服装民营企业之惑

      荆楚网消息 (湖北日报) “服装行业门槛低，几万元就可进入，优胜劣汰明显，市场竞争激烈，完全靠激情在做。创业者随着年龄增大，激情消褪，企业会陷入竞争力减弱的怪圈。”
　　危文根说，进入此行业者源源不断，因管理不善退出者也很多，包括很多做得很大的企业。尤其是今年，原材料涨价、用工成本上升，东莞许多服装企业无力支撑，关门者不少。
　　造成此现象的原因，固然有外部大环境因素，但企业管理方面的问题不容忽视。危文根分析道，一家民营企业，一百多名职工时最好管理，这时只需生产放权，销售跟上即可，即便没有规范的制度体系，也不会出大问题。但一旦企业人数达到千人以上，如没有良好的制度约束、精细化的管理，企业很难良性运作与发展，部门间的衔接，执行力的落实、管理职权的划分、忠诚度都需要制度保障。
　　宸煜服装有限公司设8个职能部门：人力资源部、产品研发部、生产部、计划部、采购部、品质部、财务部、营销部。部门明确，职权清晰，降低了管理成本，提高了管理效益。

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　　繁忙的危文根仍抽出时间，参加MBA班，以及其他课程，坚持学习，既充实自己，又能交流商场经验。“公司发展面临关键时刻，为吸引和稳定人才，我正考虑对部分管理人员实行股权激励，并想请职业经理人打理公司，这样我可以思索公司长远发展。”危文根说。
　　近几年福建服装品牌企业的强势崛起让危文根深深思索，为什么别人的资本运作和营销做得如此成功？
　　宸煜服装公司至今未向银行贷过一分钱，完全靠自我积累发展，这使得公司躲过了紧缩银根造成的众多企业资金链断裂的危险，借不少企业倒闭之际，宸煜服装公司兼并收购厂房，生产车间已达2万余平方米。猎头.
　　“宸煜曾为国内多家知名品牌做过贴牌，但后来放弃了，我们要全力打造自己的品牌，并加大营销渠道和终端推广力度。”危文根说。
　　今年不少服装企业因盲目扩张，管理失序而倒闭，但专卖模式仍是品牌服装必由之路，宸煜服装已开始在产品开发、质量管理、品牌维护、终端推广等各环节建立严格的监控体系，从而使“香依倩颖”品牌叫响全国。
　　（通讯员刘松勤）(来源：荆楚网)