2012年以前，湖北卫视的排名一直没进前16位，
在全国的省级卫视中一直处于中等位置，
2012年，湖北卫视收视率排名第11位，成为全国省级卫视中成长最快的卫视之一。
一改以往的低调，以黑马之姿重现的湖北卫视，能否在本轮的卫视大战中冲出重围。
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4月12日夜，许多在电视机前观看湖南卫视《我是歌手》总决赛的观众，讨论起了一段15秒的广告。
当晚，在《我是歌手》歌王宣布前的黄金广告时段，播出了湖北卫视将于今夏播出的新节目——《我的中国星》15秒预告片。
实在出乎意料。一家省级卫视将广告打到另一家卫视，且宣传同类型的节目，几乎没有先例可循。就连台湾东森电视台也在稍后的晚间新闻里将这条广告的播出，评价为“打进敌台”。
在央视索福瑞“2012全国省级上星频道35城收视排名”中，湖北卫视排名第11位，仅比第10名的深圳卫视低0.005个百分点。
背负着抢滩一线的重任，湖北卫视急切需要打造一档能在全国叫得响的节目。“进入一线卫视的标志是一场能够掀起全国风暴的节目，如果完成，你的卫视就能够牢牢占据一线卫视的阵地。”湖北卫视节目总监向培凤在接受《新楚商》记者采访时说。
押宝“我的中国星”
湖南卫视《我是歌手》的“高温”点燃了2013年卫视大战的第一把火，今年各大卫视的音乐真人秀节目再次出现“井喷”。粗略估计，今年全年将有近30档季播综艺节目,数量创近年纪录，国内电视综艺正式迈入多方“混战”时代。
与其它卫视一样，湖北卫视今年也把目光“瞄准”了暑期档，花重金打造了《我的中国星》与各兄弟卫视进行正面较量。
“我不是歌手，我是下一个巨星，一次选择或将改变命运，100天历练站上万人舞台，中韩顶级团队倾力打造《我的中国星》，7月湖北卫视震撼启幕”。这条由湖北广电(000665,股吧)旗下的长江传媒(600757,股吧)公司制作并花费63万元在湖南卫视投放的广告，彰显了湖北卫视对于这一档节目所寄予的厚望。
原本在电视节目里投放广告是极平常的事，但在一档娱乐节目中宣传“竞争对手”的娱乐节目，本身就是噱头。况且15秒63万的价格并不便宜，是当晚的“标王”。
广告效果显而易见，尽管很多人还不知道《我的中国星》到底是个什么样的节目，但这并不影响观众记住它的名字，甚至有人评价：“‘我的中国星’已经和‘我是歌手’站在同一平台上了”。截止4月16日，《我的中国星》在百度的搜索词条达到37200000条，节目未播先火。
这究竟是一档什么样的节目？
4月13日，湖北卫视《我的中国星》在武汉举行发布会，其神秘面纱得以揭晓。据《我的中国星》中方导演臧志介绍，《我的中国星》以韩国收视第一节目《Superstar K》为原型，是湖北卫视联合韩国CJE&M公司打造的励志真人秀节目。
据了解，《Superstar K》是目前韩国最火爆的节目，其收视率远超《韩国好声音》、《韩国达人秀》，在韩国本土长盛不衰。这档节目通过在全国的海选，诞生出前十名选手登上现场直播的评比舞台，再通过激烈的评选比赛，让最具实力、最具才艺的选手脱颖而出，最终夺走5亿韩元的巨额奖金。
“相比其他真人秀节目，我们强调的核心是文化。如今中国电视荧屏有太多欧美风格的节目，而《我的中国星》传输的则是东方价值观。”当被问到湖北卫视《我的中国星》能否超越今年夏天的《中国好声音》时，《我的中国星》韩国总导演吴承玹如是说。
时下，购买国外版权的节目，已经成为国内各大卫视品牌崛起的捷径，但不是每一档引进节目都像《中国好声音》那样，有一本由原版制作方提供的200页版权说明书可以“依葫芦画瓢”，节目最终呈现的效果如何，还得看本土化改造是否接地气。
“和普通的购买版权制作节目不一样，湖北卫视不仅购买了版权，还从韩国请来70余人的制作团队，全程参与节目制作”。臧志说。
而且此前，韩国CJE&M公司已经联手东方卫视共同打造了大型歌唱真人秀节目“妈妈咪呀”，他们对中国市场和观众口味并不陌生。
“前面有大量成功的经验，《我是歌手》、《歌声传奇》、《妈妈咪呀》都获得了成功，说明韩国的模式节目在中国只要吃透原版精髓，不会出现水土不服。韩国朴实善良的价值观在中国是非常有市场的，就像韩剧的流行。”臧志表示完全不担心。
