去哪儿酒店CEO发战斗檄文：一支充满叛逆的力量将不断创造奇迹

在线旅游近几周以来，最大的事件莫过于携程牵手艺龙。在线酒店预定原本的三国杀格局恍然变成携程和去哪儿的“楚汉之争”。至于未来两大巨头的对决，分析人士的看法不一，但圈内却接二连三蹦出酒店因惧怕携程系垄断下游而转向去哪儿的消息。

正当业界都在等待两大巨头的发声之时，27日流出的一封来自去哪儿网酒店事业部CEO者希博的全体员工信打破了沉寂。

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者希博在信中措词凌厉地表达了携程与艺龙合并之后，自己对于行业格局以及去哪儿网酒店事业发展的看法。他透露，Elong的交易数月之前也曾放在去哪儿的桌面上，但按照目前去哪儿的增长速度，同样11亿美元的效用完全可以在未来3-6月里，至少重置出5个Elong的市场规模。

“我们相信一支充满叛逆力量的队伍，走在正确的道路上，会不断创造奇迹，因为时间站在我们这一侧”，值得注意的是，者希博在信件最后的行文，颇具“战斗檄文”色彩，可见尽管在线旅游“合三并二”，但未来仍有多场硬仗要打。

附：者希博全体员工信全文

酒店的小伙伴们：

热闹的5月又如期而至，只是比以往时候来的更晚一些。

自从我们2013年Qunar推出酒店TTS交易系统以来，每年5月我们都会经历一场“年度喧哗”。

2013年4月，Qunar推出TTS系统，Ctrip和Elong等一众OTA建立反Qunar联盟，造成了喧嚣一时的“下架门”。那时候我们直签只有1000多家酒店，每日直销订单只有1000多单。Ctrip和Qunar的直销订单差距大约在70倍。酒店团队仅仅经过两个月的奋力搏杀，就在直签数量和订单规模上都实现了飞跃，稳稳的站住了酒店直销的高地。

2014年5月，Qunar酒店业务规模持续以100%于上年增速增长，Ctrip为了保住可怜的增长，花了2亿多美元投资了途牛和同程，为这两家公司的酒店业务提供独家的库存服务，并要求同程终止和Qunar合作，试图遏制Qunar的业务发展，以此换来账面上10%以上的酒店间夜量和20%以上的年对年增速。那个时候Ctrip和Qunar的直销订单差距大约在5倍左右。

Qunar在酒店直销的阵地上逼近第二的位置。

2015年5月，Qunar酒店业务还是保持的极高的年增速（由于财报未发，不能透露具体数字），Ctrip为了保持岌岌可危的老大位置，不得不花总价接近11亿美元和几个一致行动人一起分步收购Elong。Elong这个交易数月之前就放在我们的桌面上，我们做了一个简单的计算。

11亿美元给Qunar的团队能创造什么？11亿美元用来扩大Qunar基础的设施和给予团队激励能带来什么？

整合一家上市公司需要3-6个月，3-6月里按照Qunar自身能否增长出一个Elong的市场规模？

这三个问题的答案都是显而易见的。事实上，同样11亿美元的效用，Qunar完全可以在未来半年内重置出5个Elong的市场规模。

我们不需要借助这样的方式，让自己的业务规模看起来更美，我们自己发展，必然更快，更好，更持久。

今天Ctrip和Elong的酒店总量加起来尚且不到Qunar直销订单的3倍，而Qunar的增速要远远高于他们的综合增速。

我们的战略位置比2年前比1年前都要好很多。这都要感谢所有小伙伴们的艰苦努力和全心投入。

我们每年的进展，都会化作在线旅游资本市场的板块震动，而且震动将越来越放大。

小伙伴们，过去三年里，每一次喧哗，都是对我们最好的赞美，是因为惧怕我们创造的行业奇迹而采取的徒劳行动。

这些行动不论在过去，还是现在和未来，都没什么P用。因为我们相信一支充满叛逆力量的队伍，走在正确的道路上，会不断的创造奇迹，因为时间站在我们这一侧，而通过资本运作获得短暂喘息的公司，终将只是注脚。