谁说阿里“价值观压倒一切”？职业经理人这次扳回一局

阿里巴巴的难题在于，“价值观”和专业人士之间真的此消彼长、永远存在冲突吗？

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近日，阿里巴巴关联公司蚂蚁金服宣布了最新的组织架构调整，值得关注的主要人事变动有：

俞胜法（2014 年加盟，原杭州银行行长）担任 CRO（首席风险官），全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。

此前负责财富事业群的黄浩（2016 年 1 月加盟，原中国建设银行后备干部，电子银行部总经理）将接任俞胜法，负责微贷及消费者金融事业群。

组建全球核身平台业务，由陆杰讯（2014 年加盟，原 PayPal 全球资深总监）负责，领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。

程立（2005 年加入支付宝，阿里巴巴合伙人，花名鲁肃）继续担任蚂蚁金服 CTO，同时兼任国际事业群 CTO。

樊治铭（2007 年加入支付宝）不再负责支付宝业务，调任负责财富事业群。

除此之外，支付宝事业群则将实施“班委制”，由井贤栋担任班长，曾松柏（首席人力官，负责人才战略与人力资源）与倪行军（负责技术，阿里巴巴合伙人，花名苗人凤）担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。

“班委制”最早由俞永福引入阿里巴巴，在 UC 和其它俞永福负责的业务部门取得良好效果，随后张勇在天猫也实行了“班委制”，再次得到实践验证。另外，俞永福所负责的各大业务部门在企业文化上明显区别于阿里巴巴传统 B2B 和淘系，例如员工可以不取“花名”，业务评价以数据结果导向。而阿里巴巴传统中，价值观压倒一切的地位在俞永福业务部门中有所下降。

此次组织架构调整，蚂蚁金服正式引入“班委制”，人事也体现了相应的适配调整。俞胜法、黄浩、陆杰讯等都是 2014 年后加入的金融或技术专业人士，现已成为蚂蚁金服各业务部门的主要负责人。 CTO 程立和副班长倪兴军都是支付宝早期就加入的核心技术人员，双双获得阿里巴巴合伙人头衔，此次调整仍然处于前台。其中，程立兼任的国际事业群 CTO 一职很可能是为招聘后续技术负责人专门设置。

樊治铭亦为支付宝早期核心员工，曾主导多项重要业务，后至支付宝副总裁，向彭蕾和井贤栋汇报，全面负责支付宝业务。此次调整，出于轮岗的原因，樊治铭调任负责蚂蚁金服财富事业群，即蚂蚁聚宝等业务。

“班委制”及相应的人事调整，加上此前一些金融、技术、市场、品牌、公关等专业人士的陆续引入，蚂蚁金服乃至阿里巴巴似乎进入到了新的历史时期。按马云和阿里巴巴的官方说法则是，“永远支持年轻人，永远支持未来”。

马云曾在阿里巴巴早期拒绝与批评职业经理人。2008 年前后，由于淘宝、支付宝等业务的飞速发展，阿里巴巴曾有一段大规模招聘的时期。2011 年，由于原阿里巴巴 CEO 卫哲辞职及淘宝“十月围城”两起事件，马云和阿里巴巴再度强调价值观的重要性。今年 9 月，历史又经历一个轮回，五名阿里巴巴程序员由于在中秋月饼内部促销活动中的不当行为被开除，这被认为是过于强调价值观而出现的极端事件，阿里巴巴在互联网界招致了一次大规模批评。

作为一家中国互联网巨头，阿里巴巴在业内的公司文化和形象一向是“价值观压倒一切”。但蚂蚁金服的这次组织架构调整，意味着职业经理人、程序员等专业人士群体在阿里巴巴重新得到重视，可以认为扳回了一局。