从IT男到A轮40亿，自如CEO熊林的居住事业

1月16日，中国长租公寓领跑者自如召开2018战略沟通及A轮融资发布会，自如CEO熊林现场揭晓了自如完成40亿人民币A轮融资，并宣布了2018年的重要战略布局。本轮融资金额是截至目前中国长租公寓行业最高单笔融资，也反映了在租购并举的政策下，自如作为专业化租赁经营机构的代表，凭借独创的模式及高速稳健的成长，备受社会的认可及资本的青睐。

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不积跬步，无以至千里感恩相伴自如前行

发布会上，自如CEO熊林表示，6年砥砺前行，从开创伊始到今天，9座城市，为超过20万业主委托管理50万间房源，累计服务120万租客（自如客），管理资产价值超过6000亿，A轮融资40亿，对于自如与行业来说，都算是一个小小的里程碑。到底是怎样的坚持，让自如走出今天的成绩？

在致辞中，熊林感言，自如能走到今天，同每一个相信自如，热爱自如的人密不可分：

“首先，要感谢的就是客户和业主对我们非常大的支持。每一个自如客选择自如，每一位业主将房屋委托自如，与投资人选择自如的原因都是信任。信任自如的诚信、专业、创造。”

“第二，感谢自如每一位基层的劳动者所付出的努力。自如每年装修超过10万套房子，交付了350万单的保洁，有超过一百万单的维修，超过10万单的搬家等等……自如引以为傲的高品质服务是近万名的劳动者一单一单的用汗水交付的。”

“第三，感谢第一批链家的创业者，给自如提供一个让梦想实现的平台，给我们充分的信任，和100%的支持。”

“第四，要感谢每一位员工，自如的团队很年轻，平均年龄25.3岁。正因为年轻，所以特别愿意学习，特别愿意进步，而且对未来特别有创造、有梦想。就是这样一个年轻的团队，为社会，为年轻人，为业主守护他们的资产，在这个城市里奔忙。”

“最后，也要感谢为本轮融资付出努力的投资人和顾问团队。感谢你们同我们一起完成一轮一轮的沟通，感谢你们给了我们很大的支持和信任，感谢专业团队为本轮融资付出的专业支持，感谢大家有机会走在一起，一起去做一些大家共同认可的事情。”

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自如CEO熊林

2018不忘初心，沉淀品牌打造自如口碑年

发布会现场，熊林再次重温创立初衷，希望打造城市青年喜爱的相互分享，相互尊重，相互分担、积极向上的生活圈子，借此来改变城市青年并不美好的租住现状。他认为，自如不仅是一件难而正确的事，更是未来在中国乃至全球都需要有人来完成的事，“不忘初心”是对自如事业的诠释。

有效利用本轮融资带来的资源，合理加大投入，让这件“难而正确”的事迅速健康的发展，熊林说：“有人说2017年是中国长租行业的元年，其实我并不这么认为，我们已经做了第6年，中国长租行业里面有太多需要不断提升和改进。”

从他的话里不难得出，如何将本轮荣次合理投入，是自如2018年制定的战略目标规划：

“第一，2018第一个重要的投入的方向一定是产品品质的提升。自如将深化全国化布局，在现有的9座城市加大投入力度，在租住的产品的功能性、便利性、环保性上进行提升，为城市的良好运营提供多层次的租赁产品的供应，为更多客户和业主提供高品质的产品及服务，打造自如的口碑年。”

“第二，加大产品研发与创新投入。这个行业需要有重度的IT投入保证未来高效的运营管理和用户体验，在2018年和未来的日子里，我们将会把更多的资源投入科技和开发。自如已经开发了这个行业第一个智能家居的系统，希望未来我们是第一个把智能家居成规模运用的企业。”

“第三，加大服务投入，长租运营本身就是重服务的运营行业，中国在很多服务业上的投入是源源不够的。作为中国基础城市生活服务商，自如将有更大的投入，让未来城市能够运转的更好。”

“第四，加大团队专业能力培训及成长支持投入，任何一个行业要想成长为让人尊重的、让人看到未来、对社会有价值的行业，一定需要大量人才储备。而整个中国的长租公寓或者在租赁行业里面，我们确实可以看到人才是匮乏的。”

熊林指出，在2018年，自如还将在员工的发展、培训这方面有重大的投入。他希望，在2018年和未来的日子里面有更多的专业人才加入自如，“一起把这件正确而且看起来很有趣的事情做的更好。”

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总体而言，长租公寓这个行业里面已经奠定了租购并举、多层次、多主体供应的基调，这是非常明确的未来的发展方向。但是多主体，是由投资商、开发商、专业运营管理商，以及专业服务商构成的专业化分工非常明确的体系。

熊林最后的总结中表示，希望在未来，已迈入第七个年头的自如充分发挥其备受认可的行业头部效应，引领这个行业有一个更加专业和高效的分工。同时，熊林也希望将自如打造成一种生活方式，积极倡导阳光尊重、健康积极的社区文化。自如客不仅是租住生活社区的友邻，也是可以分享生活理想的朋友。