一个资深HRD的思考：需要的平衡

所谓处境就是环境，环境分为软环境和硬环境。硬环境就像是一个人的外伤，很容易治愈且影响度较浅;而软环境，则像是看不见摸不着但又能隐约感觉或模糊或清晰的感受到，如此的潜移默化渗透与影响，如果要悄无声息，或者彻底消除软环境的影响，恐怕就没有那么容易了。

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其实，作为职业经理人和平台之间，没有或者很少这样去分析，总是拿那些所谓的高大上的文化、认可、适应还有就是理念、模式、冲突等别来无恙的，或者说毫无干系的内容来掩饰结果，搪塞结果，每每看到或听到，这些经理人和平台之间的发生，我总是在想，经理人，你在处境和需求面前，能掌控平衡么?

当然，我们不能简单的理解为处境就是一个静止或动态的可描述的内容，处境还包括经理人加盟一个平台，首先他总是要发挥自己的长处，其次他总是需要其个人价值最大化。这也是一万年前分工形成的自然原因。这种需求是分工的必然，是实现社会目标的有效工具，而组织同样如此，平台就是组织的产物。所以分工和组织就是互为前提互相作用、互相依存的。

今天我在这里提到的需求，恰恰是其个人价值、人生价值最大化的欲望。如果一个系统不具备这种前置或基本条件的时候，就会像一列老式火车，全靠车头拉着走，每一个人觉得就像一个使唤丫头，围绕着主子转悠，在等级森严的体系中当一个“答应”，混好了也就是一个“常在”。作为职业经理人需要的则是一辆新型动车，最大限度的释放每一个人的自由创新意志，包括主动性和创造性，并把这种力量聚集起来，引导到市场上去，引导每个人创造价值，创造客户的方向上去。

说到底这是管理理论，或者叫基于理想的平台。而现实呢，往往有很大的差距，所以就不得不说道很现实的需求，这就是个人价值的获取，甚至是短期内个人价值的获取。有一个职业经理人说过这么一段话：“所以我此刻才明白一个人当你明白自己的处境和自己的需要的时候，就是衡量处境和需要那个更重要的关键时刻了，如果需要大于处境，那就以需要为前置条件，其他的一切都没有什么，统统退后…”看来，在现实面前，只有选择所谓的务实才能存活，或者说续存，更谈不上永存了。

所以，我要说，对一个平台来说，没有背景就意味着没有实力，只有沉淀，才有可能有机会浮出水面，不要过于急躁，更不要过于浮躁，把过去的所谓的经历，光环慢慢退掉，放下身段，一切归零，重头开始…

需要沉稳而不是张扬，要明白自己需要什么，所以更多时候是沉默不语和默默的执行就可以啦，没必要去证明自己的能力有多强，真没必要。

有时候，节奏放缓点，一定会有所改变。