凯迪电力陈义龙卸任 只为抽身至集团业务？

6月17日，一知情人士向记者透露，凯迪电力控股股东阳光凯迪新能源集团正在谋划转型为生物质能源企业，而陈义龙从上市公司卸任后，能腾出更多精力开拓这项新事业。
尚未选好接班人，武汉凯迪电力股份有限公司董事长陈义龙匆忙卸下“包袱”，其对外解释是工作原因。

6月17日，一知情人士向记者透露，凯迪电力控股股东阳光凯迪新能源集团正在谋划转型为生物质能源企业，而陈义龙从上市公司卸任后，能腾出更多精力开拓这项新事业。“本月底前，凯迪电力控股股东可能会在广西落子一个规划达千亿元的产业项目。”上述人士指出，后期，其还筹谋在全国新设10-12个同类型项目。

身兼集团公司和上市公司的“双重”董事长，陈义龙的诸多业务活动需要对外公开披露，若其从上市公司抽身，集团发展的自由度会更高。

对此，凯迪电力董秘张鸿健也对本报记者坦言，集团的业务活动容易跟上市公司混淆，引起信息披露方面的瑕疵，虽然陈义龙辞任上市公司董事长后，这方面的麻烦会少很多。



生物质能源起步

涉足生物质能源，是陈义龙正在谋划的一场被其自身称为“中国能源转型的伟业”。2004年，阳光凯迪开始着手进行技术研发。

公开资料显示，此后的近9年时间，阳光凯迪投入研发费用5亿多元，依托生物质热化学技术国家重点实验室，先后进行了年产百吨级液体燃料的小型试验，千吨级的数值模拟实验，建成了万吨级的商业化示范项目。

今年1月，其首个万吨级生物质燃油生产线在武汉未来科技城正式投产，意味着这项庞大工程从理论走向实践。

陈义龙对外称这是阳光凯迪转型的新起点。其对上述知情人士表示，其已经说服政府方面，计划将这项新业务作为继生物质发电后的另一项重点新业务，在未来的集团发展中扮演重要角色。

对此，凯迪电力也发布公告称，“控股股东阳光凯迪新能源集团有限公司的生物质合成油业务即将启动，陈义龙先生希望将全部精力用于集团的业务发展，一如继往地为生物能源产业的发展贡献力量。”

阳光凯迪还“打下伏笔”。6月15日，凯迪电力公告称，公司在对马来西亚、印度尼西亚、越南等东南亚国家生物质资源调查论证的基础上，经与控股股东阳光凯迪新能源集团有限公司沟通、商讨，拟对公司下属北海凯迪生物能源有限公司的北海凯迪生物质能源综合项目建设规划进行调整，停止北海4×55MW生物质发电机组项目建设，采用控股股东研发的技术与工艺，分期建设生物质合成液体燃料项目。

“其计划将马来西亚等国的棕榈壳运输到北海进行加工。” 上述知情人士指出，这是为开发生物质能源做准备，而阳光凯迪已计划在全国多个地方开拓生物质能源业务。

上述知情人士称，陈义龙曾私下表示，上市公司的事务比较繁杂，监管更严格，若是仍然带着上市公司董事长的身份，还有诸多琐事需要亲自处理，此外，对投资者来说，集团和董事长之间的关联难以区分，会被要求有更多公开信息披露，引起不必要的麻烦。

此前，“集团和上市公司之间的独立性相对不明显，一直是凯迪电力的一块短板。”上述人士指出，两者之间一直存在同业竞争，双方在财务成本核算等诸多运作方面并没有做到完全的独立，以前出现过许多误会。

不过，张鸿健并不认为这是同业竞争，“生物质发电属于可再生能源，国家对其发电全额收购，因此，无论是公司还是集团生产出来的电，上网后都将被电网公司收购，双方不存在市场竞争关系，并非常规意义上的同业竞争。在原材料方面，国家发改委对布局点有要求，且公司也会考虑，双方在原材料方面也有限制措施。”但上市公司和集团之间确实容易出现双方业务被混淆的状况，陈义龙的辞任，有助于解决这些尴尬。

燃料问题依然难解

陈义龙寄予厚望的生物质能源蓝图能否如期实现?业界也仍在质疑。

生物质能源，是指将对秸秆、树枝、谷壳等农林业废弃物进行加工转化，通过生物质能化学热分解与费托合成技术，生产出高清洁、高品质的航空煤油、汽油、柴油。

“也就是说，其燃料仍然是生物质。”上述人士指出，在此前的生物质发电业务模式中，燃料采购已让凯迪电力狼狈不堪。凯迪电力的采购模式是，在每个电厂都设有燃料主管，燃料主管发动诸多中间商，深入田间地头向农民进行燃料采购。

收购燃料并非一件美差。另一接近公司人士胡明说，秸秆只是农民收获农作物后的废弃物，在农民的经济收入中几乎被忽略不计，惜售心理明显，采购来源也不稳定，秸秆季节性强，无法均衡连续收购，企业需自行储存，并做到防火、防潮、防雨等要求，推高投资建设和维护成本。

“陈义龙虽然自称自己下过乡，熟悉农村，但这些情况显然想漏了。”胡明表示，而在凯迪电力内部，上下一致的考核方式还是“利润考核式”，即单纯看岗位的各类数据指标，“燃料收购难度大，但为了做出业绩，燃料主管和采购商一起，通过注水或掺假等方式完成指标，让燃料质量陡降。”

为此，陈义龙将当时公司所有的燃料主管全体开除，一电厂厂长也被免职。

在生物质发电的成本构成中，燃料成本占比约60%，投资成本达20%，运行维护和其他成本占比约20%，“也就是说，不解决燃料问题，发电成本会居高不下”，胡明解释，整顿后，陈义龙改派一批大学生下到电厂进行燃料收购，但目前，这批员工的流失率达到一半以上。

对此，张鸿健也坦言，农村的工作条件和环境都比较艰苦，这批员工的流失率确实比一般情况略高，公司正在想办法解决这个问题。

“如果无法合理解决燃料采购问题，阳光凯迪转型生物质能源的计划可能仍然只是昙花一现。”

陈义龙勾画的生物质能源蓝图，目前也还缺乏一个强有效的团队为其执行。本地另一接近公司人士表示，当时，凯迪电力从包括中南设计院等单位挖过来大批技术人才，但他们却不愿到各个项目所在地，凯迪电力选择将项目层层外包。

“每个包工头包一块，建设质量达不到发电要求，许多项目的投产日期只能一拖再拖。比如其来凤电厂，从纳入公司旗下到如今已经有近3年时间，虽然目前进入试运行阶段，但其也还未完全商业化运作。”

陈义龙的掌舵风格规范性和前瞻性还略显不足。去年6月大整顿后，陈义龙曾公开表示，马上建设一个投资过亿元的信息系统，但开完会后就一直按兵不动，直到今年春节后，才又重新启动，“发现漏洞后再修补，成本账算下来更不划算。陈义龙要实现华丽转身的梦想，目前需要解决的问题还不少”。(来源：21世纪经济报道)