近两年，互联网创业大潮席卷多地，为招揽和留住人才，多个公司纷纷使出“股权激励”的撒手锏，以股权、期权等所谓的“金手铐”留住人才。
手握期权，等待公司上市后摇身一变成为百万富翁甚至千万富翁，这是很多人的美梦。但业内人士指出，股权激励的兑现并非易事，其风险在于激励方案被终止和业绩无法达到考核标准，想戴好这幅“金手铐”并不容易。
企业：
纷纷推出股权激励制度
据了解，股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件地给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。细分起来有股票期权、绩效股份计划、限制性股票奖励等十种形式。
近些年来，股权激励制度在互联网企业中盛行。阿里、腾讯、百度、京东商城、奇虎360等都推出了股权激励制度，造就了一批百万或千万富翁。
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最近两个月，360奇酷手机和乐视网(58.770, 0.00, 0.00%)的股权激励计划因其过于“慷慨”而受到了市场诸多关注。
12月8日，360奇酷手机CEO周鸿祎通过内部邮件宣布启动员工股权激励计划。据悉，员工无需出资购买，授予后分五年归属，首次授予股权占授予员工总股权的60%，剩下的40%为业绩优秀员工再次授予预留。
内部邮件透露，获得股权激励的员工将分五年兑现，平均每年20%，每年实际兑现的比例与个人绩效挂钩。为了鼓励更多的员工，360奇酷公司预留40%做为对业绩优秀员工再次授予的资源池，未获得首次授予的员工，有机会在后续授予中获得股权激励。
奇酷手机的这一股权激励政策在市场上引起了不小的反响，不少人将其和不久之前乐视推出的股权激励制度进行对比。
11月18日，乐视通过内部邮件宣布全员激励计划正式启动。邮件显示，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，且原则上员工不需要出资购买，加入公司并转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。
获得全员激励的门槛条件为：在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。
当天下午，乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式，首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。
多位乐视的员工向法治周末记者证实，确实已经和公司签署了相关股权授予协议。
业内：
“金手铐”不好戴
经济学家宋清辉告诉法治周末记者，股权激励的推出一是为了留住人才，二是公司对未来经营业绩作出保证，从而有利于其长期发展。
“但股权激励也有一定的风险，并不是说只要有股权激励，员工就能获得丰厚的财富回报。”宋清辉表示，股权激励的风险，主要体现在激励方案被终止和业绩无法达到考核标准。
对此，大同证券分析师张诚也表示赞同：“对于非上市的公司来说，激励方案能够兑现的话，员工所得也是非常可观的，因为有些员工手中的股票会被大股东会回购，在这个过程中，如果公司有分红，员工也会有红利。”张诚告诉法治周末记者，但兑现是有条件的，时间要求往往是3到5年，并且对员工还有业绩要求。
张诚透露，据其了解，目前非上市公司对于兑现激励方案的要求并不低。
“比如营业收入起码年复合30%以上增长，更有高要求是在60%以上，3年就是4倍的增长；利润方面互联网企业要求并不高，但关键是营收和市场占有率，并且互联网业绩波动很大，有的时候一年没实现要求可能激励方案就作废了。”张诚表示，目前推出股权激励制度的互联网公司数量多到数不清，应该有很大一部分是无法兑现的。
“不过，如果互联网公司最后确实成功上市了，员工就能得到丰厚的财富回报。”张诚表示，“但关键是，公司要多少年才能走到上市的那一步？能不能成功上市？这都是很现实的问题。”
同样的问题，界面新闻曾在12月3日的报道中对乐视提出了质疑。
界面新闻获悉，乐视的股权激励分4年生效，每一年生效25%；不仅如此，乐视此次用于全员激励的股份来自于乐视控股（全球）有限公司股份，而该公司预计在2022年才实现IPO。
在资本游戏中，乐视控股（全球）只有让整个乐视生态的公司都成为自己的全资子公司，有一半股权的员工才可能享有1.7万亿盛宴的一半估值，也即8500亿元。但界面新闻调查发现，目前而言，乐视控股（全球）不持有任何乐视生态的股权，乐视依然在个别自然人与机构的掌握中。因此要实现IPO，兑现员工的股权激励方案，目前来看困难重重。
但宋清辉表示，也有部分公司将兑现门槛定得很低，这种公司大多为上市企业，股权激励的对象也大多为高管层或管理人员。
“这种情况下，只要稍稍努力即可实现目标，这样等于变相给高管发红包，就失去了股权激励原本的意义。”宋清辉表示。
(来源：法治周末)
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