今年6月卸任酷6网CEO后，施瑜“消失”了一段时间，当他再度露面时已经是招聘网站中国人才热线的CEO、jobsDB中国区负责人。施瑜坐在我的对面，开始讲述从视频网站跨界到招聘网站的经历与变化。
| |||||||||||||||||||||||||||
回顾酷6经历：每天都在想控制成本
与在执掌酷6时期相比，今天的施瑜更多了一些洒脱与放松。
“当时我深刻的感觉到酷6碰到了一个槛，我过去前几年一直都是在考虑钱，你也知道这家公司当时亏损的太厉害了，当时我每天想的都是如何控制成本，公司如何生存下去。”
施瑜说，酷6当时想要发展壮大，需要大量的资金支持以及董事会的耐心，但从模式上来看，视频始终是一个烧钱的行业，与产品技术相比，资金实力更为重要，权衡再三后，他觉得不确定性比较大，因此像董事会提出辞呈。
虽然施瑜说在酷6担任CEO期间每天都在想方设法控制成本，但他将酷6从死亡线上拉了回来的业绩得到了业内认可，通过介绍，他很快成为了中国人才热线的CEO，开始执掌这家拥有16年历史的公司。
“最大的变化是在酷6时生存是个永恒的问题，而现在这家公司财务很健康，重要是考虑如何进一步拓展业务，推出创新的产品。方向上，一个是平行稳定，一个是如何向上，关心的问题不一样，具体工作内容也就不同了。”谈及两家公司的变化时，施瑜表示。
社交与移动互联网将渗透猎头行业
从视频网站跳槽至招聘网站后，施瑜也在重新审视自己所处的行业。
沉寂了近半年的时间后，他主导了两款重要的产品，一款是融入社交元素的全民猎头项目，另一款是针对移动互联网市场的招聘类APP软件。这两款产品承载着这家公司在移动互联网和社交领域的战略布局。
施瑜认为，现在社交媒体很广泛，他希望有一个产品，在用户为朋友推荐工作的时候还可以赚取猎头费用。这个项目会在春节后推出，是施瑜担任中国人才热线CEO后，第一个拥抱社交的产品。他加入中国人才热线后，带来的最大变化是给这家公司注入更多互联网基因。招聘行业很传统，但是这个行业未来会有很多变化，现在传统猎头的业务可能会被互联网取代。
美国已经出现了互联网通过大数据的结合吞噬传统招聘行业的情况，LinkedIn这家社交网站就通过掌握大量用户的基础信息来进行大数据的运算，将适合的职位推荐给适合的人。
在施瑜看来，LinkedIn是一家伟大的公司，其业务模式却无法照搬到中国，原因是中国人不喜欢将简历分享给别人，因此他在公司内提出借鉴LinkedIn的产品理念，但是也要推出适合国情的产品。
思考：招聘网站有壁垒
施瑜表示，中国互联网跨国公司大多遭遇滑铁卢，但是在线招聘网站却是外企强势。
“Youtube的UCG玩法在美国很成功，但是在中国却只能是款小众产品，Google为什么在中国无法取得成功，百度却可以成功？其实你可以看到这些失败的外企都是在照搬美国的产品与模式，但是中国用户的习惯与思维方式与国外用户有很大差别。比如Google就是一款简洁的搜索产品，而百度却要做贴吧、知道这些中间产品来吸引用户。我估计美国公司肯定不会理解为什么hao123在中国会拥有这么大流量，这是很多外企在中国互联网失败的原因。
在施瑜看来，与其他互联网产品相比，招聘网站行业却没有那么大的差异，本质上招聘是一个传统需求，美国的招聘模式也可以适用于中国，这种情况下，外企搬过来的经验可以适用。中国人才热线的大股东jobsDB本身就是顶级的招聘公司，业务覆盖了新加坡、马来西亚等亚太地区，比较强的专业股东背景和特殊的行业壁垒给了施瑜将业务拓展到全国的信心。
现在中国人才热线在深圳处于市场第一名，在广州处于市场前三名，在上海设有分公司，施瑜加盟后，他希望下一步将业务通过社交媒体等新的互联网方式拓展至全国。
“过去要做北京市场，会先花几千万在公交地铁上打大量广告，但是现在却可以通过社交平台来做，我过来之后希望中国人才热线能有更大的发展和区域扩张。从行业来讲，这个行业正在经历从集中化到分散化的过程，传统招聘公司已经是夕阳产业，通过产品革新，用户革新，这个行业正在分散化。视频网站的行业格局是从战国时代进入到巨头时代，而在线招聘行业则是从少数巨头垄断市场转向战国时代。”在对比视频网站与在线招聘网站时，施瑜如是说。
(来源：搜狐IT 作者：长庚小报)
京公网安备 110105001605号