与《我是歌手》不同，《我的中国星》以草根选手为主，聚焦选手人生故事，将选手的热情与挑战精神真实有深度的呈现在节目中。选拔周将注入选手合宿环节，50余名晋级选手将在72小时合宿期间，通过摄像机把他们的热情、友情、成长过程真实地呈现给观众。
不仅如此，十强选手将赴韩国进行为期40天封闭集训，让草根选手气质外形脱胎换骨，最终站上殿堂级的万人音乐厅，迎来人生最辉煌的一刻；冠军更有机会登上亚洲音乐盛典的舞台，与亚洲巨星们同台表演。
对选秀节目而言，除了选手，评委及助阵明星也是决定节目成败的关键因素。据节目组透露，“殿堂级的评委”是他们的邀请的标准。谭咏麟、周华健、黄渤、孙红雷等影视歌全面发展的明星都在邀请范围之列。
据了解，《我的中国星》总投资在7000万元左右，如果加上各类宣传广告，总投资已经过亿。目前节目已进入海选阶段，不出意外的话，将于6月底在湖北卫视播出。
湖北卫视总监向培凤也坦言：虽然这档节目还不具备和一线卫视的“大片儿”硬碰硬的实力，但无论从投入还是规模上都已经远远超过了湖北卫视的常态节目。
一改往年的低调，以黑马之姿让人眼前一亮的湖北卫视，能否在本轮卫视大战中冲出重围？
抢进收视“前十”
湖北卫视重金打造新节目的背后，是各大卫视使出浑身解数争夺收视率的角力。在这近似“惨烈”竞争的背后，卫视的竞争格局正在悄然改变。
从2011到2012年，排名前三的卫视占省级卫视的市场份额从27.5%下降到26.3%，前五名卫视所占市场份额由40.7%下降到38.7%，而前十名卫视的总市场份额从63.8%上升至64.9%。这样的数据表明，一线卫视正在遭受二、三线卫视强有力的冲击，市场份额略有下降；排名在6至10位的卫视增长迅速，名次排序将不可避免地进入动荡期。
“动荡”的另一方面也释放出卫视重新占位的信号。
“如果不迅速进入前十，我们将没有任何话语权。其结果就是盈利能力、经营规模上不来，后续的发展方方面面都没办法跟上。等待我们的唯一结果只能是被迫下星，打回地面频道。”向培凤一语道出湖北卫视面临的严峻形式。
从2012年的35城省级卫视收视率情况看，排名前十的卫视中，只有两家卫视收视率较2011年有所下滑，其它卫视在收视率上均呈增长态势。这个数据也表明，各大卫视都在想尽一切办法确保自己的收视地位。
“今年有一个新情况：排在十名之后的卫视和前十的卫视差距越来越大。去年，收视率在0.2左右的节目可能排名在第七、第八左右，但今年可能要排到十名开外了。”向培凤说。
背负着抢滩一线的重任，湖北卫视急切需要打造一档能在全国叫得响的节目。“进入一线卫视的标志是一场能够掀起全国风暴的节目，如果完成，你的卫视就能够牢牢占据一线卫视的阵地。”向培凤。
冲击收视率前十的位置，甚至向一线卫视发起冲击，首先要解决的是资金问题。
向培凤表示，今年湖北卫视全年投入约在8亿元左右，这在卫视中属于偏低的，但由于卫视本身资金储备所限，除了广告收入，没有其他的融资渠道。虽然目前有很多文化产业基金，但电视台与这些资金对接并没有直接的通道。因此，要想吸引更多的资金，必须放眼全国，赢得更多的优质广告客户。
从湖北卫视的收视分布来看，目前本省收视份额对整体收视份额的贡献是30%，这个比例的高低直接影响卫视在全国范围内的影响力和广告主的媒体平台选择。湖北作为一个中部省份，本地市场消费水平和广告主实力与东部发达省份相比还有一定差距。“今年的目标是降低到25%，做一个真正的全国卫视，争取更多资源。”向培凤说。
除了收视率外，是否拥有强大的演艺资源也是各大卫视比拼项目。随着综艺节目、大型晚会的增多，艺人的身价更是水涨船高，仅艺人出场费的开销就足以透支一个财力并不雄厚的卫视，演艺资源的争夺令各家卫视头痛不已。
从“超级女声”开始，湖南卫视建立了以天娱旗下签约艺人为主的明星资源，大大节约了综艺节目和大型晚会的制作成本；从“我爱记歌词”到“中国好声音”，浙江卫视也逐渐拥有了自己的演艺群，实现了低成本、高回报的良性循环。
湖北卫视决定试水真人秀项目，很大程度上也是希望通过这样的途径打造属于自己的演艺资源。“我们自己的节目需要大量的明星资源，长期靠市场去整合，成本太高，获得的市场回报不会特别理想。我们要想办法解决这个问题，通过大型活动，逐步积累属于自己的可调配艺人资源。”向培凤说。
