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| 楼主 网友 2014/9/29 17:31:22 |
| 唯众传媒、光线、灿星被誉为国内民营媒体“三巨头”，唯众精通财经、文化类节目的制作。如今，国内电视节目制作引入国外模式的做法大行其道，在这样的态势下，唯众却坚持走原创的“独木桥”。《波士堂》汇聚顶级企业家，《开讲啦》网络点击率轻松破亿……无论是人文还是财经，多年来这间“创意工坊”制作了一系列优秀的原创节目，同时实现了商业上的成功。 “说到底，文化产业其实就是创意产业，对于唯众来说，创意是唯众的生命，创新是唯众的ＤＮＡ。”资深传媒人、唯众传媒总裁杨晖说，如今电视就是一场ＴＶ２．０时代的创意秀。唯众的创意理念源于ＴＶ２．０的理论实践，旨在给传统电视注入互联网精神，这也是其商业运作的理论基石。 商报近期就传媒业的革新和发展，对杨晖女士进行了独家专访。 模式引进不是万能的 国内公司靠模式引进，从“二传手”做起，欲走从拿来到原创的制作之路，可制作团队无法快速复制和成长，只能分层外包，结果品质打折扣，品牌便失守。 商报记者：当国内内容供应商疯狂地引进国外节目之时，唯众却以高度的原创性生存并发展。引进和原创代表着中国电视两种截然不同的商业模式。引进国外当红节目，再进行本土化翻新，貌似是一种“多快好省”的模式。走自主研发之路固然好，但收视率难以确保也是业界共识。作为一家民营传媒机构，唯众凭什么放着“终南捷径”不走，偏要挤着“独木桥”冒险原生态创作？ 杨晖：引进节目模式“曲线救国”，是电视产业发展的必经之路，引进国外成熟经验可以提高国内电视节目制作的水准。但一个亘古不变的道理是：文化产业是否有希望，归根结底是原创，而不是复制能力。 ２０１２年，《中国好声音》树立了模式引进的榜样，由此引发２０１３年模式引进“井喷”，各地卫视使出浑身解数已引进３０档真人秀节目，全年计划引进５０档。模式引进给了决策者很大的心理安慰，可“一将功成万骨枯”，巨资引进的项目活下来的只有《中国好声音》等极少数节目，这是模式引进真实的生存概率，以及需要付出的机会成本。 模式引进不是万能的，它反映了中国电视业的生存现状：不敢冒险，不敢试错，不敢创造，极为浮躁，急功近利。我们拿进来的节目，是整个欧美７０年以上电视工业的成果，我们却狼吞虎咽，三五年“清盘”，其后果是患上了先天性“软骨病”。 国内公司靠模式引进，从“二传手”做起，欲走从拿来到原创的制作之路，可制作团队无法快速复制和成长，只能分层外包，结果品质打折扣，品牌便失守。如果对原创失去了敬畏，如果不理解《中国好声音》转椅背后的文化沉淀，那么可能只是赚了或赔了一笔傻钱而已。 外界一直有一个误解，认为原创等于没有收视保障。唯众的ＤＮＡ里天生具有原创基因，从《波士堂》发轫，７年之内制作了３０余档原创节目，坚持“唯众出品必属精品”的路线，践行“原创为王”的理念，今年推出的创业励志真人秀《爱拼才会赢》（第一季）可以说开辟了非娱乐节目大片化时代，实现了商业与创新的融合。 深耕原创，但唯众并不排斥模式的联合研发，目前唯众与两大欧美公司正尝试通过联合研发制作模式展开合作。中国电视节目市场成熟的标志是能够成规模地向国外输出本土原创模式。《爱拼才会赢》获得某国外大型制作商的青睐，唯众正与该家公司洽谈版权输出模式。 TV2.0是立体多向传播 商报记者：唯众在业界率先提出ＴＶ２．０电视新思维理念，并以《波士堂》为试验田，给传统电视注入互联网精神，这是唯众在电视、在媒体行业方面的最大创新。ＴＶ２．０究竟是怎样一种理论，它促使唯众给传媒业带来了哪些变革？ 杨晖：电视是一场ＴＶ２．０时代的创意秀。ＴＶ２．０包含创意、营销与品牌三个内涵，它的本质是要让电视还原到真正以受众为中心的时代，强调互动与体验，以及平等和去中心化的精神。ＴＶ２．０是相对于ＴＶ１．０提出的，它有两大特征，一、它是电视与互联网“合璧”的产物，是一种立体多向的传播，全面体现了互联网的平等和交互精神；二、核心受众锁定为中青年，８０后、９０后将是ＴＶ２．０的主要服务对象。 《波士堂》就是ＴＶ２．０的试验场，它是国内实现电视录制与网络同步直播的第一档节目。