专访戴尔人力资源总监—17年，我与戴尔一起成长

戴尔厦门人力资源总监--Helen Chen,从戴尔中国1998在厦门成立,就一起携手走过17年。每次看到她都从容淡定,充满激情,散发着成熟职场女性干练与知性的魅力!在访谈过程中,Helen 多次提到“take ownership”--给予员工信任,发挥员工潜能,这也是她自身奉行并以此来引导员工的信条。下面我们就来聆听Helen17年来与戴尔一起成长的心路历程分享。

　　

　　您在戴尔已经走过了17年,您的发展路径是怎样的?是什么在激励着你稳步向前?

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　　我是1998年加入戴尔的,那时戴尔中国刚在厦门成立。初创时期,人力资源紧张,工作也比较多,所以需身兼数职。我当时既做人力资源运营经理,也做薪酬福利经理,还负责一部分的招聘工作。虽然很忙很累,但是从中学到很多东西。有压力就有动力,合理地把压力转换成动力,反而会促进自己的成长,就像医生,遇到的疑难杂症越多,医术也会磨练得越好。现在戴尔中国的人力资源管理越来越完善,分工越来越精细,可以全心投入自己负责的模块,同时跟其他各个模块合作配合,共同完善人力资源管理。

　　在竞争激烈的职场环境,成功的女性想寻找事业和家庭的平衡可真不是一件容易的事,请问您是如何做到两者兼顾,游刃有余的呢? 您会把工作中的习惯和风格带到生活中去吗?

　　加入戴尔的第二年,我女儿刚上小学,那时工作很忙,我先生又在国外深造,自己没时间花在孩子身上,只好放手让她独立学习和生活,让我很欣慰的是无意中锻炼了我女儿自立的能力,特别是在学习方面,其他同学需要家长陪读,她完全独立完成各门功课,而且每次考试后老师要求家长在考卷上写评语,她都是自己作总结,然后让我代笔。让孩子从小认识到自己的事情,自己要思考,要承担责任,并相信她能做好,放手让她自己去做,对她的成长很有帮助。这其实跟戴尔的工作风格很像,我们把任务分配下去,让员工自己很好地思考并承担责任, 给员工充分的信任,更能发挥员工的潜力。戴尔的弹性办公制度,就是我们相信员工,让员工自觉自律,合理安排自己的时间,完成工作任务。

　　您是戴尔员工俱乐部 和WISE(卓越女性之旅, Women in Search of Excellence)的负责人,建立这些组织对戴尔的企业文化有什么影响?(未来有什么活动计划?)

　　戴尔员工俱乐部每年举办80多项员工活动,30多项公益活动,目的是要帮助员工实现工作生活平衡,增强归属感,同时学会感恩他人,回报社会。卓越女性之旅的核心愿景是促进女性在职场的成长,为女性员工提供包括职业发展、工作/生活平衡、财务规划和教育等领域的支持和帮助。建立这些组织进一步体现了戴尔倡导“工作生活平衡”的理念,真正关心员工的生活和成长。

　　现在,又到了戴尔校园招聘的秋招阶段,很多大学生即将走出校门,戴尔是很多大学生心目中的最佳雇主,请问您对希望加入或刚加入戴尔大家庭的职场新鲜人有什么好的建议?

　　戴尔非常重视校园招聘,欢迎职场新人,因为他们有激情,有梦想,与时俱进,可以带来很多新的想法,有创新意识。我们校招目标是到2020年,校招人才占所有外招人才的25%,去年在全国校招中我们录取了200多人。我们曾经做过一项调查,大学生选择工作主要考虑的是个人在公司是否有很好的成长机会,也就是“在公司我有什么成长机会?谁来帮助我成长?“。 戴尔的学习体系是“10-20-70”模型,即10%的知识是通过参加培训获得,20%通过向导师和同事学习取得,70%来自于自己的实践。戴尔有完整的培训体系,很好的线上和线下的培训课程,完善的导师制度以及实践项目。在戴尔,不管是有经验的职场老手还是刚出校门的职场新人,都可以找到适合自己成长的学习方式, 提高自己,与公司一同成长并达到自己的职业目标。

　　欢迎加入戴尔,这里有非常好的学习平台,和一流的人才共事,成就你的梦想!

　　本文转自 戴尔中国招聘

　　本期编辑 姑婆那些事儿主编 铁哥

　　

(来源：搜狐)