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传奇女性CEO：百事可乐创始人努伊，前不久，美国百事可乐公司历史上首位女性首席执行官英德拉·努伊，到北京参加中科院科学与人文论坛。期间，她与中科院的学子们谈起成为CEO在大学校园里应做的准备。努伊表示，要成为最棒的，需付出很大努力。而作为领导人，必须要有非常棒的沟通技巧，并坚持不可或缺的一贯性。除此之外，就应当有勇气，“如果没有勇气，你就没有自信，作为一个领导人必须要有充分的勇气。”其实，英德拉·努伊在2006年10月才开始掌舵美国百事可乐公司。究竟这位传奇女性，何以能成为世界500强中屈指可数的女性CEO?
战功赫赫
英德拉·努伊出生在印度南部城市晨奈的一个中产阶级家庭。1976年，她在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学学士学位后，进入当时印度仅有的两所商学院之一的印度商业研究所学习MBA课程，并在毕业后就职于强生公司在印度的分部。
不久，耶鲁大学管理学院的一则广告吸引了努伊的目光，在提出申请后，很快她就被录取了，由此前往美国求学。在耶鲁大学获得管理学硕士学位后，努伊先后供职于波士顿咨询、摩托罗拉、ABB等多家跨国公司。
1994 年，努伊加盟百事公司。在百事奋斗的12年中，她的表现可以用“战功赫赫”来形容。努伊在战略计划与发展部门任职多年，直接对后来成为百事首席执行官的罗杰·恩里科负责，并参与公司的每一项重大战略决策。当时的百事正处在至关重要的转型期。而努伊正是促成公司转型成功的关键人物之一，她坚定不移地主张公司应甩掉苦苦支撑的连锁餐厅业务，更好发挥产品结构优势，将市场经营重点放在核心品牌方面。时任百事首席执行官的罗杰·恩里科最初对此并不认同，但最终还是被说服了。1997年10月，百事作出重大战略调整，将拥有必胜客、肯德基和TacoBell的餐厅从公司分离出去，使之成为了一家独立的上市公司——— 百胜全球公司。
此外，努伊还是一名商业并购高手。摩根斯坦利饮料行业分析师安德鲁•康威表示，努伊在并购中寻找价值的能力非常突出。对每一次并购，她都精密策划、信心十足。她为百事作出了一系列战略决策。从1998年开始，在努伊的参与和推动下，百事先后合并了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司及SoBe混合饮料业务等。2001年，她作为主要谈判代表，完成了百事对桂格公司的收购，收购总金额达138亿美元，百事也一跃成为全球碳酸饮料企业的冠军。
百事公司董事罗伯特·E·艾伦表示，正是努伊帮助百事确定了坚实的前进方向，获得了目前的成功。由此，2001年5月，努伊被董事会任命为董事兼首席财务官，着手进行策划百事公司改组事宜。而当2006年10月，努伊成为百事公司历史上首位女性首席执行官时，人们对此也并不惊奇。正如公司前任CEO史蒂夫 ·雷蒙德所评论的：“我与英德拉并肩工作多年，确信她完全能胜任新角色，并显然做好了准备。”
未来仍在海外
不过，努伊执掌百事帅印后，也要面对一系列问题。譬如百事可乐在印度正遭遇的危机。印度科学和环境中心曾经发布一项测试结果提出，可口可乐公司和百事可乐公司在印度生产和销售的57份软饮料样本中，杀虫剂残余物质含量超标。由此，有关部门要求两大饮料巨头交出各自配方，否则任何一家都可能在印度遭遇被彻底封杀的危机。
在这样的时机，百事选择努伊出任CEO是巧合还是安排，外界不得而知。但事实表明，努伊与印度政府向来保持着非常良好、密切的关系。她每年要去印度好几次，以确保百事可乐在这个新兴市场的茁壮发展。
