| 金令牌首页 金令牌猎头 十佳职业经理人评选 最佳雇主评选 加入俱乐部 《职业经理人周刊》 会员区 薪酬调查报告 | 登录 |  |
| 21楼 网友 2009/2/1 15:51:13 |
| 好的猎头顾问就是倡导“水到渠成”的猎头顾问 |
| 22楼 网友 2009/2/1 15:51:41 |
| 不吹牛的猎头顾问就是好的猎头顾问。 |
| 23楼 网友 2009/2/1 15:59:25 |
|     金令牌猎头,中国著名猎头公司|北京猎头公司|上海猎头公司|猎头公司招聘 ...金令牌猎头,中国著名猎头公司,11年北京猎头,上海猎头,广州猎头,香港猎头服务;主做CEO猎头,CFO猎头,市场营销猎头,CTO猎头,HR猎头;专注上市公司,Pre-IPO,成长企业猎头 ...         上海猎头服务公司-上海猎头招聘服务-“中国品牌猎头公司”0532-83836338上海猎头服务公司，上海猎头招聘服务，专业上海猎头服务，青岛宏鹏猎头公司7年上海猎头运作经验，猎头机构辐射全国，专注“猎头”一件事，中国猎头服务品牌机构。         猎头人才招聘-申才网招聘，猎头，十年积淀，百万人才，申才服务，高效诚信——提供专业的猎头招聘和网络招聘服务等人力资源 ... 上海幻伊缘信息科技有限公司, · 上海国晟信息科技有限公司 ...         上海招聘网-上海猎头公司-上海猎头网-免费发布招聘信息该网站可能含有恶意软件，有可能会危害您的电脑。     上海招聘网,提供猎头服务,为跨国企业和民营企业提供中高级管理人员的猎头服务，擅长领域包括制药、消费品、通信、电子、化工、金融和咨询等行业.上海招聘网,上海勤策 ...     德卡猎头公司(DaCare Executive Search)－顶级猎头公司，领导中国高级 ...服务覆盖上海、北京、深圳、广州、成都等地，为许多国内外公司提供中高端人才搜索 ... 如果您是想了解我们猎头招聘服务的企业，请参看公司服务，或直接联系德卡顾问。 ...         上海百卿猎头-猎头服务|猎头顾问|猎头网站|猎头公司百卿猎头创立于2002年的上海猎头公司，猎头行业的先行者，在猎头服务品质和猎头顾问团对，以及猎头经验、高级人才储备和招聘方面具有强大的优势，我们在上海猎头、苏州 ...         上海猎头公司最新招聘职位公司职位信息--求职招聘数字英才网01hr.com上海猎头公司招聘信息,上海猎头公司简介. ... 我们在最大程度上为客户提高人才招聘效率，我们在最大程度上为客户降低人才离职风险，而我们的专业的服务团队和服务 ...         上海猎头公司-世贸人才网上海猎头公司简介、联系方式. ... 上海猎头网拥有一家专业的人才网站和一批资深的猎头顾问，向企业提供猎头、网络招聘、人才测评、人力资源规划等多种服务。 ...         [原创]上海猎头公司猎头职位-跨国制药公司招聘产品经理[栖息谷·管理人 ...上海猎头公司猎头职位-跨国制药公司招聘产品经理. 具有外资企业产品经理职位经历三年以上，工作经验8年以上，具有要学知识。负责产品营销企划和推广。 ... |
| 24楼 网友 2009/2/3 18:18:32 |
| 如果猎头机构没有一个提案前扎实专业的调研，他们仍然无法写出一份适合企业的猎头提案。甚至可以说，如果没有经过详细调研的猎头机构是不负责任的猎头机构。好的猎头顾问决不是只看职位说明书。 |
| 25楼 网友 2009/2/7 10:56:41 |
| 金令牌招聘资深猎头顾问，猎头顾问助理，合伙人猎头顾问 |
| 26楼 网友 2009/2/7 10:57:21 |
| 怎样成为金令牌猎头的兼职猎头顾问，请问？ |
| 27楼 网友 2009/2/7 11:00:50 |
