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2015美国100家最适宜工作的公司:谷歌居首


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2015/3/9
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今年是“美国100家最适宜工作的公司”榜单诞生的18周年。这是《财富》杂志与卓越工作场所研究院合作,对美国企业界进行广泛调查进行的排名。公司得分的三分之二是根据该研究所的信任指数调查,即员工对管理层的信誉、工作满意度和同事关系的看法。

    1. 谷歌(Google)


 
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    收入:555亿美元

    总部所在地:加州山景城

    员工人数:43862

    谷歌的薪酬福利是出了名的好:免费的优质美食、冥想场所、公司医护人员以及健身中心。外界了解较少的是,谷歌还有像“成长”(Grow)这样的内部项目,帮助员工找到职业发展机会、资源和建议。该一站式“成长”加油站帮助员工管理他们在公司内部的成长。今年以来,谷歌还新推出了与亲子、育儿和理财相关的员工福利项目。通过一个名为“gThanks”的系统给出的反馈和“同事推荐奖金”,谷歌员工能够获得认可。一位员工这样说道:“谷歌真正关心员工的职业生涯发展,尤其是在涉及公司内部流动性方面。公司内部机会无处不在,谷歌是在真正投资于他们的员工以留住顶尖人才。”

    2. SAS

    收入:30.2亿美元

    总部所在地:北卡罗来纳州卡瑞市

    员工人数:13679

    这家商业分析软件与服务公司设立了一只员工志愿者基金(Employee Volunteer Fund)。只要一名员工在一年四个季度中有三个季度为教育类非营利组织提供义工服务至少达到50小时,那么该基金就会向相关非营利组织提供一笔现金捐赠。去年,SAS所有员工的义工小时数总计超过24000小时,从而为相关学校共提供了84250美元赠款。在公司总部,SAS也设有内部医疗保健中心,为员工及其家人提供免费的医疗和健康计划。员工从看医生、到公司内部药房拿处方药再回到自己的办公桌,这一过程只需要短短半小时。另外还有室内游泳池、健身中心的瑜珈课程,以及工作与生活中心(Work-Life Center)提供的从养育子女到压力管理在内的各种项目。这些福利似乎发挥了作用:该公司的离职率只有3%,远低于15%的行业平均水平。公司首席执行官兼创始人吉姆?古奈特称:“SAS自创立以来,一直以人为本,心系员工福祉。我们以全方位照顾员工为豪。”

    3. NetApp

    收入:63.3亿美元

    总部所在地:加利福尼亚州森尼韦尔

    员工人数:12318

    在这家网络数据存储和管理解决方案公司,出色的工作业绩不会得不到认可。副董事长汤姆?门多萨会亲自致电员工,感谢他们为公司所做的贡献。这项计划被称为“发现有人在做对的事”。门多萨每周约拨打30至40通这样的电话。正如他所说:“如果主管们能将10%的工作时间用于确保员工知道他们个人有多在乎自己的下属,那么企业文化肯定会更好。”员工们都会将门多萨的来电问候视为工作经验中的一大亮点。该公司还运用其他富有创造性的方式表彰员工的杰出业绩,包括在一些办公室划定极棒墙(Wall of Awesomeness),在墙上贴上对员工表示欣赏的话,并在一些地区向员工颁发“践行我们的价值观”(Living Our Values)奖。一名员工称:“公司上下几乎所有人都愿意并希望帮助有需要的同事。在涉及到其他业务部门时也是如此。我在这个行业从业多年,公司管理层尤其是最高层表现出的这种坦诚是我从未见到过的。”

    4.戈尔公司(W.L. Gore & Associates)

    收入:30.9亿美元

    总部所在地:特拉华州纽瓦克

    员工人数:10337

 

    作为这家设备和产品制造商非传统管理结构的一部分,领导职位是努力争取得来的,而不是任命的。要真正在戈尔公司【戈尔特斯(Gore-Tex)面料最为著名】担当领袖,候选人必须展现领导的能力,也就是该公司所谓的能够获得追随者的能力。公司现任首席执行官特里?凯利的任命也是在广泛征询各部门负责人意见后确定下来的。该公司在做出类似的用人决策时会广泛征询员工的意见。为了让这一制度的运行更顺畅,公司为每位员工安排一位导师,导师将作为教练、支持者以及遇到问题时求助的对象。每位新员工进入生产车间时,导师是公司第一个与其进行互动的人。一名员工称:“能在戈尔公司工作,我感到很自豪,因为公司非常重视并大力支持员工的发展和福祉。对于新员工或公司外部人士而言,往往会惊讶于戈尔公司为了确保对员工以及所有生意伙伴的公平待遇而付出的巨大努力。”

    3. NetApp

    收入:63.3亿美元

    总部所在地:加利福尼亚州森尼韦尔

    员工人数:12318

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    在这家网络数据存储和管理解决方案公司,出色的工作业绩不会得不到认可。副董事长汤姆?门多萨会亲自致电员工,感谢他们为公司所做的贡献。这项计划被称为“发现有人在做对的事”。门多萨每周约拨打30至40通这样的电话。正如他所说:“如果主管们能将10%的工作时间用于确保员工知道他们个人有多在乎自己的下属,那么企业文化肯定会更好。”员工们都会将门多萨的来电问候视为工作经验中的一大亮点。该公司还运用其他富有创造性的方式表彰员工的杰出业绩,包括在一些办公室划定极棒墙(Wall of Awesomeness),在墙上贴上对员工表示欣赏的话,并在一些地区向员工颁发“践行我们的价值观”(Living Our Values)奖。一名员工称:“公司上下几乎所有人都愿意并希望帮助有需要的同事。在涉及到其他业务部门时也是如此。我在这个行业从业多年,公司管理层尤其是最高层表现出的这种坦诚是我从未见到过的。”

5.Belcorp

    收入:19亿美元

    总部所在地:秘鲁利马

    员工人数:9600

    化妆品直销公司Belcorp让员工设定自己的时间表。弹性工作制(Flextime)是该公司最受欢迎的员工福祉计划。得益于该计划,员工能够很好地在工作与个人和家庭事务之间做好时间安排。该公司称,这一计划提高了员工生产力、吸引了新应聘者,并维持了很高的员工满意度。公司70%的中高级管理人员均为女性。创始人兼CEO贝尔蒙特?安德森称:“在Belcorp,我们鼓励激情和创业精神,最大限度地提高我们的行动效果。我们用关怀和真诚加强与员工的关系。”

 

(来源:网易)


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