工商银行晋中分行全力提升人力资源管理水平

　　一、不断优化人力资源的管理工作，做到人尽其才、才尽其用。积极推进业务类岗位序列职业发展工作，拓宽员工职业发展通道；继续推进干部和人才岗位交流，鼓励员工多岗位交流锻炼；关心员工职业生涯规划，建立非管理类干部晋升机制；建立员工培训培养档案，实行分类管理、定向培养。科学设计干部选任制度和专业岗位聘任制度，建立完善竞争择优、有效激励、充满活力的竞争激励机制，激发人力资源活力。

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　　二、健全薪酬分配机制。以工作业绩表现和履职能力为主要依据，实施员工业绩贡献度为主的绩效考核，建立效率与公平相结合的绩效文化，推动员工薪酬的差异化增长，保证一线员工的收入与业绩实现同步增长，一线员工收入增幅高于机关、前台高于后台，尤其加大对做出突出贡献的管理人员与员工的奖励力度，设置特别奖励，对员工形成比较强的吸引力，促进员工稳在基层敬业奉献，最大限度挖掘员工潜力，充分调动员工工作积极性与主动性。

　　三、实施关爱员工工程，营造快乐工作、用心工作的和谐互惠氛围。加强员工人文关怀，减轻员工精神负担。积极采纳员工合理化建议，满足员工合理诉求。推进“职工之家”建设，丰富员工业余文化生活，积极为员工办实事、送温暖。探索引进员工帮助计划，帮助员工有效应对工作、生活压力，快乐工作，增强自我调适能力。

　　四、强化员工教育培训，提升员工综合素质。紧紧围绕建设一流区域商业银行、加快提升竞争发展能力目标，在员工教育培训方面实施“分层”培训策略，重点抓好管理人员、网点负责人、一线员工、中年员工、营销人员等培训工作，推动人才分类培养，多渠道培养锻炼人才。不断改进培训方式，提高培训针对性和实效性。同时把员工参训情况作为绩效考核、上岗转岗、晋升发展的重要依据，推动人才培养。