量贩业态重燃市场之火
1997年11月，在郑州商业最低迷时，丹尼斯人民路店悄然开张。而那一年，被称为郑州大型商场“倒闭年”。一次商战废墟之上，郑百、紫百、商城大厦等多家老牌商场深陷经营泥潭，随时面临轰然倒下的悲情命运。
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然而，从未涉足过商业的丹尼斯百货董事长王任生却坚定地认为：郑州未来市场潜力巨大，只要有好的商品、实惠的价格，就一定能做大河南零售市场“蛋糕”。
坚守中迎来柳暗花明。1998年6月，丹尼斯在郑推出河南首家量贩店。当量贩这一全新业态横空出世，其实惠的价格、优美的环境、丰富的货品瞬间点燃了低迷的郑州零售市场，当年该店营业额达1.8亿元。半年内，郑州多家商场争相开设超市量贩，希望通过业态之变突出重围。
多年之后，提起这段让人难忘的“反转”经历，不少商界高层还感叹：做商业贵在坚持，越在最低迷时，反而蕴藏着逆市反转的巨大商机。被称为“世界圣诞灯大王”的王任生正是因为坚信“守得云开见日出”，最终凭借在制造业掘得的雄厚资本投身零售业，靠着坚持和创新闯出一片新天地。
永续经营缔造连锁帝国
1997年，在全国百货业一片萧条大背景下，丹尼斯百货在一片质疑声中悄然开张。2011年，丹尼斯百货集团以年销售额108亿元成功跃入“百亿俱乐部”，成为河南省首个销售额突破百亿元的商业企业。2013年，其销售额达142亿元，其中百货店销售额70亿元，超市店销售额66亿元。探究其销售业绩增长曲线，你会发现，它用14年成功挺进百亿企业行列，其营业额迅猛增长了几十倍。
这串数字，是一个从未涉足过商业的台资企业在河南走过的跨越式发展轨迹，忠实记录了一个商业集团的演进曲线。
如今，丹尼斯百货已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售集团，在郑州、洛阳、平顶山等十多个省辖市拥有百货店15家、大卖场44家、便利店122家，形成立足郑州、辐射河南的销售网络。令人称道的是，其扩张之路始终坚持一个原则，依靠自有物业，推行永续经营模式。
王任生一直坚持实践的自持物业模式，不仅让丹尼斯销售业绩多年保持增长，而且为其未来稳健式扩张奠定了坚实的发展根基。
稳健扩张模式引人深思
追溯这家百亿商业企业的发展历程，你会发现，它的成长轨迹紧扣河南商业发展三个阶段。1998年至2006年，丹尼斯与金博大“两朵金花”在相映生辉中激烈交锋，引领河南商业“双雄共舞”时代。2006年，伴随大商集团以4.21亿元的天价收购金博大，河南商业也在国内外商业巨头纷纷扩张中迎来“万马奔腾”的商业战国时代。
当前，伴随郑州华润万象城在二七商圈开启“销品茂”时代华章，丹尼斯大卫城也在紧张筹备，拟于年底前开业，加上大商新玛特金博大二期项目，可以想见，未来河南、郑州商业将跃入一个全新时代。
追溯过去近20年郑州商业发展历程，有几个细节发人深省：2000年，日本资生堂进驻丹尼斯百货郑州人民路店，标志着丹尼斯成为河南精品百货“高地”。随后，CD、GUIIC等多个知名国内外品牌化妆品、服装品牌纷纷入驻，不少品牌销售业绩进入全国前十。国际品牌经销商高层表示，选中丹尼斯，正是看中了它的稳健。
该集团总经理蔡英德说，当前，零售业正朝着大型化、规模化发展，下一步，丹尼斯将致力于发展“综合体购物广场”。总面积近40万平方米的丹尼斯大卫城按照“百年老店”规格高水平打造，计划于年底前开业。预计未来几年，该集团业绩仍将快速增长，达到继续引领河南零售业龙头目标。按照计划，到2016年，该集团将实现覆盖河南18个省辖市的扩张规划，商业营业面积达到500万平方米，涵盖百货、销品茂、大卖场、便利店等多种业态。
值得深思的是，时至今日，这家百亿商业企业仍未跨出河南大举扩张，而是甘当区域型龙头百货继续深耕细作。丹尼斯一贯坚持的稳健和务实，也许正是其取得今日辉煌成就的制胜法宝。
(来源：赢商网)
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