值得一提的是，《我的中国星》对优胜选手的一个重要承诺：“主演湖北卫视为其量身打造的偶像剧”。这其实是为湖北卫视自制剧做铺垫。
近年来，电视剧占省级卫视全年收视份额正逐年上升，且已经远远超出综艺节目、新闻、生活服务类节目对总体收视率的贡献。与此同时，电视剧的版权费也在持续增长，目前平均每集成本在五六十万元左右，个别大制作的剧集甚至叫价300万元一集。按照多数电视台的档期安排，日均成本在100万到120万元之间，将这个数字乘以365天，对于任何一个卫视来说，都是不小的负担。
醒来，不算太迟
从之前的“温水煮蛙”到现在的主动求变，湖北卫视的改变源于2年前的“限娱令”。
2011年10月25日，前广电总局正式颁发“限娱令”（《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》），提出从2012年1月1日起，要求34个电视上星频道要提高新闻类节目播出量，同时对婚恋、真人秀等7类节目的播出数量和时间进行限制。
“限娱令”把湖北卫视逼到了绝境。因为在“限娱令”颁布前，湖北卫视共有14档综艺节目，是所有省级卫视中综艺节目最多的卫视。但是一直以来，湖北卫视节目质量不高，战线又拖得太长，“限娱令”反而逼着他们来一次彻底的革命。
而掀起这场改革的幕后推手，是曾在深圳广电创造过不俗业绩的王茂亮。在“限娱令”颁发的前一个月，王茂亮调任湖北广播电视台台长。充当了救火队长的王茂亮，从节目框架到电视台定位，甚至是卫视台标都做了全面调整，收视率连年增长。
“王茂亮台长在深圳6年，把深圳卫视从名不见经传的上星卫视带到前十的位置，他积累了丰富的经验，这些经验可以迅速作用于现在的湖北卫视。”向培凤说。
根据 “限娱令”的要求，2012年初湖北卫视启动了全面改版。经过一系列已有节目的内部整合，重新推出了11档新节目。其中最让湖北卫视骄傲的是，他们打造了一档时事新闻节目，叫做“长江新闻号”。
这档节目每晚23：00播出，目光主要聚焦在国际政治、军事类新闻。这档节目一改电视严肃播报国际新闻的方式，采用较为时尚、轻松的方式评论新闻，播出以后反响还不错。
“本土和国际，要找一个角度把它们二者结合起来，这个点找准了，新闻其实也不是特别难做，关键就是一个做新闻的观念问题。”向培凤说。
从“长江新闻号”尝到甜头的湖北卫视，随后他们又顺势推出了“军情第一线”，请来胡紫薇主持，国防大学教授张召忠是常驻嘉宾，高晓松和邱启明也应邀参加节目。跨界的嘉宾谈论严肃军事话题，也开始产生了一些话题和关注。
改革的动静不小，改版的效果也是显而易见。2012年，湖北卫视收视率排名第11位，成为全国省级卫视中成长最快最高的卫视之一，被认为是最具潜力的省级卫视。而在2012年以前，湖北卫视的排名一直没进前16，2009年居于第18位，在全国的省级卫视中属中等。
2012年1-8月，湖北卫视全天收视份额增长41%，晚间时段收视份额比去年同期增高53%，在71城市晚间节目全国排名中居第11位，8月份湖北卫视在71城市全天排名中列第10位。17档节目中，有15档进入全国同时段前十，10档进入全国同时段前六，自2012年2季度起，排名稳居全国第十。
此外，2012年，湖北广电在北京相继组建了两大公司：北京长江传媒集团有限责任公司和湖北长江华晟影视有限责任公司。前者由湖北省广播电视台中可制播分离的节目制作和广告经营业务性资产剥离组建而成，也是湖北广电系统“试水”制播分离改革的标志；后者与保利博纳合作组建是湖北卫视打造精品影视剧品牌的影视制作公司。
“湖北卫视就是醒得太晚了”，向培凤惋惜地说。早在上世纪90年代，湖南卫视作为全国第一家上星卫视，很早就将目标投向了全国电视观众。他们自办娱乐节目《快乐大本营》、相亲类节目《玫瑰之约》等，逐渐奠定了在全国观众中的地位。相比之下，在很长一段时间里，和大多数省级上星卫视一样，湖北卫视还处于“沉睡”的状态。
“那时候根本就没醒过来，不知道发生了什么事。”向培凤说，“现在这个竞争环境下，要做出成绩来比以前难多了。所幸，湖北卫视终于醒过来了，还不算太迟”。
(来源：《新楚商》)
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