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“跨国创业公司”生态:全球化、本地化、资本化


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2017/6/12
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中国创业公司的全球运营正在成为一个重要的创业现象,这些初创企业或者全球范围配置资源、提高企业效率;或者在全球范围销售产品,提高产品销量。中国的新技术、新模式、新产品和资本优势成为这一现象大量出现的基础,中国创业者的创新和开拓精神也是企业得以全球化发展的关键。

5月26日,中国光大控股有限公司与IDG资本联合成立的光际资本产业基金宣布,完成投资全球高性能智能电动汽车研发企业蔚来汽车C轮融资,共同参与本轮投资的机构包括腾讯、百度、华平、高瓴等。

蔚来汽车成立于2014年,由易车创始人李斌、汽车之家创始人李想等共同发起设立,公司从成立之初即在全球广招人才,目前在全球拥有超过2000名员工。

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2014年,奇虎360副总裁李涛离职创办智能手机用户系统平台公司APUS。这家初创公司在成立后一年即入选《华尔街日报》创业公司10亿美金俱乐部,2016年全球总用户数超过10亿,目前每月营收约1亿元。

两家来自不同领域,面向不同地区用户的初创企业,指向同一个名词——Global Startup(“跨国型创业公司”)。

时至今日,中国创业公司的全球运营正在成为一个重要的创业现象,这些初创企业或者全球范围配置资源、提高企业效率;或者在全球范围销售产品,提高产品销量。

“他们虽然是初创公司,但管理团队拥有全球视野、在全球范围内整合资源进行创业。这是这些新一代创业家所具有的显著特征。”愉悦资本创始及执行合伙人刘二海表示。

他举例说,在电商领域以及技术分布在全球各地的行业进行创业,都适合以“全球创业企业”的方式进行运营。

归根结底,中国的新技术、新模式、新产品和资本优势成为这一现象大量出现的基础,中国创业者的创新和开拓精神也是企业得以全球化发展的关键。

“中国创业公司去做全球化运营并不存在‘硬门槛’。中国的人才梯队建设已经发展到一定阶段,对国外的政策、法律、语言、社会文化等方面都有很多了解。”首钢基金董事总经理游文丽强调,团队应该选择一个好的切入点进入新的市场。

拥抱全球化

蔚来汽车在中国、欧洲、北美地区共拥有12个中心,汇聚了来自近40个国家和地区的超过2000名顶尖人才。其中,公司的全球管理层汇聚了各大世界级汽车、软件与用户体验领域的专家。

一家初创公司,如何在创业之初即能够吸引到大量的优秀人才?“坦白讲,一开始的确挺辛苦的。公司的发展愿景和计划,这是吸引人才,尤其是吸引高层人才最重要的因素。”5月,蔚来汽车德国公司总经理张晖向21世纪经济报道记者表示。

蔚来汽车的设计总部位于德国慕尼黑。截至2016年,有来自26个国家、平均年龄36岁的80多名员工在这里工作。

蔚来汽车主管设计的副总裁克里斯·托马森(Kris Tomasson)告诉21世纪经济报道记者:“和李斌先生到第一次见面时,我们交流彼此对汽车行业的看法,在重塑汽车行业、提供更多不同的品牌体验和用户体验等方面有很大的共识。加入蔚来科技两年后,我更加坚信加入这个团队是非常好的选择。”

与蔚来汽车通过全球布局整合各地区的优势产业和人才资源不同,APUS全球化运营的主要动力,则是中国以外的新兴市场的巨大移动互联网用户市场。

APUS快速成长的重要因素之一是选对了时机——APUS在2014年成立之初,就选择了以国际化的方式到海外拓展,并将主要的目的地市场确定在中国之外的新兴市场。

“这个拥有将近30亿用户规模的新兴市场,落后于中国和美国大概2-5年。回到两年以前的市场做市场判断,你会有什么样的优势?会比任何人都更加有预见性的优势。”APUS创始人、CEO李涛分析说,这些新兴国家移动互联网发展的三个阶段是:2014年到2017年,主要以流量入口模型为主;2017年到2020年会出现大量的内容服务;从2020年开始出现本地化的商业、服务业快速增长,即商业模型快速成长的过程。

(来源:21世纪经济报道   赵娜)

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