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2017年的4月，横尾定显升任松下电器（中国）有限公司董事长兼中国·北东亚总代表。30年前，出生京都的他入职松下电器产业株式会社，在电池部门一待就是26年，是一名血统纯正的“松下人”。
2011年10月，横尾定显被派驻到中国，担任松下能源（无锡）有限公司的总经理，由此结缘中国。
2013年，他迎来事业转折点，回到日本总部，在企业战略总部任经营企划部部长，在两年的工作中直接辅佐社长津贺一宏。
他最新一次的晋升不是偶然的，其参与领导的空调业务，表现出色，成为驱动全球增长的五大高增长业务（High-growth Business）之一。
松下与中国有着特殊的渊源。1978年，创始人松下幸之助应中国领导人邓小平的邀约，来华开展经营活动，成为改革开放后最早的外资企业之一，其后以电视为标志性品类，松下开始家喻户晓。
上世纪八九十年代，松下幸之助亦是中国企业家群体的偶像，其产业报国的理念及商业哲学，影响了海尔张瑞敏、长虹倪润峰、华为任正非等一批企业家，地位丝毫不逊色于互联网时代的史蒂夫.乔布斯。
时光荏苒，39年的耕耘，成就了松下熟悉的品牌和庞大的事业规模。2016年，松下在华营收达到514亿元人民币（其中，电子零部件占47%），贡献了全球销售额的11%。若以一家独立公司的营收计算，这个体量可以跻身中国企业榜的前300强。
但是，新上任的横尾定显不满足于这样的成绩，他告诉《21CBR》记者：“中国GDP居世界第二，年均增速高达6%以上，相对于日本本土的销售额及其GDP中的占比，松下在华的销售额与整体市场规模不成比例，有必要加速增长。”
执掌中国区的3个月内，横尾定显拜访了许多政府官员、合作伙伴和客户，他说，在中国必须采取更加积极主动的姿态，“扩大我们的事业，绝不应该守成，要大胆展开新事业”。
现在的松下，已与中国民众的传统认知大相径庭。2016财年，家电业务只占其全球营收约两成，且业务重心是白电，约八成的营收来自B2B业务。
一般人所不知的是，松下是全球最大的冷链服务供应商、全球最大的航空机舱音响娱乐系统供应商，全球最大的汽车动力电池制造商......甚至会是未来全球前10大汽车零部件供应商。
中国经济进入新常态，跨国公司不再能够天然地分享增长的红利，松下在华的收入同样出现过波动。
对于横尾定显而言，他的使命是凭借集团的优势产品和领先技术，结合中国市场的本地需求，发挥好B2B事业的增长引擎作用，并构建家电事业的差异化优势，实现经营规模的新突破，他也正积极行动，加速变革经营模式。
以家电事业为例，松下改变了以往单品销售为主的方式，转向提供生活空间的解决方案，并授权中国本土团队管理家电业务。他告诉《21CBR》记者，“2018年目标销售达到133亿元人民币，在外资白色家电品牌认可度做到NO.1”。
同时，横尾定显重新审视以电子零部件为中心的商业模式，基于中国社会环境、能源、安全防范、城市化、老龄化等课题，实施新战略。中国是世界第一大电动汽车销售国，推动以电动汽车为主的车载事业在华的扩大，预计将成为其任内的核心任务之一。
2017年4月，大连松下汽车动力电池项目正式投产，成为其在华建立的第一个车载电池包的生产据点，实现了“日本-北美-中国”生产体系的构建，计划2022年在华汽车电子业务销售额达到200亿元人民币。
横尾定显表示，包括高性能动力电池项目在内，松下B2B事业乐于选择志同道合的中国伙伴一起合作。
在采访日的前一个周末，热爱高尔夫运动的横尾定显与一群台湾企业家打了场球，赛制非常特别，两人为一组，挑选朋友组团比赛。
“组团有一个优势，当你要输的时候，有可能队友接过杆子会赢，反之亦然。松下在华寻找合作伙伴一样追求互助共赢，分享胜利。”横尾定显非常自豪地说，其组合以73杆的成绩在15个队中列第二。
这或许预示着一个好兆头。
2018年，松下将迎来创业百年的纪念，同时也是与邓小平阁下会谈的40周年，明年会是横尾定显格外忙碌的一年，他的下属说，新老板正努力学习中文，进步神速。
看起来，横尾定显已非常习惯中国的快节奏，“这里发展非常快，如果不加快速度赶上变化，真的非常危险”。
(来源：21世纪商业评论)
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