| 成功猎头顾问的秘诀 顾问篇 什么是优秀的猎头顾问 Brian Whitfield拥有一间提供 IT招聘服务的公司, 他总结自己多年来结识的优秀猎头顾问的优秀特质, 总结出 RecuiterX 必须具备的一些素质, 或者说能力: 懂得如何去搜索候选人 避免浪费客户的时间 比一般的Recuiter更了解行业状况以及客户需求 掌握如何判断候选人的资格 薪资谈判的专家 控制候选人的能力 保持持续的专注 表现超越的能力 良好的职业道德 一切行为以诚信为基础 优秀招聘/猎头顾问的10项评估 #1. 推荐优秀的candidate 猎头顾问必须能够推荐合适的candidate. 这意味着要不断地满足客户的需求. 否则积压的assignment就会越来越多, 作为猎头顾问, 就会越来越被动. Ⅰ.不合格有超过50%的assignment不能找到合适的candidate, 需要在很多步骤上获得帮助, 对结果无法控制甚至预期. Ⅱ.合格基本可以满足客户的需求, 找到合适的candidate, 但是距离客户期望存在差距. Ⅲ. 胜任始终能按照客户的要求找到合适的candidate, 并且经常推荐best-in-class的candidate. 对自己的工作认真负责. Ⅳ. 高素质能力超强, 不辱使命, 始终向客户交付符合期望值的工作成绩. Ⅴ. 专家能够把握最细微的尺度, 往往超出客户的期望值, 推荐出最优秀的candidate,以无可挑剔的performance赢得客户及candidate的尊敬. #2. 深刻理解职位需求优秀的猎头顾问必须深刻理解职位需求, 而不仅仅依赖于Job Description上的描述.这就需要猎头顾问清楚地了解candidate在此职位需要在哪些方面做哪些事情, 否则, 按照"猜测"或者主观的臆断, 后继的搜索和推荐工作都将如同"瞎子摸象", 无从谈起. Ⅰ.不合格仅仅依赖Job Description的描述, 只能稍微理解真正的职位需求. Ⅱ.合格能够从其他途径(比如网络)进一步理解JD, 但这种理解不足以对搜寻及推荐结果产生决定性的影响. Ⅲ. 胜任对职位的实际需求有着一定的理解, 有相关工作经验的支持或者能够通过其他途径证实自己的理解. Ⅳ. 高素质深刻地理解所有该职位的实际需求,并能够对各项要求进行准确的评估, 对各个方面都能够把握到位. Ⅴ. 专家理解职位的更深层次的实际需求, 以及Hiring Manager的对candidate所有要求. #3. 掌握各种高效的搜索工具, 以发现最佳的candidate. 猎头顾问必须能够熟练掌握各种搜索途径, 迅速精确地找到最佳的candidate. Ⅰ.不合格总是仅仅使用最常规的搜索方法, 掌握极其少量的合格candidate的来源. Ⅱ.合格仅仅依赖几项基本方法搜寻candidate, 基本可以满足职位需求. Ⅲ. 胜任精通所有常规搜寻方式, 并熟练掌握各种其他优秀的搜索途径. Ⅳ. 高素质拥有广泛的candidate来源, 始终能够搜寻到优秀的candidate. Ⅴ. 专家能够运用几乎所有可能的搜索途径, 并且能够不断扩展最佳候选人的来源. #4. 扩展candidate来源的能力仅仅满足于找到人才市场上第一层级的candidate, 这并不是一名真正的猎头顾问所满足的. 猎头顾问必须能够与candidate保持良好的关系, 并使他们对自己的工作保持认同, 即便他们自己拒绝, 也愿意推荐其他的candidate. Ⅰ.不合格无效的沟通, 很少通过candidate的推荐找到其他candidate. Ⅱ.合格一般能够从当前接触的candidate中, 得到一些其他候选人的名字. Ⅲ. 胜任总是能够得到candidate的帮助, 并通过他们的推荐找到优秀的candidate. Ⅳ. 高素质能够使得每个call的价值最大化, 始终能够最迅速能通过"一个葡萄"找到"一串葡萄". Ⅴ. 专家在行业内非常熟悉, 经常主动收集优秀的candidate, 时刻注意为自己建立各种搜寻渠道. #5. 有效地管理所有的搜索进程猎头顾问总是有太多的事情需要处理, 并经常有意外情况发生. 管理同时进行的多项任务也是一项关键的技能. 