如果将企业的大战略比作一幅意随心动的写意画,那么企业的管理则是一幅精致的工笔画。经济学界认为,企业间的较量实际上是在资本、核心技术、人才和组织效能间展开的。其中,人才和组织效能更是关系到一家企业能否基业长青的重要因素。一直以来,富柯瑞立足于自身强大的科研团队,本着专业、诚信服务客户的企业信条,在人力资源产业服务领域,我们在个体取向的工业心理学、管理学、以及逐步演变成系统和发展取向的组织心理学领域中做着不懈地探索和研究,致力于为企业提供人才和组织效能提升的专业解决方案。
组织,是为人类活动设计的蓝图,任何有关人才效能的问题都是在为提高组织效能服务;同时,高效能的组织有利于个体展现其高效能的子人格的一面,将企业价值观融入员工的潜意识,员工的个体行为已经是自觉或无意识地与企业行为合而为一,企业文化有效融合员工价值观和企业价值观,做到了员工的“知行合一”。
在人力资源产业服务组织层面上,富柯瑞为企业提供的服务包括:团队组建、协调与整合;文化的形成、接受与深植;组织的生存与发展,从而提升组织效率。
在人力资源产业服务个体层面上,富柯瑞为企业提供的服务包括:人才的招募(search & recruiting);人才的甄选(Assessment);人才的发展(Training);员工心理辅助计划(EAP);员工辞退及再培训(Career counseling)。
金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |
北京富柯瑞 |
职位: 集团人力资源管理中心总经理
工作地点:北京
汇报对象:副总裁
汇报对象:副总裁
职位要求:
- 本科其以上学历,8年以上相关工作经验
- 1个月内到位
主要职责:
1.部门职责
1)规划:根据万达集团发展战略提出人力资源规划,完善高管梯队建设;
2)招聘:完善招聘体系,拓展各种招聘渠道,负责集团总部及各业务系统高管人员招聘;
3)考核:完善考核体系,负责组织、实施集团各系统核心高管考核工作;
4)调配:根据公司发展及使用需求,在万达全国范围合理调配高管人员;
5)企业文化:配合参与集团企业文化建设,提升团队凝聚力;
6)项目管理:根据公司最新发展,配合推进相关难、重点项目管理。举例:
① 建立新业务板块单元时确立组织架构、搭建团队、起草公司制度;
② 万达集团人力资源信息化系统建立与完善;
③ 配合实现各业务板块管理模式变化(二级管控调整为三级管控);
④ 建立公司人才地图 等……
2.面对的挑战
1)不同的业务板块、不同的行业特点和公司管理体系有效的融合;
2)跨地域运作导致人力资源管理难度加大;
3)人力资源如何有效支撑公司业务和区域高速扩张;
4)如何保证公司企业文化有效传承;
5)核心团队绩效及组织决策的有效提升。
用人要求:
4.任职资格
1)基本条件:男性,年龄37-42岁(1970-1975年生人),本科及以上学历(专业不限);
2)管理层面:担任大型知名企业分管人力副总裁或人力资源部总经理(必须为一把手!);
3)管理经验:直接管理部门人员幅度10人以上,所在公司为行业内代表公司(处于行业前十名);
4)其他特点:优秀的协调沟通能力,性格沉稳、形象端正。
薪酬待遇:
面议 预计截止时间:2024/5/6
公司简介: