2011年11月，当手握资金和并购经验的平安入主拥有品牌、渠道和管理人才的家化时，外界期待的本是一场民族品牌二次新生的盛宴。
然而，两年多过去，曾经一手打造出上海家化企业与品牌的人们被迫“出走”，而手握家化控股权的资本方也即将离场，剩下的谜团便是，这家拥有六神、美加净、佰草集等多个知名品牌的民族日化企业将何去何从？
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葛文耀的失算
如果，在2011年时葛文耀能“预见”如今的境况，他是否还会选择改制或者让平安入主？这个问题可能连他自己也想不出最好的回答。
2011年11月，平安入主后，葛文耀在接受21世纪经济报道记者专访时谈及改制目的，认为家化尽管目前业绩优良，但其国资管理体制还是个问题。“虽然上海市国资委对家化放权放得很厉害，但家化集团在很多重大决策上，包括经营者的选拔、奖惩、资产处理、投资，仍需要层层上报，包括上市公司的董事会决议，也不让决定很多事情。我担心我退了，随便谁上来，可能就顶不住压力了，不能保证家化的持续发展了。”
为了让经营者获得应有的决策权，葛文耀在此前几年一直为脱掉家化“国企外衣”而努力。改制启动后，同样为了保证管理层对企业长期有效的控制，葛文耀对战略投资者的选择也颇费心机。
“我们的要求是：首先，不能给外资。因为家化是民族品牌，而民族品牌做高端的太少，我不希望给外资。”葛文耀在那次专访时说，“其次，我不愿意给私人企业，国内很多私人企业家族化太严重。财务投资者也不适合，基金来了很多，但是他们5年后肯定要退出的。”
事实上，在挂牌之后，由于海航的突然杀入，也曾让葛文耀一度有些无措。在其看来，海航一旦入主，就很可能将上市公司当做一个“融资平台”，而家化的管理层稳定也面临威胁。
“我觉得比较适合的，是有经济实力的、大的企业集团，比如平安。平安在中国要发展，不敢冒天下之大不韪把家化卖给外资。”当时，葛曾乐观地告诉21世纪经济报道记者。
只是他没有想到的是，两年之后，他所担心和极力阻止的，都在平安入主后一一发生：强势介入、管理层动荡、资产变卖以及必然而来的套现。而他自己，也被“清扫”出门。
据家化内部人士透露，2010年12月6日上市公司因改制停牌后，葛文耀对前来调研的上海市政府相关领导曾坦言，如果政府方面能允许像一般公司一样给予家化员工期权，同时按照公司法规定让家化董事会拥有对企业的决策权，“其实家化不改制更好”。
平安PE的撤离
对于平安而言，2013年的5月，是葛文耀和家化的分水岭，也是自己的。
这一年的5月3日，上海家化股价再创新高，达到史无前例的76.48元/股。而仅仅一年半前的2011年11月7日，也就是家化改制时，当时的股价仅为35.13元。彼时，拥有上市公司27.72%股权的平安手中收益已经翻了两倍，按市值算已经收回投资并赚得盆满钵满。
2013年5月13日，在葛文耀被免去集团董事长一职，与平安的矛盾彻底公开化的当天，上海家化股价下跌5.3%至69.99元，第二天则跌停。2013年9月17日，葛文耀辞去上市公司董事长一职，次日，上海家化的股票再次跌停，收于48.35元/股。此后，上海家化股价呈现跌跌不休的态势。
截至2014年6月6日，上海家化股价为31.83元，考虑到此前除权因素（31.83元×1.5=47.745元），相比于改制前的股价35.13元，平安至今账面浮盈35.9%。
与此同时，相较于前几年的高速增长，上海家化去年的营收和净利增速均出现了下滑的情况。上海家化2013年报显示，该公司去年实现了营业收入44.69亿元，同比增长11.74%，销售费用同比增加4.24%；归属于母公司所有者的净利润为8亿元，同比增长28.76%。
而公司2012年营收同比增25.9%，净利润同比增70%；2011年主营收入同比增长15.6%，净利润同比增长31.06%。
“如果按照最初的计划，平安打算把家化集团大楼卖6个亿，加上酒店等其他资产，平安可以回收10-20亿。”知情人士透露。
平安另外的变现途径便是五年期满后出售家化股权。
与此同时，平安信托中与家化有关的团队，甚至包括曾经与葛文耀为了家化撕破脸的张礼庆，也均已陆续离开平安。
张礼庆是平安集团元老级人物之一，在平安保险、平安证券、平安信托皆有履职经历。其在平安信托服役超过10年，历任总经理助理、副总经理。在去年5月14日葛文耀被卸任集团职位后，对此，张礼庆以家化集团新任董事长的身份对外表示：“平安信托没有违背协议，公司做出让我担任家化集团董事长的决定，都是为了保持家化集团的稳定，为了公司的长远发展。”
