杨元庆以个人名义奖励员工与联想何干

联想集团CEO杨元庆又自掏腰包奖励员工了。据联想人力资源高级副总裁乔健在给员工的备忘录中称，杨元庆决定自掏325万美元（约合人民币2000万元）奖金分给1万名基层普通员工。
 
这也是杨元庆连续第二年自掏腰包为基层员工发放奖金。去年6月份，由于联想集团在2011年创出史上最佳业绩，作为董事长兼CEO的杨元庆就把自己高出的300万美元年度奖金作为特别奖金的形式与与普通员工分享。
 
这一次，杨元庆故伎重施，对于外界的质疑和赞赏也一并收下。说他笼络人心、联想内斗争胜也好，说他制造噱头、推广联想品牌也罢，自掏腰包奖励基层普通员，颇有“江湖道义”之情怀。然而，这跟联想集团一点关系都没有吗？这一点，值得深究。
 
杨元庆想要员工认同谁？
 
作为董事长兼CEO的杨元庆，从接过柳传志的衣钵、真正掌管联想集团开始，就备受业界关注。可以说，自杨元庆上台，联想集团内斗剧烈，人心浮动，员工流动也十分频繁。
 
2011年8月，联想总裁兼首席运营官罗瑞德离职；2011年10月，联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏离职；同月，联想集团品牌沟通部总经理陈丹青离职；2012年5月联想集团副总裁仪晓辉离职……在联想，高管离职已不是什么新鲜事儿了。
 
有业内人士认为，联想高管离职潮，是杨元庆重在人事上重新布局的结果，启用“自己人”被提上了日程。由于高管和员工对联想集团的认同感在急剧下降，伴随着高层人事布局，杨元庆也同时瞄准了基层员工，于是就有了去年6月份杨元庆第一次大手笔的员工奖励。
 
很自然的，在内斗剧烈的联想内部，杨元庆此举很容易被认为是在笼络人心，是为了赢得联想上下对他个人的一致认同：联想，在他杨元庆的带领下，如一头雄狮，在国际化道路上披荆斩棘，异常凶猛。
 
然而，杨元庆的这两次大手笔却都与联想的漂亮的财报紧紧连在一起。在截至2012年3月31日的财年内，联想集团的收入同比增长37%至295.74亿美元，创历史新高，净利润也大增74%至4.73亿美元。2013-2014财年第一财季财报显示，净利润1.74亿美元，较去年同期增加3300万美元，同比增长23.03%。
 
杨元庆如此做的用意，也就再清晰不过了。除了让员工联想的“家”文化，弥补内耗所形成的裂痕，还要认同他这个践行家文化的“家长”，更重要的是赢回资本市场对联想的信心。
 
联想企业家文化左右了杨元庆
 
联想，在资本市场还不够坚挺。那句柳氏箴言“办公司就是办人”不再简单适用于如今正在走向国际化的联想一样，它虽然准备地概括了那个资本市场还不太成熟的时代联想经历的血与火的过程，但这句箴言却不能为进军国际市场的联想赢得资本市场的认可。
 
杨元庆通过漂亮的财报及个人大手笔的奖励，意图稳住因公司内斗而导致的资本市场上不断摇摆的地位。当然，生于1964年，现年49岁的杨元庆还有足够的时间来改变联想，为了联想集团的基业长青，那怕明年、后年，再散几百万美元，他也不会皱个眉头。
 
目的是好的，方法却值得商榷。杨元庆两次巨资奖励基层员工，有值得称道之处，但这对联想集团起到的作用难以考量，而杨元庆在联想集团权威，也渐有“柳传志第二”的趋势。后者，正是可能阻碍联想走向世界的绊脚石。
 
挡住联想的“绊脚石”正是根植在联想基因中的企业家文化。建立没有家族的“家族企业”，这样一种熟悉，左右了联想，也左右了杨元庆。联想可能面临的困局，与其说业务模式瓶颈，不如说是公司治理上的困难，是企业思维的困难。
 
当然，杨元庆正在努力摆脱大多数中国企业家都会陷入的误区，正向着专业化的方向转变，转变为一个有胆识的战略专家，而非向着非专业化的政治平衡方向转变。完整地见证了联想内斗的杨元庆，开始更长远地考虑战略问题。
 
联想能否像当年的三星那样，励精图治，冲破大企业内派系斗争和平衡的桎梏，是杨元庆的接棒柳传志后的使命所在。心血来潮般地奖励，是好事，但却不能激励员工爆发出持续的潜力。一个走向世界的成熟品牌，也需要一套成熟的管理机制。
 
奖励高管，更要奖励基层员工
 
联想集团在北京和美国都设有总部，并且在全球数十个国家拥有近三万名员工。与去年一样，此次奖励基本覆盖了该公司全球市场的一线基层员工。可以说，这两年，杨元庆在稳住核心管理团队后，开始把目光转向处于金字塔底端的基层普通员工。
 
北美市场的跨步式前进，是令杨元庆颇具传奇色彩的一段发展历程。从第一年亏损，到第二年盈利，然后第三年大幅提升利润，实现了三级跳的北美市场，竟是由一个又一个赌约引发的。一场酒，一个游泳池，两辆车，正是靠这种“胡萝卜加大棒”的策略收服了最初的不信任者。而一次次的兑现，也自然建立起了这种信任。
 
杨元庆曾递交了一份特殊激励计划给管理层。如果每一年的目标都达成，联想的高层将得到一份非常具有竞争力的激励方案。显然，这一方案，效果明显。据最新行业数据显示，联想超越惠普，成为全球最大的PC厂商。这是联想首次成为全球PC行业无可争议的领导者。
 
比起去年漂亮的财报，实现联想多年夙愿的杨元庆，再一次以个人名义奖励基层员工也就顺理成章。尽管联想在提供合理的薪酬策略激励员工方面，做得相对不错，但杨元庆此次奖励，显然是在释放出一个信号：基层员工功不可没。
 
这可能意味着联想可能会在未来一段时间调整基层员工的激励策略。华为、中兴这么做了，联想也不是没有可能这么做。正如联想集团的人力资源总负责人乔健所说，随着联想集团国际化的发展，杨元庆变得更加善于沟通，包括激励员工。(来源：中人网)