人物
2月2日，广州亚太酿酒有限公司正式更名为喜力酿 酒（广州）有限公司，换牌仪式在位于黄埔区云埔工业园内的喜力酒厂进行。据了解，广州亚太酿酒有限公司作为新加坡亚太酿酒商APB在中国设立的工厂，此前 是喜力和星狮集团分别出资50%所成立的合资公司。2012年11月20日，喜力正式宣布，收购星狮集团所持有的新加坡亚太酿酒的直接和间接利益。
喜力公司高层在公告中表示，收购将让喜力在新兴市场的财务和表现得到加强，地区总部仍为新加坡，今后将专注于喜力和虎牌品牌。有业内专家解读，喜力此举或更多的是想借助亚太酿酒巩固自身市场地位，喜力收购亚太有利于喜力的国际资源在华的调配。
| |||||||||||||||||||||||||||
换牌仪式当日，南方日报记者专访了喜力酿酒（广州）有限公司总经理杨进力，他表示，喜力接手亚太酿酒后，其中高端品牌路线不变，并将实施名为马可波罗的项目，加紧布局全国市场。杨进力还指出，国内啤酒行业拼“内功”的时代即将到来。
喜力的高端品牌路线不会变
南方日报：喜力为何要收购亚太酿酒？
杨 进力：此前亚太酿酒在华主要有喜力、虎牌、力加等有限的几个品牌，而荷兰喜力旗下有近170个国际性、地区性啤酒品牌，包括克鲁兹坎波 （Cruzcampo）、虎牌（Tiger）、伯拉莫雷蒂（Birra Moretti）、墨菲（Murphy's）、星牌（Star）、喜力比尔森 （Heineken Pilsener）等。并购完成后，将使得喜力在全球的品牌资源调配畅通无阻，此后，喜力会根据中国市场的需要进行品牌组合配置资 源。
南方日报：换牌后喜力在经营方面将有什么变化？
杨进力：换牌后的喜力在经营方面将更为注重高端市场，管理方面将节省运营 成本、提高效率，并将更加重视品牌文化的传播，沿用体育、运动做品牌文化传播载体，做好消费者体验工作。目前市场形势有变，互联网的兴起带来了全球性品牌 营销、主要消费群开始向80、90后转移、电商的时代到来等，改变着中国啤酒市场竞争态势。目前，中国进口的洋啤酒中喜力已占比超60%，为迎合新消费群 个性消费需求，喜力也已快速跟进推出了铝罐装喜力。虽然目前电商并没有给啤酒行业带来革命性冲击，但喜力正在做电商平台，在这方面今年将有根本性的变化。
南方日报：新的一年，喜力在中国将会有什么新的计划？
杨 进力：喜力去年通过了在华的第二步走战略，叫作马可波罗计划，即计划在2020年，将喜力、虎牌品牌资产组合推向全国，实现中高端领先地位。去年4月动工 的喜力啤酒嘉善工厂一期预计今年10月可以投产，该工厂是喜力酿酒集团在中国继海口及广州后投资兴建的第三家工厂，将成为喜力啤酒在华的主要生产基地之 一，项目总规划产能30万吨啤酒。其中，一期15万吨，计划3-5年内将增资建设二期15万吨的生产能力。
啤酒业进入拼质量和品牌时期
南方日报：日前，中国食品工业协会啤酒专业委员会主办的中国啤酒网发布的数据显示，2014年1-12月，中国啤酒行业累计产量4921.85万千升，同比下降0.96%，这是十年来啤酒产量首降。对此您怎么看？
杨 进力：我认为这只是市场受政治、经济、社会环境等因素影响的暂时性小调整时期，而从长远来看，新的一波行业发展趋势将呈现相对缓慢的增速，市场到了拼质 量、拼品质的时期。不过，我仍看好中国市场，中国人口众多、啤酒消费有刚性需求，娱乐方式要通过载体实现，创新娱乐形态也许会发生，但酒桌文化这一传统依 旧会保持。
南方日报：现在国内的啤酒厂商比如雪花、珠江等也在往高端方面走，喜力将如何应对这种情况？
杨进力：对于喜力来 说，我们一向定位自己是高端的啤酒，所以我们更多的是反映啤酒品牌的品牌力和价值方面，我们追求的是一种叫做“有价值的销量”。所以，当雪花等品牌也在做 高端啤酒的时候，我们真的是非常开心，因为这是我们公司非常擅长的。相对于竞争对手，管理和盈利是喜力最为擅长的，喜力目前在中国市场的销售增长率每年呈 现20%的增速。此外，喜力多年来在品牌资产建设方面投入，目前已获得效果，有现成的品牌组合。我非常高兴业内很多同行开始关注品牌建立、产品品质这一 块，希望喜力能和同行一起去赢得消费者的心，做大市场。
南方日报：喜力目前在国内只有三个厂，未来随着市场份额扩大是否会考虑再设立新厂？
杨进力：现在喜力在中国的产能明显是 不够的，大概有40%-50%需要靠国外进口。这在过去是一件非常麻烦的事，因为我们可能需要进行更多的协调才能做到，但现在就比较方便，不管是从欧洲进 口还是从亚洲进口都非常容易。在中国建厂有一定的便利性，不过对于建厂和在国外采购这两种方式，我们会有成本上的比较，从国外进口未必是不划算的。当然情 况在不断发生变化，未来在中国区域内设第四个工厂是非常有可能的。
京公网安备 110105001605号