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| 楼主 网友 2010/12/24 19:15:04 |
| 编者按：众所周知，新闻传媒业是国家的战略产业，历来受到政策的强烈保护。传媒上市，在以前听来是一个可望而不可即的神话。随着国家文化体制改革的进一步深入,越来越多的人认为传媒要实现做大做强，必须借助于资本市场的力量，更好地实现自身的传媒理想。 而在传媒行业的业态细分中，有这样一支队伍显得特别突兀。它们不是靠内容为王来制胜，他们更是依靠渠道至上来独立鳌头。他们不是传统意义上的内容提供商，他们更象一种资源整合平台。今年年内即将在美国上市的盛世巨龙就是这其中之一。 来到位于朝阳国贸CBD梅地亚中心的盛世巨龙媒体传播机构，严治风已经在他的办公室等我们了。一进门，抬头就看见一幅成吉思汗的画像，看得出办公室主人的偶像就是这位一代霸主了，沙发旁的茶几上摆着精致的茶具和一个拓荒牛的雕塑。这个当过兵、来自内蒙古大草原的北方汉子，虽然留着平头，穿着简单的牛仔裤和粉色衬衫，但是浑厚低沉的声音和被访问时一直全神贯注的眼神，都昭示着办公室主人刚毅有魄力的性格。 创业之初，身兼多职 经济管理专业毕业的严治风，走出校园之后投身广告行业，从事广告营销的工作。2001年创建北京盛世巨龙广告公司，主要为广告主打造央视的电视媒体投放方案，严治风任总经理。公司成立之初，只有五六个人，严治风一个人身兼多职“又做财务，又做办公室主任，又做销售，又做总经理”，身体力行、事无巨细，客户的每一个方案，方案里的每一个字都亲自把关，严治风都力求做到最好，让客户的每一分钱都能得到最大的效果。就是这种“诚信积淀，与客户共成长”的客户理念和优质的服务，让盛世巨龙迅速成长起来，积累了一批稳定合作的客户，并连续四年荣膺本土广告100强。 当我们问到创业之初的艰苦，严治风轻描淡写地说，“刚创业辛苦是肯定有的，但我印象中自己的运气一直很好，没遇到过什么不能解决的艰辛。”严治风不是一个容易满足的人，在盛世巨龙发展越来越好的时候，2007年他又创立了一家公司——驾驭传媒。 精众传播 创新驾驭 江南春的分众模式给中国本土的广告人一个全新的视野，严治风也不例外。极具市场敏感度的他，在与朋友一起去驾校的时候，发现环境设施都非常好的大型驾校里居然没有广告。然而在这个半封闭的环境中的驾校学员们，每天在教室、食堂、练习场，练习换挡、倒车这样重复而枯燥的动作，如果在这些地方放一些有时尚感、吸引人的画面和一些促销信息，是不是也是一个不错的点子呢？ 想到就去做，严治风迅速地做了一些调查，果然在驾校学习的学员在半年之内买车的占60%，毕竟现代的消费水平提高之后，汽车已经成为了代步的工具。驾校的学员来学习，大部分都有买车的需求，自然而然对身边的广告有求知欲，在对驾校出现的各种形式的广告有了初步的印象之后，会有30%的学员会上网搜索一下相关的信息，并且驾校学员中有60%到70%的人在半年内会购买15万左右的汽车。这样的信息实在是令严治风兴奋，他又联系了一些汽车厂商，他们也在寻求突破口，驾校这种精准传播的媒体正好是他们需要的。就这样，2007年严治风的驾驭传媒成立了，他担任董事长，目前已经和全国47个重点城市近300家大型驾校达成合作，覆盖了将近80%的驾校媒体资源。现在，严治风担任法人的有两家公司，盛世巨龙和驾驭传媒，这两个公司分别有不同的属性，不同的股东，不同的团队，如何带领两个不同的公司快步前进呢？ 严治风现在主要负责两个不同团队的战略规划、资源整合，具体的工作完全下放到两个团队的骨干人员，“在我的团队，人才永远是排在第一位的，选择人才的时候任人唯贤、唯材必用”。团队的优秀人才先考察他们的人品，“人品第一、专业第二，用期权、股份、高薪等留住人才，建立一个行之有效的制度，利用制度约束人的同时，也给他们一个宽松的氛围，让团队的每个人都有自己的目标和责任心，不是给老板干活，而是在给每个人自己干活”，正是因为有这样的人才管理机制，才能形成公司的核心竞争力。 携手巨龙 共赢盛世 今年盛世巨龙公司即将在美国上市，严治风介绍说，目前盛世巨龙的审计、商业计划的完善、私募的进度已经基本完成，已经提交给纽交所，预计在今年年内挂牌。 同样是央视代理机构，广而告之（CMM，3.45，-1.43%）和昌荣已经在美国上市，另外，中视金桥也已经在香港上市，不仅仅是广告公司，包括蓝色光标这样的公关公司也通过上市寻求更大的发展空间。那么，上市究竟对广告公司意味着什么呢？严治风说，广告公司上市的目的都是融资，公司的实力、核心价值、未来发展空间的大小都可以依靠融资上市取得更快速的发展。自从分众的理念出现之后，广告市场越来越被细分，各类广告的利润也越来越薄，客户选择的范围也越来越广，所以广告公司之间的竞争就越来越激烈。各个公司想要在现在这个大的媒体环境下生存下去并且发展得更大，就要借助资本的力量。比如像盛世巨龙这样做媒体代理的公司，在具体操作过程中经常需要垫资，所以就需要通过大量资金买到更强势的媒体资源。如果是主要做策略的公司就要通过资本运作，维护自身的知名度。上市现在已经形成了一种趋势，广告公司的竞争逐渐是资本实力的竞争，虽然在金融危机之后，美国的投行还在持观望态度，但是这不能影响中国的媒体型、策略型、传播型、公关型等各类广告公司形成这种资本竞争的格局。 盛世巨龙挂牌之后，每年有20%-30%的利润递增的压力，严治风现在还在考虑要怎么把盛世巨龙的架构搭建起来，当然首先要等资金到位，全面扩大公司的实力。他计划在未来投资一些项目，并购一些公司，做一些网络游戏、网站、影视方面的投资，自己成立影视制作部门，利用现在盛世巨龙的娱乐营销的资源，对外输出娱乐节目等。另外，等盛世巨龙上市之后，各项业务比较稳定，严治风还在计划筹备驾驭传媒上市，获得更大的发展空间。 这就是严治风，一个喜欢车，喜欢打高尔夫，喜欢郊游，喜欢草原，崇拜祖先成吉思汗的内蒙古汉子，采访结束时我们要拍照，请他坐在成吉思汗的画像前面，这么仔细看看，严治风的眉眼神情，是不是也有点像他的偶像了呢？ |
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