《波士堂》不仅仅是一个简单的访谈，它其实是在还原一个互联网的社区，主持人是一个管理员，企业家是版主，观察员是灌水的、拍砖的、抢沙发的，观众成了围观者。就这样，唯众把一个１．０的电视访谈现场，很好地变成了一个２．０社区互动场。 《开讲啦》看起来就是一个传统的演讲项目，为何创下央视同时段节目收视之最，并被誉为“中国好思想”？实际上，这档节目的演讲者成了自媒体发声器。主持人的主场优势被弱化，节目解构掉了一问一答的传统访谈形式，把第二人称“你”直接转换成了第一人称“我”，酷似微博上的平等对话和互动，节目形态和表达语境的变化，营造了强烈的２．０现场感。 传统媒体的优势在于内容深度制作、专业性、运作机制与品牌效应，新媒体的优势在于成本低廉、交互性与即时性、海量性与共享性、个性化与社群化。ＴＶ２．０一直在探索运用何种手段能将网络的去中心化与独立精神有效地植入到传统电视产业中，让传统媒体与新媒体产生交集，进一步淡化传播边界，最终实现“所有人对所有人”的全媒体传播。 搭建创新品牌管理结构 商报记者：借力于“广电制播分离改革”的政策红利，唯众迅速成为全媒体优质视频内容供应商。与电视台、互联网等平台相比，唯众在品牌定位、创意策划、营销渠道上似乎有着自己的优势资源，公司幕后团队的人才构成、创意策划流程是怎么样的？ 杨晖：频道只是一个出口，不能成为产品终端。或许在外人看来，唯众只是一个电视产品品牌，但实际上我们搭建的是一个创新品牌管理结构。我通常用飞机的架构来形容它：产品生产部门构成了机身，包括节目部和大型活动部。公司决策层构成了机头。飞机的两翼则分别由包装、推广和研发、运营组成，前者包括视觉部和新媒体部，后者则由研发部和运营部组成。而行政、人事、财务和后勤部门则构成了机尾。 至于如何运作这架飞机，以《开讲啦》为例，２０１２年初唯众策划了一个公司内部的节目创意征集大赛，当方案确定后，我就牵头与研发部、节目部成立专项小组，开始付诸行动，《开讲啦》节目模式成型之后，便进入到组成节目内容的核心要素——“由谁来讲，讲什么”。此时ＴＶ２．０理念的实践体现在青年代表和嘉宾的选择，以及演讲主题的确立上。在节目制作前期，节目组走进百所高校做调研，并在互联网上同步进行调查征集。节目运用“搬运工”的概念，利用电视人的专业替观众把他们心里的东西搬出来，内容来源于观众，我们再通过电视化的表达手段在节目中还原出来。 用产品概念做节目 唯众本着“用产品概念做节目”的理念，提供制作精良的原创节目，并与电视台达成策略联盟，整合双方在品牌定位、创意策划、营销渠道上的所长，贯通电视节目版权、广告运营与新媒体衍生品全产业链。 商报记者：唯众被业界誉为“商业节目孵化器”。《波士堂》汇聚顶级企业家，《开讲啦》视频点击率轻松破亿……无论是人文还是财经，唯众这间“创意工场”取得了巨大成功。在商业模式方面，在与电视台、互联网等平台进行合作的基础上，唯众如何拓展企业的产业链？唯众的赢利点在哪里？ 杨晖：唯众本着“用产品概念做节目”的理念，提供制作精良的原创节目，并与电视台达成策略联盟，整合双方在品牌定位、创意策划、营销渠道上的所长，贯通电视节目版权、广告运营与新媒体衍生品全产业链，让整个内容可以被n次消费，最终谋求双赢格局。 唯众目前经营的业务主要有三大类——电视产品生产和衍生产业链、大型活动的策划执行，以及新媒体业务。唯众主要以电视平台为主、活动为辅。目前的营收主要来自这三类业务的贡献。 七年来，唯众运用了多种合作方式。比如与其他平台共同投资节目，按比例分成。再比如节目由唯众投资，独家运营广告资源。节目版权根据合作方式的不同而变化，有的节目属平台独有，有的则是平台与唯众共有。在衍生产品这一部分，唯众的几档王牌节目如《波士堂》、《上班这点事》、《开讲啦》、《爱拼才会赢》都有积极的尝试。 对于未来该采用何种商业模式，唯众还在思考探索中。唯众传媒创造了受众管理、题材管理、形态管理、资源管理、文化管理等一系列创新管理系统，并且正不断完善这些系统。未来唯众可能进行多种尝试，包括整合各种资源的跨界合作等。 |
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