海尔认为“没有成功的企业，只有时代的企业”，并始终坚持“自以为非，创业创新”的企业文化，致力于成为时代的企业。
张瑞敏坚信“企业即人，管理即借力”，企业家精神的核心在于最大限度发挥人的价值。
在名牌战略发展阶段，张瑞敏带领海尔人砸掉76台仅外观有缺陷的冰箱。张瑞敏认为，砸冰箱是为了砸出零缺陷的质量文化和一流的员工素质。这一锤，砸出中国冰箱史上第一枚质量金牌。
全球化战略发展阶段，张瑞敏造性的提出“人单合一双赢”管理模式让员工直面用户和市场，实现人单合一。
进入网络化战略发展阶段。海尔又一次举起大锤，砸掉一万多名中层，组织的变革大大释放员工的创新激情和创造潜能。
挑战传统管理 创造全新商业模式
如果说创新是企业家精神的核心内核，那么管理模式创新应是所有创新的基赐根本。依托模式创新，海尔取得了良好的经营成果，连续八年居全球大型家电第一品牌。
2005年9月张瑞敏提出海尔“人单合一模式”，该模式得到国际管理学界的积圾关注和认可。
2015年11月张瑞敏入寻50大管理思想家(Thinkers50)”榜单，并撼授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”并成为唯一一位获得此奖项的中国企业家。
2016年6月，在86届耶鲁CEO峰会论坛上，张瑞敏被授予“传奇领袖奖”奖项，成为今年唯一一位荣获该奖的中国企业领袖。
2017年，入选美国《财富》杂志“全球最伟大领袖人物榜单”。
以人为本 让每个人成为自己的CEO
企业家精神的极致是搭建平台让每个人都具有企业家精神，成为自己的CEO。
张瑞敏认为，企业最重要的资产是人，“企业即人，人即企业”。面对互联网颠覆浪潮，海尔推动人单合一模式创新，探素从传统的科层制转型为开放的创业平台，从制造产品的企业转化为孵化创客的平台，驱动员工从
执行者转型成为创业者，实现企业、员工、利益攸关方的多方共赢。
海尔为创客提供一系列翻业资源，让创客在开放平台上利用海尔生态圈资源快速成长，通过战略协同和提供共享服务，大大提高初创企业成功率，探素出大企业创业的新路径。
企业家精神不但是创新精神，还具社有社会属性，诚信和合作共赢构成企业家精神的基本伦理规范。
后电商时代，诚信比流量重要.打遣出—个以诚信为本的共创共赢新平台，成为海尔和越来越多企业的目标。
观念不变原地转 观念一变天地宽
张瑞敏和“海尔”是一座中国实体经济企业的金色范本，身上闪现着坚韧、真诚、创新、以人为本、把不可能变成可能的中国企业家精神。
在这里，企业家不是张瑞敏一个人，而是整个企业本身，是全体员工。企业家精神是缔造中国名企和振兴实体经济的决胜精神！(来源：中国经济网)
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