但中国平安金控之路颇为曲折。时间追溯至1993年，当年，国务院颁发《关于金融体制改革的决定》，明确对证券业、银行业、保险业、信托业实行“分业经营、分业管理”的原则。两年后，第一部《保险法》明确，同一保险人不得同时兼营财产保险业务和人身保险业务。这意味着，包括中国平安在内的四家综合性保险公司都需要进行调整。

在随后的几年时间中，中国人保、中国太保、新疆兵团保险先后完成分业改造，但是中国平安迟迟未动。究其原因，中国平安董事长马明哲更为钟意综合金融模式。

不过，由于监管层一再强调分业经营，中国平安也开始着手分业准备，但方案几度上报都未通过，转机出现在2001年，中国加入WTO后，监管层终于同意了中国平安的分业经营模式，即由集团拥有若干子公司，并对相关决策进行统一管理。至此，中国平安成为继光大集团、中信集团之后的第三家金控集团。

中信集团、光大集团的故事同样精彩。2002年，中信集团进行体制改革，成为国家授权投资机构。2011年，中信集团整体改制为国有独资公司，并发起设立了中信股份。2014年8月，中信集团将中信股份100%股权注入香港上市公司中信泰富，实现了境外整体上市。至2016年12月31日，中信股份总资产达港币72380亿元，当年营收为港币3808亿元，归属于普通股股东的净利润为港币431亿元。

光大集团则以贸易起家。1990年至2003年，光大集团业务开始向国内及金融领域倾斜，同时进入香港资本市场，先后成立了中国光大（集团）总公司、光大银行、光大证券，在香港、新加坡收购改组了光大国际、光大控股、光大科技和光大亚太四家上市公司。

2003年至2014年，光大集团开启改制重组的征程，先后成立了光大实业、光大金控资产，完成光大证券A股上市、光大银行A股及H股上市，实现光大永明保险成功重组、收购组建光大兴陇信托，同时在香港企业实现战略转型。2014年，经国务院批准，光大集团由国有独资企业改制为股份制公司，并完成更名。

2014年至今，光大集团推进集团联动与有效整合业务资源，资产规模已经突破4万亿元。近日，财政部更是批复同意共青团中央直属企业中国青旅集团公司、中国青年实业发展总公司100%国有产权划转至光大集团。

不过在大型金控集团取得令人艳羡的成绩时，对其潜在的风险担忧也从未消退。

对于金控集团的发展，中国人民大学重阳金融研究院高级研究员董希淼近日接受21世纪经济报道记者采访时表示，“综合化经营的优点在于能使金融体系更有效率，发挥金融各个领域协同作用，更好服务实体经济，满足企业和个人多样化的金融需求。不过，最有争议的一点是，容易积聚金融风险。实际研究表明，这种质疑缺乏依据，综合化经营并非风险的源头，但对综合化经营的监管需要进一步协调和深化。”

“尤其是随着金融业综合经营深入发展，跨市场、跨行业、跨领域的交叉性金融产品不断涌现，金融风险更趋隐蔽性、复杂性和传染性。为消除监管套利，防范系统性风险，必须强化监管统筹协调，并实施穿透式监管。”董希淼续称。

(来源：21世纪经济报道)

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