本月初，Skift曾经发表过一篇关于Airbnb上市之路的评论文章。不过，那篇文章主要着墨的是这家公司正在做什么（以及将要做什么），而不是像Airbnb这样的公司为了上市需要做什么。
Airbnb目前正试图变成“旅行产业的超级品牌”，或者说一种新型网络旅行社，主要面向未来旅行市场。去年11月，这家公司在其有近400万房源的短租生意之外，推出了新的旅游业务并同时向旅行和活动两方面拓展，CEO Brian Chesky还暗示Airbnb可能很快会推出机票服务。作为旅行者，这可能就是我们未来几年内会经历的体验。像Airbnb这样的平台会不断尝试改进，解决用户现在会遇上的各种问题。
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下面就是一些重点：
1.出于很多原因 Airbnb目前并不急于上市。Rented.com的创办人兼CEO Andrew McConnell曾经预测过，Airbnb的“钱堆”大概在30亿美元左右，这让它免于为钱所困。事实上，Airbnb很少进行收购，过去五年中只发生了十多次，这意味这家公司口袋里有足够的流动资金支撑运作。
除此之外，McConnell还解释，如果Airbnb上市，就会更多地站在公共聚光灯之下，虽然其现在已经很受人瞩目。市场要求曝光的东西越多，它们就越不情愿加快上市的步伐。作为一个私营企业，行事拥有更多的自由。不必公布自己接下来有什么新的计划、放弃了什么项目，或者现在最重要的目标是什么，因此这家公司可以神不知鬼不觉地暗中拓展业务。一旦上市成功，神秘的面纱至少就要揭去一部分了。
2.与监管和规范化的斗争不会很快消失。站在不同的角度上看，在世界范围内，Airbnb既没有赢得也没有输掉它的规范化之战。
某种针对Airbnb公共管理策略的批评认为，这家公司的政策具体到每个城市的时候要么就行动力不足，要么就滞后，而且不管它有什么经营上的进步，很多都是被动反应而非自发的。
但是有一些人显然不这么认为，比如圣塔克拉拉大学法学院教授、网络事务法律专家Eric Goldman认为，即使存在各式各样的矛盾，Airbnb最终会主导一切。
Goldman说：“对Airbnb而言，来自监管的压力并不是一件坏事。它们会明白，任何竞争者都将被它们掌握生杀大权。短期内，这种严控可能很难接受，因为监管机构会盯紧它们，但是它们最后会从中获利。我认为它们现在是在为长远利益做积累，而且Airbnb每一次政策改进都与竞争对手之间拉开了差距，形成一道不可逾越的鸿沟。”
未来有一个非常重要且有待观察的问题是，Airbnb在芝加哥、新奥尔良，以及准备在旧金山采取的监管模式是不是不仅达到了监管方的要求，还能让该公司利润持续上升。
另一个值得注意的事情，是房产管理公司Aimco诉Airbnb一案。Aimco认为，Airbnb实质上是一个直接参与房东与房客双方交易的短租经纪人，因此按照联邦通信规范法，后者不应对不利的后果免责。正是这条法律规定了像eBay与Craigslist这样的网站对其平台上的广告信息负有法律责任。
若Aimco最终胜诉，则将对Airbnb今后的商业模式产生巨大影响。Goldman反问道：“房东们会决定撤出Airbnb吗？或者说Airbnb将不得不事先验证审核平台上的租房信息吗？如果仅仅只需要在有人抱怨时删除某些房源，而其他的一切照旧的话，那么Airbnb可能一点也不惊恐。但是如果他们必须审查这些短租信息是不是具备合法性，那这家公司就遇到大问题了。”
3．Airbnb认为“立即预订”是个双赢的选项，既让公司有效打击歧视，同时又更容易赚钱。自从我们上一篇文章在8月2日发表之后，Airbnb最近又公布了一组数据。截至8月10日，该公司共有400万个房源，其中190万可以立即预订。
Airbnb“立即预订”这个特色主要是直接针对于歧视行为设置的，这样一来房东就无法在除了有特殊情况或者有特殊理由之外拒绝房客了。而且作为附加利润，这个模式能帮助该公司吸引一些假日公寓经理人，以便进一步拓展其假日租赁业务。
4．但是“立即预订”功能同时也折射出了Airbnb与其房东群体之间的关系。有一些房东很欢迎“立即预订”这个决定给他们带来的收益，比如同意“立即预订”后自己的房子会优先出现在搜索结果的页面，因为网站会默认优先显示可“立即预订”的房源。但同时，也有一些房东对此嗤之以鼻。
不仅如此，很多房东还表示他们没有得到Airbnb的有效支持和服务，且对此忧心忡忡。他们觉得Airbnb并没有重视他们的顾虑，在监管与规范化斗争中也没有给予足够的支持。
一位房东告诉Skift：“作为房东你必须感到你是有价值的。而现在，我一点这样的感觉都没有。我们房东是他们的根基。没有房东，他们根本做不成生意。”
5．外界预计Airbnb会在他们住宿业务的以下几个方面加大投入：豪华短租、传统假日短租，以及商务旅行。由于房屋共享正在变成一种主流，Airbnb需要保证自己的房源在满足需求之余还有剩余，以有力提高公司本身的竞争力。但是，想在高端市场与传统的假日公寓领域分一杯羹可以没有想象中那么容易。
Rented.com的CEO McConnel解释称：“当他们决定自己到底想在这些项目上投入多少时，实际上会有点价值观上的分裂。如果是假日出租，你就必须接受其‘非共享’这一特性，你其实就是在租房。而这与Airbnb创办者Joe Gebbia、Brian Chesky，和Nate Blecharczyk那种在公寓里放几张折叠床就可以开张了的模式不一样，这是另一个行业。但这些高层们并不希望构建一种完全个人化，不与房东打交道的用户体验。”
换句话说，高端市场与假日公寓的“主人们”与Airbnb向来在广告与商业资料中刻画的那种中产阶级家庭房东的形象完全相悖。而且，这些房主在选择信息投放平台方面有何等偏好仍然是个市场未知数。
6．有迹象显示Airbnb的旅行业务在扩展，但目前这并不是这家公司最赚钱的项目。旅行在很长一段时间内都是CEO Brian Chesky最钟爱的项目，但Skift已经得到了多方消息的确认，Chesky与其他Airbnb高管身边一直围绕着各种关于产品的争论，有一些人认为在旅游与活动方面投入过多会背负很大的风险，而且就其现在的利润而言并不值得。旅游活动方面的专家也特别警告过，这项业务对任何人来说都有极大的挑战性。
7．密切关注Airbnb向Resy注资130万美元这一举动的意义。我们都在期待Airbnb投资Resy意味着什么，毕竟这个应用堪称美国Priceline公司推出的OpenTable的最大竞争对手。观察Airbnb如何把Resy的技术运用到自己的平台上，以此扩大旅行目的地服务，并进一步提升旅途规划功能将是一件很有趣的事。
8．Airbnb最宝贵的资产就是它的品牌。当你考虑什么才是Airbnb真正的价值的时候，除了那惊人的310亿美元市值以外，关于房东、旅行和房客的数据也不是最能赋予其价值的东西——它的品牌本身才是。
同时，无论是否有担保，这个品牌总是会招来流言蜚语。原本那个价格亲民的Airbnb，与未来将推出豪华短租和专业化公寓出租的Airbnb之间，不可避免地会产生差异。在上市之路上，这家公司还需不忘初心。
（翻译：李婧梵）
来源：Skift
原标题：8 Takeaways on Airbnb’s Road to an IPO
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