于环宇博士为中国民航空管局打造全新战略绩效管理体系

2016年11月15-16日，微励商学院受邀走进中国民用航空局·空中交通管理局，在空管局资产办的组织下，对局机关在京9家直属企业以及全国各地区空管局的近80名企业负责人和人力资源负责人进行了为期两天一夜的《战略绩效解码》培训。通过前期访谈获悉，局资产办作为活动的主办方，希望借此培训为空管局各直属企业负责人进行有效思维引领，帮助各企业实现与市场的真正接轨，同时对来年的工作计划以及绩效管理进行有效的梳理与设定。

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本次培训由微励商学院首席讲师、战略绩效管理专家于环宇博士主讲，于博士凭借近十年的战略绩效管理实战经验以及对绩效领域的研究，对局机关直属企业情况进行了深入的分析，结合空管局所属企业实际情况，从战略高度入手结合市场发展需求有针对性的设计出符合空管体系的“战略绩效”实战课程，课程共分为四部分：三维绩效管理系统、目标体系设计与分解、卓越执行48字真经、创新激励模式。

在课程中，学员们不仅仅是听课，而是在于老师教练式的授课模式影响下积极参与互动。来自空管局直属的数据公司、网络公司、电信公司、装备公司、航管科技、恒久物业等企业的负责人和HR代表以及全国各地方空管局的代表共分为6个小组进行学习PK，大家积极互动、热情参与，于环宇博士带领大家学习了三维绩效管理体系，学员们掌握了目标体系、执行体系和激励体系在企业管理中的重要性，现有目标再设指标，结果是“OK”如果本末倒置，在目标还不明确时就只盯着指标做，企业结果一定是不可实现。同时，大家还学习到了激励的本质，物质激励是不可持续，只有给予员工更多的“存在感、重要感、成就感”才是育人、留人的要诀。同时，于环宇老师也为大家分享了两个管理企业、帮助企业做大、做强、做持续的“核武器”，平衡计分卡和战略地图。

平衡计分卡侧重于衡量，通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量企业管理的有效性。而战略地图是战略及其实现的可视化表达，是描述战略的通用模板，通过战略地图，组织中的所有成员可以用一个通用的“语言”来沟通战略。同时，运用战略地图，可以梳理出一套相互关联的目标，最终达成公司的战略。有了这张图，战略定位，目标统一，在战略和运营之间，建立起强有力的链接;有了这张图，员工才有了明确的方向，清晰的思路，和为之拼搏的动力。在分析到客户层面时，各公司代表都积极思考与分析自己的内外客户是谁?客户的客户又是谁?他们要为客户解决什么问题?要给客户创造那些价值?

在目标分解层面，于环宇博士带领大家着重学习了如何分解公司目标，了解目标矩阵的作用可以帮助公司梳理组织架构，优化人才配置;在执行层面与大家分享了，赢在执行的48字真经，从执行前、执行中、执行结果三个维度进行解读：认真第一，聪明第二;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。最后，在创新激励一章，大家跟随于老师的思路深入学习了人本时代的创新激励之道---行动积分。行动积分是一种系统化、社会化、个性化的激励模式，当员工做出企业期望的行为或结果，可以获得相应的积分，员工可以使用积分兑换自己想要的各种奖励，同时，通过信息传播机制，达到全员激励效果，帮助员工在企业实现存在感、重要感和成就感。在奖励项设计的PK 环节，大家集思广益更，将创新发挥到极致。

通过两天一夜的学习相伴，我们可以深切的体会到空管局领导对于企业发展的迫切需求，感受到空管企业伙伴们对待学习热忱主动，同时，也感知到空管人背负的责任与重担。

在此祝福空管局“战略绩效解码”培训班的同学们能够将知识技能学以致用，带回到工作中去，微励商学院将下一年度空管局各企业绩效推行过程中给予有力的支持。