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蓝色光标助推今久转型互联网,近1.4亿收购新媒体公司新维51%股份


  《职业经理人周刊》   猎头班长v微博   微信:AirPnP   2014/12/17
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      2014年12月,中国房地产在缓慢复苏中迎来了又一个年度盘点时刻,一些心急的圈内小编早早就把各种版本的“TOP10”整理完毕,准备刊发。15日的一则重磅新闻,恐怕要让编辑们重新编排榜单了——房地产圈知名的整合营 销机构今久近1.4亿收购新媒体公司新维51%股份,这意味着业内推广大佬今久集团成功转型互联网,今久专业的房地产营 销推广服务链几近完善。

  “最大”转型“最强”,全链条房地产营 销推广服务模型打磨成型

  在专业广告推广服务领域,有两个圈子极为特殊,4A极难染指,做了也极难做好:医药和房产,皆因两个圈子在中国发展的特殊历程与独立性。房地产广告行业依托着房地产业这几年的超高速发展,早已成为一块谁都想吃的大蛋糕,既然传统的4A公司做不来,那么众多本土的专业房地产广告公司就成为了“分蛋糕”的主角。这其中,今久集团经历了19年的专业深耕,连续十多年稳居行业老大地位,早已是圈子里首屈一指的“超大企业”了。

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  而今久的服务领域,在这次收购移动互联运营商--新维之前,就已经形成了“前期定位+全案推广+媒体代理+电商+新媒体+公关活动”的庞大服务体系,独缺互联网大数据这一环。

  2014年底今久与沈阳新维广告的这次成功联姻,不但标志着中国房地产专业营 销推广服务领域的最大公司诞生,更标志着今久集团全链条房地产营 销推广服务模型的成功建立,这在野蛮生长的房地产广告圈里,还是从未有过的第一次。北京今久的资源和地产经验,沈阳新维的平台和技术经验,在不断思考房地产营 销推广未来走向的当下,他们的合作,形成了一股强大的合力,给地产营 销行业又一个新的启迪——已经成为行业老大的今久,为什么在“做大”之后依然高调转型,让互联网新媒体成为他们“全链条房地产营 销推广服务模型”中极为重要的一环,从而由“做大”转为“又大又强”?这说明,传统服务已经很难满足不断更新换代的房地产营 销推广,消费者在变,地产商在变,今久要想保持行业先进性和市场份额,“变”是唯一的选择。今久并购新维,不仅是一次资本运作,更是一次服务升级和完善,今久的综合服务能力和技术领先将在行业内至少保持十年以上。

  两次重磅并购,助力今久成为行业领头羊

  此次今久成功并购新维,得益于蓝色光标的大力支持与协助。圈子里的人士一定还记得,在2010年,今久这家一直行事低调的公司首次引起了行业人士的广泛关注,当年蓝色光标以4.3亿重资收购今久,让人们大吃一惊,房地产广告推广公司居然能够如此值钱。这次并购也成为了当年蓝色光标并购史上最为浓墨重彩的一笔。今久成为蓝色光标子公司的四年以来,员工人数已经从二百多增加到现在的五百多人, 11年,首先走出北京,在海南成立了分公司,现在已经是海南本土最大的房地产推广公司,拥有半山半岛、鲁能、海航等优质客户。12年,今久上海分公司又悄无声息地开张了,只通过公关活动,新媒体推广的业务扩张,逐渐地撬开了上海这个外来公司很难生根的大都市。14年,郑州,长春,哈尔滨三地办事处也随着新媒体的机遇,落地生根。至此,中国地产热点区域,除了西北,西南之外,今久已经把人才,客户,资源三大链条,用蓝色光标强大的新媒体技术和资源,搭起了全国地产推广新媒体的版图。

  如今,今久出手并购新媒体公司沈阳新维,蓝色光标的子公司再收购子公司,这在蓝标发展史上也是第一次。蓝色光标并购今久,给了今久大量品牌张力和资源支持,让今久这几年取得了战略性的发展。相信今久现金近1.4亿对新维的收购,一样会对收并购双方产生强大催化作用。今久由此热情拥抱互联网,一举完成全链条房地产营 销推广服务模型;新维依托今久和蓝标强大的品牌实力和资源,在互联网专业领域可以快速扩张,提高市场份额的同时,业务间的相互渗透与合作,也能全面提升新维的服务体系,完成新维的战略性升级。两次重量级的并购,今久都受益匪浅,每一次对今久都是一次质的飞跃。

  为什么是新维?今久正需要“接地气儿”的互联网新思维

  新维是谁?这很像四年前的发问:今久是谁?在广告圈,叫得响的未必业绩好,“不浮夸重业绩”的企业文化才是今久垂青的。这里我们不妨先认识一下新维:

  新维广告是一家涵盖新媒体运营、产品研发和媒体代理为一体的房地产互联网整合营 销公司。成立于2012年,在短短3年时间,从沈阳走向长春,哈尔滨,乃至青岛。公司员工200余人,累计服务客户超过500个。是腾 讯网房产频道最大的合作伙伴之一。新维公司依托腾 讯网强大资源优势,构建拥有海量用户和数据的地方房地产信息网络服务平台,成为跨城市发展的国内房地产互联网整合营 销新锐企业。

  这里我们不难发现,新维的互联网主体业务与今久现在的业务模型形成了强大的互补性,新维的腾 讯业务主攻的辽宁吉林、黑龙江、山东四省,同时也是今久的传统业务重镇。所有这些,都恰如其分地与今久在业务中发生了美好的交集。当然这些都不是最重要的,今久与新维的联姻,从根本上说是企业文化的契合性:业务上不断创新,服务上脚踏实地,扎扎实实的做大做强。新媒体是今久发展的必然选择,这毋庸置疑,但今久需要的不是空擎新媒体大旗的“伪导师”,而是要与今久传统业务高效融合、既符合创新意识又同时具备强大盈利能力的新媒体企业。毕竟,作为上市企业的蓝标和今久,对市场负责,对股东和股民利益负责才是最大的考量。为什么是新维?答案在于“新媒体,接地气儿,能盈利”。

  今久并购新维,传统房地产服务热情拥抱互联网新时代,一家估值两个多亿的全新房地产营 销推广公司纳入今久麾下。今久的这次大动作,不仅是自身的战略转型,更是对行业的一次深刻启迪——房地产专业营 销推广的下一步怎么走?今久模式或许是个不错的选择。

(来源:山西新闻网)


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