目前,国企改革炙手可热,基金子公司也纷纷将其纳入业务视野,通过积极同地方政府合作成立产业基金等形式分享改革盛宴。地方政府牵手基金子公司参与国企混改是桩“一拍即合”的买卖:从基金子公司角度,在通道业务狂飙突进遭遇监管收紧之后,转型主动管理势在必行;而对于地方政府来说,混改则是国企正确的选择。
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基金业协会统计显示,截至去年末,基金子公司资产管理规模达到3.74万亿元,已经超过母公司2.15万亿的整体资产规模。然而,超过七成的通道业务占比成为羁绊行业长远发展的脚步。
(来源:中国经济网)
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目前,国企改革炙手可热,基金子公司也纷纷将其纳入业务视野,通过积极同地方政府合作成立产业基金等形式分享改革盛宴。地方政府牵手基金子公司参与国企混改是桩“一拍即合”的买卖:从基金子公司角度,在通道业务狂飙突进遭遇监管收紧之后,转型主动管理势在必行;而对于地方政府来说,混改则是国企正确的选择。
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基金业协会统计显示,截至去年末,基金子公司资产管理规模达到3.74万亿元,已经超过母公司2.15万亿的整体资产规模。然而,超过七成的通道业务占比成为羁绊行业长远发展的脚步。
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