不过，张礼庆担任这一职务不足半年，2013年10月28日，家化集团一职由新选举的谢文坚担任，张礼庆黯然离场。而目前，张礼庆已从平安离职，平安信托表示是“个人原因”。
此前，平安信托操盘上海家化项目的主要负责人陈刚，已在矛盾激化的2013年5月离职。
谁的家化？
5月29日端午节前夕，上海家化新任董事长谢文坚发表了致全体家化员工的一封信。信中，他回顾了家化百年发展历程和自己在家化的工作经历，并展望了家化的未来，提出“2018年实现销售收入突破百亿人民币”等一系列战略目标。同时，他还多次提到和赞扬家化的管理和员工团队。
此时，距离上海家化原总经理王茁被解聘、总会计师兼财务总监丁逸菁辞职刚刚过去半个月。在业内看来，谢文坚的这封信很大程度也是为了安抚团队。据可靠渠道消息称，接下来，还会有一批家化的业务骨干陆续离开。
曾经服务于强生（中国）医疗器械有限公司的谢文坚是平安为家化选定的“掌门人”。据公开资料，上海人谢文坚同时具有纽约大学MBA学位和复旦大学物理化学硕士学位。2000年1月，谢文坚进入强生（中国）医疗器材有限公司后，最初担任的是公司血糖仪事业部中国地区销售总监，此后由于成绩斐然而一路升迁，最终担任其中国区总裁。其间总共在强生公司任职超过13年。
不过，谢文坚的任命并未获得家化内部既有势力的一致认同。当时就曾有内部人士质疑，多年执掌医药器材公司从事B2B的谢文坚对于本土日化行业了解寥寥，两个行业差异巨大，如何能够保证家化下一步的发展“踩准点子”？
据21世纪经济报道了解，谢文坚入主上海家化后，几乎推翻了葛文耀此前制订的发展战略，甚至包括供应链等。“应该是全盘否定，全面‘去葛化’。”前述内部人士表示。
而有接近平安和家化的人士向21世纪经济报道透露，刚刚发生的王茁事件其实还一度引发了平安对于谢文坚的不满。
根据当日公告，2014年3月11日，公司审计师普华永道出具审计报告，对公司的内部控制出具否定意见，上海家化认为，这导致公司受到大量新闻媒体的负面报道及社会公众的负面评论，从而致使公司形象及名誉出现重大损害。而王茁作为主要责任人，对此负有不可推卸的责任。这也是王茁被辞的主要理由。
前述人士透露，这份不合格的审计报告是谢要求出具的，平安方面并不太赞成。而王茁在随后公开的反对理由中透露，董事长谢文坚在5月12日一早告知王他要解除自己的总经理职务，并且当场展示了其他八名董事同意解除本人总经理职务的签名，又告知王公司将于当晚召开紧急董事会来解除其的总经理职务，并提请召开股东大会来解除其董事职务，甚至以解除劳动合同，从而剥夺其即将于今年6月7日解禁的股权激励相威胁，与此同时又示以包括重大利益诱惑在内的由本人主动辞职的解决方案。王茁认为，这一系列举措都严重违反了《公司法》及《公司章程》规定，该次会议作出的董事会决议亦属于违法决议。
而据此前21世纪经济报道从知情人士处获悉，家化的确曾以几百万为诱“劝退”王茁，遭到拒绝。在王茁被辞总经理等职位的同时，还被开除了员工关系，并于当天封掉了办公室。该知情人士进一步透露，未来王茁很有可能采取法律行动状告上市公司。
家化正面临进一步失控。上述知情人士告诉21世纪经济报道记者，包括王茁等已经或者将要离开家化的原葛文耀旧部，很可能再次齐聚他的麾下。目前，葛除了担任陈刚时尚产业基金的顾问，也是上海国际时尚联合会会长。“利用这班人马，收购一个公司，就有可能再度打造一个类似‘佰草集’的品牌出来。”该人士称，“当然，如果有资金，也可以等到平安转手的那天。”
家化与平安风波所造成的家化股价的回落，也让某些企业看到了机会。
21世纪经济报道记者在2013年下半年还获悉，联合利华欧洲总部已经紧急联系瑞银中国，委托他们与平安方面进行接洽，看有无可能转让家化股权。
联合利华对家化的觊觎由来已久。早在家化改制之前，2008年9月“30条”出台后，家化集团重新开始着手制定国资推出相关方案，寻觅合适的战略投资者时，国内外众多的投资者就已经闻风而动，其中就包括联合利华。
据称，为此，联合利华还曾写信给上海市政府，点名想要买家化。也许，最后绕了一个大圈，葛文耀力保的“民族日化”最终会再次进入外资的怀抱？
(来源：21世纪经济报道)
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