万达注重人才发展之道 老臣丁本锡能力获得极大肯定

    谁才是企业发展的核心力量，当然是人才。作为如今众所周知的大型集团万达来说，更是格外注重人才的储备，丁本锡等职业经历人的撑场，让王健林更加放心万达集团的整体方向，始终是朝着正确且向上的。

    目前，职业经理人任万达总裁、副总裁的逾10人，其中包括集团总裁丁本锡、商业地产总裁齐界、文化集团总裁兼万达院线董事长张霖、集团高级副总裁王贵亚、文化集团高级副总裁胡章鸿、商业地产高级副总裁曲德君和副总裁陈平……而且，在万达核心高管中，50后、60后、70后均有，形成一个补位形年龄梯队。在这个比一般集团的职业经理人数量要庞大得多的高管团队中，很多人入职逾10年，历任多个职位，对万达发展轨迹十分了解。丁本锡为首的这些“老臣”忠于企业、奉献于企业，是万达职业经理人团队的核心力量。

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    王健林在企业传承上的开放心态和十足的底气来自万达的治理模式，万达长期重视职业化管理、采取几乎全无家族企业色彩的管理理念、完善职业经理人制度等措施培养了这支优秀的职业经理人团队，因为丁本锡等老一辈经理人才有可发挥的余地。万达子公司万达商业地产、万达院线都是在职业经理人执掌下快速发展、上市，也证明了丁本锡等这些经理人的能力。

    按王健林的说法，万达员工收入水平对应所在行业，在中国企业中绝对领先，万达高管不仅收入高，丁本锡等总经理以上高管还有股票期权，股票期权有效破解了职业经理人行为短期化。

    股票期权激励为万达留住了不少人才。以“老臣”丁本锡为例，任万达商业地产董事长，万达商业地产IPO后，管理层合计持股3.58%，市值超60亿港元，其中董事长市值超20亿港元，企业前途和高管深度捆绑。

    对于丁本锡等一众职业经理人，万达有自己的策略，通过强有力的制度保障给予职业经理人当家做主的信心，同时通过制度建设为企业传承做好准备，即使人员流动，万达人只要依制度行事，依然会照常运转。王健林也希望以此摆脱万达是家族企业的阴影，更利于企业国际化。