猎头：“小白领”的领导梦又破碎了 “空降”CEO正在成为全球新趋势

还在想着在本公司努力工作、得到赏识、做上领导、赢娶白富美、当上人生大赢家的梦吗？最新的调查显示，这个梦想要想实现恐怕比以往要更加困难了，“空降”高管也许会成为你大赢家路上的又一只拦路虎。

一组数据显示，在过去的2015年,全球最大的2500家上市公司中有17%进行了CEO更替，这是普华永道战略咨询业务部门思略特开展CEO更替研究近16年来更替比例最高的一年。与此同时，他们还发现有更多的大公司在计划更替时选择从外部聘用CEO。这似乎在说明，外部聘用CEO不再是迫不得已的无奈之举，而已成为了全球领导层的主要选择。

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“从外部聘用CEO在过去是下下策，而现在正出现翻天覆地的变化。内部候选人或许曾经出色地完成了企业的业务目标，但董事会逐渐意识到，这样的内部候选人或许无法带领公司在未来的变革中获取成功。”思略特合伙人佩欧拉卡尔森（Per-Ola Karlsson）表示。

知名的服装奢侈品牌拉夫劳伦是进行外聘CEO选择的典型企业之一。

2015年9月，拉夫劳伦品牌的创始人兼CEO拉夫劳伦（Ralph Lauren）发表声明，将辞去其CEO业务。这一决定令人意外，却也在意料之中：毕竟劳伦已经年近76岁，而公司的财务业绩也持续下滑。

曾经，拉夫劳伦是“上流生活方式”最成功的销售者：率先运用体验营销和多元品牌管理策略，通过讲故事和创造商店氛围，激发消费者加入品牌所倡导的的生活方式。

在1970年，拉夫劳伦就把领带、西装、衬衫和雨衣搭配在一起陈列，并用红木把专柜布置得像一家绅士俱乐部。后来，拉夫劳伦又把拐杖、古董、鳄鱼皮行李箱带进专柜，整个场景看起来就像上流社会富人的生活环境，品牌也随之变成地位、财富和特权的象征。

但这个有着40年历史的美国本土奢侈品牌最近几年的经营状况却并不理想，公司战略的改变势在必行，早前，Ralph Lauren在一次采访中就说到“公司不得不改变了”。

劳伦没有从公司内部挑选接班人，取而代之的是瑞典籍的零售业高管斯蒂芬·拉尔森（Stefan Larsson），他将作为外聘CEO接掌拉夫劳伦公司。

拉尔森并非公司元老，而且前任工作方向主抓的是折扣零售品牌：他在H&M任职的15年期间助力H&M的全球扩张，H&M的门店从12个国家扩张到44个国家，销售额增长了140亿美元。2012年他成为GAP旗下子品牌Old Navy的总裁，成功促动了Old Navy的转型。任期内，Old Navy连续三年实现盈利增长，销量增加了10亿美元。

从H&M和Old Navy的经验上看，这位快时尚管理者最擅长的是控制零售端的成本。并且，Larsson也能帮助莱夫劳伦推进国际扩张。这些都有利于拉夫劳伦品牌度过艰难期。

目前新CEO Stefan Larssson的工作将对Ralph Lauren直接汇报。但Lauren表示：“当他们开始设计我不能理解的东西时，我就会退出。”

拉夫劳伦并不是在去年选择外聘CEO的唯一案例。事实上，根据思略特的统计，在2012~2015年期间通过计划内更替（指企业的接班人计划，而并非突然事件）上任的外部聘用CEO占22%，而2004~2007年期间仅占14%。这意味着外聘候选人比例上升了50%，并且相比于2004~2007年的43%，2012~2015年期间新任外聘CEO中74%是计划内更替。

正如拉夫劳伦一样，越来越多的公司选择外聘CEO，其主要原因在于市场的不连续性：一些行业深受货物供应、需求及价格大幅反常波动的困扰，比如能源行业。而在其他领域，诸如电信服务行业，正从资产密集型向消费密集型的商业模式进行转型。除此之外，例如公用设施和银行领域也在适应监管政策的重要变化。

统计数据印证了这些原因：在过去的几年中受市场不连续性影响最大的行业中，其CEO外聘比例就远远高出了平均水平。例如，在电信服务行业，2012~2015年外聘CEO的比例占38%，而2012~2015期间所有公司的平均外聘比例仅为24%。公用设施行业紧随其后，这一比例为32%，医疗为29%、能源为28%、必须消费品及金融服务业均为26%。

正是在这样的变革环境下，当企业需要对既有模式发起挑战时，常常就需要外聘CEO。在这种情况下，内部选拔的CEO无法领导公司浴火重生，但外聘CEO很可能在过去的职业生涯已经展示了董事会孜孜以求的那些能力。董事会认为企业必须在业绩上有断续、渐进的进步，这就需要对过去的战略和运营计划进行整体变革，同时外聘CEO也能从世界需求的角度出发，从更高的视角来看待公司。

正如拉夫劳伦选择蒂芬拉尔森来接掌公司的原因一样，他们需要靠他过往的经验来帮助这个40岁的品牌进行转型，提高利润，降低零售端的成本。

那么，在进行外聘CEO候选人的选择时，这些企业的考核标准又是怎样的呢?

“通常来说，有三个重要的考量：这位CEO能否以创新的方式领导企业进行跨界竞争？候选人的诚信、品格如何？以及抗压能力强不强。”普华永道思略特大中华区总裁徐沪初对第一财经记者表示。

在徐沪初看来，尽管在全球5万亿并购持续增长等因素的影响下，过去的一年全球最大的2500家上市公司中有17%进行了CEO更替，创下了近16年的更替比例，这样的情况却并不会在未来持续。

“对于明年是否还会创新高，我持有怀疑态度。”他说，“从全球经济来看，今年之后可能最坏的阶段已经过去了，因此，CEO更替迫切的程度可能会因此减慢。”