即便在海外发展上遇到重大挑战，在努伊的规划下，百事的未来仍在海外市场。有数据表明，在传统的美国市场，百事的主打产品苏打饮料和零食等的销售增长缓慢，所以，公司不希望过多依赖美国市场。百事印度市场业务前负责人万加尔此前透露，努伊上任后，将继续不遗余力地拓展百事的国际发展战略。万加尔表示：努伊非常善于在全球捕捉商机，这是百事选择她的原因，也是百事未来所在。
尽管分析人士指出，从努伊的简历看，作为一个领导百事的CEO，她尚缺领导最重要的饮料和零食部门的经验。但业内人士认为，百事可能还会委以努伊更多相关工作，使她获得必要的工作经验。看来，似乎所有人都相信，努伊个人的能力足以弥补职业生涯上的欠缺。
努伊不认为女人可以内外兼顾。我确实不那么认为。我们假装自己内外兼顾，我们假装自己可以。我和丈夫结婚已经有34年，我们有两个女儿。而你每一天都需要做决定，是做一名妻子还是一名母亲，事实上一天中的很多时间你都需要做那样的决定。你必须团结很多人来帮助自己。
在不久前举行的阿斯彭思想节（Aspen Ideas Festival）上，百事公司（Pepisco）首席执行官英德拉·努伊（Indra Nooyi，中文名：卢英德）加入了关于平衡工作和生活的争议性辩论，她告诉观众，同时处理好个人生活以及工作上的需求，对她来说仍然是件非常困难的事。
努伊在福布斯权势女性榜上排名第13位，她坦率地分享自己的经历，一方面在领导着全球最大的公司之一，另一方面则要努力抚养自己的两个孩子以及扮演自己的家庭角色。对努伊来说，“内外兼顾”只不过是一种伴随着痛苦牺牲和妥协权衡的错觉。“你必须应对，”这位58岁的高管说，“因为你会内疚而死。你真的会内疚而死。”努伊坦承，她的女儿可能不会觉得她是最强大的母亲，但“在这个过程中受伤最多的是你的另一半，这一点毫无疑问。”
努伊的坦率言论令人耳目一新，因为她没有粉饰如今众多职业女性所面临的挑战。我希望她的洞见能够在这个重要话题上引出更多坦率的对话。
以下是努伊跟大西洋媒体公司（Atlantic Media）老板大卫•布拉德利（David Branley）所进行的对话的摘要：
谈女性是否可以“内外兼顾”
我不认为女人可以内外兼顾。我确实不那么认为。我们假装自己内外兼顾，我们假装自己可以。我和丈夫结婚已经有34年，我们有两个女儿。而你每一天都需要做决定，是做一名妻子还是一名母亲，事实上一天中的很多时间你都需要做那样的决定。你必须团结很多人来帮助自己。
我们团结我们的家人来帮助自己。我们一丝不苟地为自己的生活制定计划，这样我们才能成为称职的父母。但如果你问我的女儿们，我没把握她们会说我是一个好妈妈。我没这个把握。而我尝试了各种各样的应对方法。
谈组建家庭
我的看法是……生理时钟和职业时钟是相互冲突的。完全、彻底的冲突。当你需要生育孩子时，你需要为事业打拼。就在你升到中层管理职位时，你的孩子需要你，因为他们已经是青少年，他们在这个时候需要你。
而那也正是你的丈夫变成青少年的时候，所以他需要你。他们都需要你。你要怎么办？当你年纪再大一些，你的父母需要你，因为他们老了。于是我们就会把事情搞砸。
谈平衡事业和家庭
在工作中培养人，把你的家人培养成帮手……如果你不跟自己的秘书、跟自己的办公室成员以及跟自己身边的所有人都发展出一种行之有效的工作方法，那就没法做事了。你知道，在家相夫教子是一份全职工作。成为一家公司的首席执行官，是把三份全职工作集于一身。你怎么能平等对待每一种角色呢？你做不到。
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