2017年1月1日，国美控股集团成立30周年。站在“三十而立”的时间节点上，作为行业先驱，国美宣布实施“新零售”战略，打造社交商务生态圈。
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国美“新零售”战略以“6+1”为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网于一体的新零售生态体。其中，“6+1”模式中的“6”，是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王和体验为王，这6张王牌在逻辑上层层递进，最后形成完整的生态闭环；“1”是指线上线下的融合。
30年时间，国美控股集团已成长为年销售超千亿元的零售巨头，实现连续15个季度的盈利。地产板块作为国美控股集团6大核心板块之一，紧跟集团发展步伐，紧紧围绕“6+1”新战略，为多元业务类型注入体验与分享的新鲜血液，实现崭新的产业变革。
细分板块业务 瞄准行业定位
自2015年6月国美控股集团完成主营业务整合划分后，国美控股集团地产板块形成以商业文化地产、商务办公综合体为主，并兼顾养老地产、物流地产多元化的产品条线。国美控股集团地产板块总裁于星旺表示，2016年，地产板块的主要工作是梳理现有项目，推进新项目的发展。其中，最具典型代表性的是大型综合体项目长沙（楼盘）湘江玖号及广州（楼盘）第二总部基地，此外，地产板块在建酒店、公寓、办公等项目面积总计逾27万平方米。
2016年是物流地产的顶峰之年，同时，地产板块也在积极开疆扩土。2016年，地产板块在全国范围内选定了42个片区发展物流地产，作为国美物流源，既具备了仓储、办公功能，而且增加了开仓售货、假日仓储的概念。这个零售功能将削减很多中间环节，能够用更低的价格让消费者得到实惠。
基于日趋严重的中国老龄化问题，借助政策红利，国美控股集团地产板块也将眼光聚焦在养老地产上。于星旺表示，如何让越来越多的老年人享受到更好的服务，更好的医疗，更好地再教育是地产板块一直在思考的。围绕这些问题，地产板块将首个养老产业落子宁波（楼盘）。“宁波作为副省级计划城市，其经济总量，人民收入水平较高，而且地处长三角，可辐射至上海（楼盘）、杭州（楼盘）等发达城市。”于星旺说。
除宁波这座城市本身的魅力之外，养老项目选址周边的前景也极具吸引力。据悉，该项目周边有政府规划的医院，联合国绿色城镇论坛将在此设立永久会址，中国社会科学院分院也将于不久之后在此开建。于星旺认为，丰富的医疗资源及浓郁的文化氛围是养老地产赖以生存的基础，首个养老项目选址于此是“非常合理的”。
住宅方面，国美控股集团地产板块也有着清晰的定位。“目前住宅产业发展已经比较成熟，可创新的空间有限，此外，受政策调控影响，一二线城市拿地成本不断攀升，三四线城市住宅需求日趋下滑，因此，过去一年，住宅业务在地产板块的整体工作中所占比例有所收缩。”于星旺说。
伴随着国美对线下门店的升级改造以及业务的整合，国美近两年处于精耕细作、蓄势待发期，对此，于星旺信心十足，他认为，业务上想要更好的发展，就要有投入，当前的投入也是为了今后更好的回报。
结合新战略 打造场景体验式消费
当前，缺乏新意、品牌重复的老一代商场正逐渐在商业地产的产业革命中淡出，面对消费者日益丰富的物质与精神需求，适应时代，适时调整，不断地进行创新与求变是商业业态的绝佳出路。在此背景下，国美控股集团地产板块又将如何围绕着新战略作出整合呢？
于星旺表示，国美控股集团地产板块确立了大型综合体体验式门店招商比例提升至60%的标准，同时，开发用户APP，将线上线下产品连接，充分利用大数据，分析用户喜好，有针对性的提供系统服务。
除此之外，地产板块将文化、体验、场景融合在一起。2016年，地产板块通过举办为期一个月的湘江音乐节，刷新了人们对国美的认识，将品牌影响力覆盖至文化娱乐方面，为文化爱好者搭建起活动交流的创新平台。
突出“体验式”消费的购物中心，其功能也在不断地朝着多元化方向发展。“通过提升吃、喝、玩、科技、体验类门店比重以及娱乐活动吸引客户，使之变成一种目的性消费——消费者一旦有体验或娱乐需求，第一时间就能联想到我们的项目。国美控股集团地产板块正是通过这样的创新和调整，来增强生命力，提升市场影响力。”于星旺如是说。
据悉，具有先驱意义的湘江玖号将于2017年5月正式开业，凭借国美的品牌影响力以及项目自身的优势将形成独具影响力的商业氛围，届时，经历变革的国美控股集团地产板块将重新引领行业发展。
(来源：和讯房产)
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