中证万融：打造健康管理的“航母”

　　中证万融医药投资集团(以下简称中证万融)作为传统商业文明的践行者，执著“为人类健康创造卓越价值”的核心使命，一直努力开启健康造福天下的事业。

　　于细节处动真格

　　公开资料显示，中证万融创建于1991年，亲历中国资本市场从无到有、从小到大的发展历程，拥有丰富的直接投资、证券投资和并购、股票发行上市的核心业务经验及资源。

　　值得注意的是，2000年，中证万融投资并帮助同仁堂(600085)科技在香港创业板完成分拆上市，可为中国分拆上市第一股；2007年，中证万融控股的沃华医药(002107)在深圳证券交易所完成上市，成为专注于心脑血管中成药领域、极具投资增值潜力的专业制药类股……

　　据悉，在中证万融的带领下，一些昔日的老药企，登上了国际资本市场，并成为上市公司，步入了完全市场化运作的全新发展平台。

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　　中证万融依托于20年来积累的深厚资本运营优势，来吸引有杰出信誉和业绩记录的经营管理人才纷至沓来,并收购拥有独家产品的中药品种，为顾客、员工和股东创造卓越价值。

　　近年来频发的注射剂、毒胶囊等事件，充分暴露了一些药企的良知缺失。而这一点，中证万融做得非常到位。据了解，中证万融的诚信得到了业内和消费者的高度认可。

　　如何保证药品生产企业的产品质量，提高药品的安全性、有效性？中证万融给了我们答案：细节决定成败。

　　“药品安全是天大的事儿。稍有不慎便酿成大祸，光凭良心做药还不够，更需要我们处处万分谨慎小心。谨慎细心要从一点一滴做起。”中证万融的高层多次表示，正是怀着一份敬畏之心和对细节的苛刻要求，中证万融才有了今天的“江湖地位”。

　　设备和工艺好坏直接影响生产的质量和效率。为此，中证万融在引进国内外先进技术设备方面不惜下血本，这样大大降低了不良反应率，保证了产品质量。

　　据了解，中证万融一直强调，一个产品是由多道工序制成，每一个环节都是关键，直接影响到产品的质量。而新技术保证了产品细节的完美，无数个完美的细节才能最终成就完美的产品。

　　借助多年打下的品牌效应，目前，中证万融拥有生产批件340个，其中独家产品29个。集团拥有六个中心、七家GMP制药公司、三个营销平台、一家中药研究院，成绩斐然。

　　以人为本成大业

　　“中证万融的成功不是偶然的，除了创始人奋斗不息的勇气，还有整个高层团队对商道的严格遵从、透彻入骨的理解和娴熟的应用，最终谋划布局，成就了今天的大事业。”有资深财经学者这样评价道。

　　人是企业最宝贵的资源，是推动一个企业发展最积极、最活跃、最能动的因素。“中证万融的高层具备了企业家的多种素养，某种意义上可以决定企业的未来。同时，我们也观察到，其领导下的执行团队往往都具有超强的执行力和协调能力，恰到好处地与高层形成互补。”

　　在企业内部改革方面。中证万融组织稳步推进公司领导公开述职、管理干部竞争上岗等一系列市场化内部运行机制改革，使企业发展充满了活力。

　　众所周知，医药行业是创新性很强的高新技术产业，在可以预见的未来，决定企业发展前景的必然是新药的研发。近年来，中证万融抓住了这一良好契机，大胆投入，引进与自研相结合，这一战略布局既符合产业发展的趋势，也为企业的未来崛起夯实了基础，赢得了市场主动权。

　　“中证万融整个团队氛围非常好，核心管理层都是实实在在做事情的人。通过多次打交道可以感觉到中证万融管理层颇具远见意识的价值观，是值得信任的。他们不是纯利润的追求者，具备现代企业家的品质。”多位药业代理商表示。

　　多方资料显示，中证万融控股的西安世纪盛康药业有限公司，在核心价值观的指导下，公司进入历史上发展最快、效益最好、贡献最大、员工实惠最多的时期。

　　中证投资为西安世纪盛康药业有限公司制定了清晰的核心战略，公开、透明、高效的有效动作管理体系。突出团队，而不突出任何个人，团队决策，公开透明。由总经理、营销总监、工厂厂长、研发总监、财务总监、人事行政总监为法定组成人员，组成经服会，全权负责本公司经营管理，对执行公司五条核心战略所产生的业绩负责。经服会均实行“三要素四循环”制度下的总经理负责制。经服会的职责是执行核心战略、创造卓越业绩对每一个决策，总经理负100%的责任，而经服会的每个成员要负80%的责任。

　　中证万融把文化创新作为企业发展的源泉，专注“顾客第一、服务他人、诚信、创新”的核心价值，将实现好、保护好、发展好广大员工的根本利益，作为企业工作的出发点和落脚点。让广大员工充分享受企业发展带来的实惠，将“企业利益、我的利益”逐渐转化为职工的自觉行动，打造了独特的中证万融企业文化，增强了企业凝聚力，提升了品牌影响力。

　　面对全球性经济危机和更加惨烈的市场竞争，中证万融高瞻远瞩，规划了更加宏伟的蓝图，将医药健康产业朝着集群化方向不断迈进。

　　如今，中证万融正在按照开拓市场、创造品牌，进而创造一代又一代忠实消费群的思路，精心组织实施，努力培育企业新的规模增长点和效益支撑点，实现健康药业全面、协调、可持续发展。