洪都：激发人力资源活力 提升战略转型动能

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信息化革命扑面而来，“中国制造2025”东风浩荡，中航工业洪都做大做强的步伐坚定铿锵，人力资源工作乘风先行，通过变革不断激发人力资源活力。

回眸“十二五”，在新的发展机遇下，洪都以“做好总量调控、改善队伍结构、提升素质能力、激发价值创造”为主要任务，努力构建一支“高能、创新、特有、精干”的航空人才队伍。展望“十三五”，在科研生产、航空城建设、整体搬迁三线作战，三期叠加的特殊背景下，洪都需要专家富集的状态以支撑战略。为此，公司积极构建基于价值创造的战略性人力资源管理体系，努力打造基于能力提升的百亿级技术导向型企业。

变革：“四轮驱动”，实现人力资本增值

“十二五”期间，洪都坚持岗位管理、薪酬绩效、人才培养、HR价值链管理“四轮驱动”，形成了企业和员工的共同发展的双赢格局。

基于组织战略的职岗位系统，优化人才选用模式。首先，深化“长”、“家”分设机制，建立涵盖6大岗位序列、3大发展方向、52个岗位层级的岗位晋升体系。其次，结合公司专业体系，分析专业发展趋势，完善岗位管理；最后，积极引进人才，持续推动博士后与院士工作站平台建设，以型号两师系统建设为抓手，促进高层次人才发展。 

全面薪酬绩效体系和立体式激励架构，发挥全面薪酬激励作用。建立“公司战略-部门目标-个人业绩”三位一体的绩效考核模式，确保薪酬分配向一线和技术倾斜。采取长期激励和短期激励相结合，分层次实施立体式激励。树立全面薪酬观念，设置猎鹰金奖、猎鹰之星、劳模、质量标兵等荣誉，丰富员工福利、企业年金、住宿、出国培训、带薪休假、职工疗养、工团文体以及宣传报道等非货币薪酬激励手段。

基于职业生涯发展的全员、全业务域人才培养体系，创新人才开发模式。首先，结合员工成长规律，划分技术线、管理线、行政线，提供多通道发展。其次，将员工培养覆盖六大序列，划分为领军层、核心层、骨干层和基础层，按照其特点进行针对性培训设计。最后，推进知识地图、岗位资格认证、岗位作业地图、职业生涯规划等培训基础体系建设工作。

“三力”（领导能力、创新能力、制造能力）建设，促进人力资本增值。结合中航工业AVIC-DO领导力模型梳理出洪都干部典型行为和特征，实施 《青云计划——洪都领导力工程三年行动计划》，形成干部能上能下的动态管理机制。建立L15飞机数字化研发团队、钣金数字化制造团队、C919大型蒙皮制造技术攻关团队等科技创新团队和领军人才队伍。搭建技艺传承平台，建立技能大师工作室，创新岗位练兵、导师带徒形式，培养大批 “一专多能”复合型高技能人才。

提升：成效初显，支撑公司转型升级

“十二五”期间，为抢抓市场机遇，洪都公司固本强基、苦练内功，公司步入了发展升级的快速通道。通过在人力资源规划、岗位编制设置、薪酬与员工绩效优化、人才甄选、高岗员工管理、培养体系建设等领域的扎实工作，员工能力得到了大幅提升。回顾起来，人力资源工作主要取得了以下成效。

顶层设计更加科学，基础体系更加完善。顶层设计上，围绕着战略规划，构建涵盖六大系统的战略性人力资源开发与管理体系，进入到现代人力资源管理阶段。基础建设上，完善人力资源管理制度和流程，推进人力资源信息化，开展薪酬改革、领导力提升、知识地图与课程设置、岗位作业地图、课题研究、岗位资格认证、专业体系梳理、职业生涯规划、HR队伍建设等系列专项工作，夯实人力资源管理基础。

员工结构明显改善，领军人才队伍不断壮大。“十二五”期间，洪都公司招聘2600多名新员工，近两年中硕士研究生比例超过50%。已开展了14个博士后科研项目，完成了10个科研项目，涉及飞行器设计、控制、制导、复合材料和物流电子商务应用等多个专业领域。培养了以张弘、王少锋为首的40名中航工业（省部级）技术专家（荣誉获得者），以全国技术能手马跃辉、龚仲斌等为楷模的49名中航工业（省部级）技能专家（荣誉获得者），造就了一大批专业技术人才和科技创新团队。

通过以战略为牵引，夯实人力资源管理基础，公司人力资源管理取得了明显成效，塑造了正向企业文化氛围，员工满意度显著提高。但目前公司人力资源管理还存在一些需要优化之处，比如需进一步转变人力资源管理理念、创新人力资源工作方式、完善员工队伍结构等。

跨越：协同创新，保持发展动能充足

在考察洪都航空城时，林左鸣董事长说，洪都面临的任务非常艰巨，一是要改革创新，把不适应发展的管理体系改掉，建立新的能够适应发展的管理体系、组织结构和生产方式；二是要围绕我们的主业，围绕我们的发展，不断开拓市场，而这两事件背后都是队伍的培养建设。他还指出：“要营造出来给人这种感觉和氛围，不只是硬件，关键是软件，是你的企业文化、员工精神面貌和素质、管理水平、信息化能力，这一点还是要下工夫，非常重要。”

走进“十三五”，随着战略实施和航空城搬迁的有序开展，洪都面临着机遇与挑战并存的形势。人才兴，事业兴；人才活，全局活！洪都“十三五”将进入发展快车道，公司致力于建立一套依据战略、基于价值创造的人力资源开发管理体系，不仅涵盖从设计到试飞的全价值链过程，而且延展到产品服务上。基于此，洪都人力资源工作将大力倡导协同创新文化，从影响战略实现的关键人群入手，自上而下的开展协同与创新文化导入，实现员工的自我规划、自我发展、自我总结、自我提升，让洪都充分发挥人的优势、技术的优势，通过人力资源活力的充分激发，催生转型升级的新动能，向着未来高歌猛进。