浙江外服：从互联网HR到猎头 变身秘诀在哪里？

4月6日讯（通讯员 刘鲁宁）猎头和HR的日常工作虽然都和招聘相关，但前者的角色定位接近于“生意人”、而后者的工作状态则多与其职业使命挂钩。从职业素养、沟通话术、人脉渠道和知识储备等角度来看，企业HR的综合能力并不逊于猎头，甚至可能会更胜一筹。

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身为一名在互联网行业有着一定经验的HR，在转投猎头行业时，必然不希望再从门外级RC做起。于是，首先，生意思维(Business Sense)就成为了企业HR转型为猎头的必备素养。所谓的生意思维，指代的内容包括但不限于敏感度、专业度、客户意识和变通的处事之道。这和企业HR的必修课——细腻的情感、细致的观察和巧妙的沟通——是有所不同的。

其次，整合能力的重要性也不容忽视。从业者们如果把在A公司招聘任务中所积累的资源和技能复制到B公司，并再向C公司延伸，就能够逐渐实现搭建社群的意图。社交意识并不罕见，但有效社交并不是唾手可得的。倘若HR想要完成向猎头行业的顺利过渡，那么就需要具备在社交后整合变现的能力——这和在企业内部周转与各部门之间，服务于顶头上司的工作要求有鲜明的差别。

另外，“变身”猎头的HR们也需要足够的勇气和魄力。尽管HR们的日常工作也需要面对KPI的压力，但这不等同于猎头们“业绩决定一切”的工作状态。毕竟众人皆知的事实是：猎头的收入和资深的业绩息息相关，因此，多疑敏感、患得患失的HR们，或许应该尽量对猎头行业避而远之。

一旦拥有了以上三方面的前期储备，那么由HR向猎头的转型之路或许就能走得潇洒坦荡了。

当然，在决定实现转型前，从业者们也需要对这两个岗位的特性做出全面客观的评估。一方面，在大型互联网企业任职的HR的状态相对稳定，无需担心企业的整体业绩，但所要承担的工作压力可能会大于猎头；猎头的工作环境相对宽松，整体薪酬也略高一筹，但是所承担的风险较大。同样需要注意的是，HR和猎头的职业生涯规划也截然不同。

综上所述，当互联网公司的HR有向猎头行业进行转型的意愿时，应该对自身的能力有准确的认知，并且充分认清两个岗位所存在的差异。只有在微观的个人层面和宏观的行业层面都展现出出色的判断力和执行力，才能在人力资源行业闯出一片广阔的天地。