“安得猛士兮守四方”，千年之前的刘邦在建国安邦的时候已经对人才有了深刻的认识，正因为对人才的渴求，才有了萧何月下追韩信的经典故事。
自古都是时势造英雄，在当今全民创业的年代，大量的公司如雨后春笋般的涌现，研发人员在公司的地位越发的凸显，而如何构建高效的研发体系是决定公司是否可持续发展的一个重要的因素。
毫无疑问，每一支军队都需要一个骁勇善战的将士，每个开发组织都需要一个足够支持技术的牛人，但是英雄主义的年代已越行越远，仅仅指望一个或者几个牛人靠自己的力量去搞定所有事情并不可取。那么如何招揽人才、留住人才以及培养人才是至关重要的。作为组织内技术团队的负责人，就必须依靠与组织目标相匹配的研发体系，并且从从招聘到保留、从目标驱动到建立自组织的团队、从交流机制到培养体系等各个方面进行尝试，不断地完善组织内的研发体系才有可能达成此目标。
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对组织内的技术负责人来说，研发体系的建设既要符合本团队的现状，又需要具有一定的前瞻性。研发体系的构建和罗马帝国一样，建设岂非一朝一夕？对于处于相对早期的创业企业尤其如此。为此我们推出了研发体系构建管理专题。万众瞩目的ArchSummit北京2015即将于12月18号盛大开幕，作为年底的技术压轴大戏，业界大咖齐助阵，精彩荟萃，群星闪耀。让我们相约北京，相约2015，相约ArchSummit。
本专题所有讲师均已到位，该专题讲师招募通道已经正式关闭！几位讲师均来至于中等和中大规模互联网创业企业，他们在不同的企业文化，目标和现状的基础上，选择了不同的实践策略，建立合适的研发体系。而这些讲师也各具特点，有的有较多不同企业的团队管理经验，有的则是“学而优则仕”的技术大牛转身而来，相信这些来自实践的经验绝对值得位于不同阶段的其它企业借鉴。让我们提前一睹大师的风采吧，看业界大咖如何运筹帷幄，指点江山。
本专题的集结号现已吹响，4个专家均已入列：
段念，宜人贷CTO，非典型工科男，喜欢新奇技术，期待用技术改变世界的同时，对人文领域也有强烈的兴趣。从小学开始接触计算机，最终却没能成为传说中的技术大牛，而是把主要重心放在技术管理领域。执念于提升工程生产率，打造产品与技术驱动的文化，以及优雅的技术解决方案，期望软件开发这种艺术也能和其他流芳百世的艺术一样优雅从容。历经多个国内与国外的大小公司，经历过通讯、嵌入式、互联网等多个领域，现就职于互联网金融领域，期望能够用技术改变一些东西，创造一些方便。
他将带来的精彩演讲是《为行驶中的汽车升级——快速业务发展环境下的研发团队调优》：
对互联网创业公司来说，幸运地度过生存期，迎来业务快速增长一定是甜蜜的。然而，业务的快速增长同时也就意味着升级的压力。业务的快速增长除了给原有系统带来直接的负载和性能压力外，同时由于新领域的开拓，通常会对系统的扩展性和可维护性带来更好的要求；另一方面，业务的快速增长也同时对研发团队的能力与效率提出了更高要求，使得研发团队的整体能力升级势在必行。如何在应对快速业务增长的同时对原有系统和团队进行调优？作为研发团队的负责人，我把生产率作为团队建设的核心，把“技术对业务的支撑”作为公司内研发团队的价值体现，把透明度作为规模快速增长的研发团队的准则，使用多种管理工具帮助公司应对快速的业务增长期。本主题将聚焦在我遵循的原则与使用的具体方法上，希望能够给各位同样面临挑战的技术负责人一点启发。
梁胜，Rancher Labs创始人兼全球CEO，梁胜博士现任美国Rancher Labs Inc.公司联合创始人及公司CEO，梁博士是位标准的技术梦想家，亦是一位具有开拓精神的优秀创业者和企业家。曾担任Citrix System Inc公司云平台首席技术官，Citrix公司首位华人CTO。分别创立了cloud.com公司，创立了Teros网络安全公司。先后领导设计和开发了Java2平台的JNI（Java Native Interface）和JVM（Java虚拟机）。
他将带来的精彩演讲是《如何构建高效能的研发机构》：
如何吸引一流人才，建立高效研发体系，是今天互联网巨头林立的环境下许多初创和成长型公司的一大难题。本专题演讲嘉宾将根据多次成功组建创业团队的亲身体会，与听众一起探讨如何创建高效的研发团队、如何通过高效能来克服高成本、采用怎样的团队管理风格等大家关心的问题，结合高效的研发案例的分享，带您找到成功创业的钥匙。
王平，Mobvista CTO，曾就职于百度，负责凤巢商业变现产品的技术管理，主要聚焦在广告存储、变现算法、百度商业知心等方向。后加入高德担任商业变现总监，负责产品和技术管理。目前担任Mobvista CTO，负责公司整体商业变现技术体系的构建。9年多的职业生涯，一直从事在互联网商业变现领域，对行业充满激情。
他将带来的精彩演讲是《初创公司快速发展转型期的研发体系构建》：
作为一家集移动应用及网页广告全球投放，全球专业移动游戏研发、运营及发行的技术型公司。Mobvista的技术团队在面对业务高速发展所遇到了一些困局，我们通过一系列措施让技术团队走上正轨，不仅很好支持百亿级展现业务的发展，同时还开拓了新的业务领域。本次演讲嘉宾讲分享Mobvista技术团队发展过程中介绍初创公司在快速发展期面临的问题（如何在业务快速发展阶段，打破研发团队的天花板，让业务发展顺畅进行、如何将公司从商务运营驱动型转变成技术产品型驱动公司），层层解析问题产生的本质，并且从道和术的层面思考问题的解决方法。
唐巧，小猿搜题产品技术负责人，唐巧，Blogger，InfoQ编辑，资深iOS开发者。曾在网易参与过网易邮箱、网易微博以及有道云笔记的开发。目前在猿题库创业，是小猿搜题的产品技术负责人。喜欢写作与分享，长期维护着自己的技术博客和微信公共帐号iOSDevTips，他的技术文章也多次发表在InfoQ网站上。
他将带来的精彩演讲是《一个iOS开发者的技术转管理之路》：
小猿搜题在2015年元旦对外推出，随着公司规模的扩大，本次演讲嘉宾有了一个纯技术人到技术负责人的蜕变。蜕变的过程是痛苦的，然而团队管理给产品带来的影响也是巨大的。经过和团队的一起努力，小猿搜题在不到一年的时间内，已经积累了超过4000万的用户。转身的背后其实是坎坷的，此次分享中，唐巧将带我们回看其转型之路以及分享业务管理、人员管理、技术管理的心得体会。
一个成功男人的背后离不开一个伟大的女人，一个成功的团队背后更离不开一个决策千里的技术管理者。想要转身的您是不是为现实所困，找不到前行的出口呢？正在华丽转身的您是否依旧在匆忙前行赶往下一个目标呢？已经华丽转身的您是否觉得高处不胜寒呢？那就停下所有的脚步，让我们专心聆听下ArchSummit北京2015，一场前所未有的视觉和听觉的技术盛宴。技术的道路上，您不孤单，前行的路上，我们一路相随。
大会报名通道已经打开，八折最后三天，现在报名参加还能享受立减1360元优惠门票，赶紧行动吧！详情请见ArchSummit大会官网或拨打热线010-89880682，会务咨询可发送邮件至：arch@cn.infoq.com。
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