每一个assignment都是一个复杂的过程, 而优秀猎头顾问的一个基本素质, 就是要保持所有的assignment都能够有条不紊地进行. Ⅰ.不合格缺乏有效的组织管理, 浪费时间, 经常错过deadlines, 且不使用任何管理工具. Ⅱ.合格勉强能够应付, 但需要付出许多额外的努力, 经常需要做一些补救工作. Ⅲ. 胜任能够同时进行多项任务, 熟练使用不同的管理工具. Ⅳ. 高素质能够有效地利用所有的工具, 所有任务高效进行, 有条不紊. Ⅴ. 专家熟练运用各种技术, 并使它们发挥最大效率, 是一名高效的multi-tasker, 往往能够在保证各项任务高效进行的同时, 在必要的时候抽出精力. 你是优秀的猎头顾问嘛? 什么是优秀的猎头顾问 作为一名猎头顾问, 你是否以前准备好成为最顶级的招聘专家? the Recruiter Boot Camp提供了一项测评工具, 以便猎头顾问/招聘人员进行自我评估, 此工具包含以下10项指标: # 推荐最优秀的candidate, 满足客户期望 # 深刻理解职位需求 # 掌握各种高效的candidate搜索途径 # 扩展candidate pool的能力 # 有效地进行多任务管理 # 对行业市场了如指掌 # 直接与Hiring Manager合作, 影响招聘进程及结果 # 始终了解和掌握cadidate的需求和期望值 # 精确面试和评估candidate的资格 # 团队合作, 协调所有搜寻和行为过程 每项分为5个级别, 分别为: 不合格/1分, 合格/2分, 胜任/3分, 高素质/4分, 专家/5分, 参加测试者可以就每一项对照各个级别的描述对自己打分, 10个项目的平均分为最终得分, 按照分数高低分为4个级别: |
| 28楼 网友 2009/2/7 11:02:16 |
| 猎头顾问认可的人才 1、好的学历，而且是本科，最好是重点大学，但也别是太出名的大学，太出名的本科的大学的学生太浮躁，反而不容易成功。 2、好的工作经历，在一家大公司要稳定工作4年以上，才是我们猎头的寻访对象，太短的工作时间，频繁的跳槽的候选人不是我们的寻访对象 3、年龄太小，一般也不是我们寻访的人才，26-27岁的青年，朝气值得敬佩，但社会经验还是欠缺，也不能成为我们的寻访对象。 |
| 29楼 网友 2009/2/7 11:03:19 |
| 二、正确对待职业经理人与猎头顾问之间的关系 1、 不要把猎头顾问看作是帮你找工作的人，对待猎头顾问的时候，要把真实的情况告诉顾问，你可以把猎头顾问看作是你的职业经纪人，对待猎头顾问，应该互相尊重，并且之前应该有一个前期沟通。 2、 猎头公司不是包办公司，不是帮候选人写简历的枪手，也不是为那些找不到工作的人找工作，而是为企业猎取那些从不愁找工作的人。 3、 不要认为猎头公司是家中介机构，把猎头顾问当作你的朋友看待，诚垦地对待猎头。笔者接触过很多候选人，对猎头顾问都缺乏一颗感恩的心。很多时候，猎头顾问其实更多 充当的是你的军师，是否决定更换新的环境与工作，其实完全是由候选人自己决定的。 很多职业经理人对猎头这个行业是一个逐步了解的过程，他们并不完全知道猎头公司能够为他们做些什么。事实上，因为猎头公司接触的客户大多是跨国企业，外资企业，体制好的民营企业、国有企业，所接触行业内的人员也比较多，所以他们能够为职业经理人做的事情很多：帮助职业经理人更好进行职业生涯规划。 很多职业经理人日常都非常繁忙，当他们的职场生涯发展到一定阶段时，希望能够在职业生涯有一个新的突破时，猎头顾问能够依据现有行业的发展趋势、发展特点，及现在行业人办资源市场现状，向职业经理人提供行业市场分析、现有行业人力资源市场分析，职位发展方向等等，帮助职业经理人更好地进行指导与规划。 另外，猎头顾问对于许多知名公司的企业的了解非常透彻，其中包括企业文化、价值观，猎头顾问都能从很专业的角度帮助经理人分析他适合去什么样企业文化的公司，具有什么样价值观的企业更加适合候选人，企业的不同发展阶段需要的人才是不同的。 帮助职业经理人整合与规划资源由于猎头掌握众多资源的优势，可以帮助职业经理人扩大社会关系、开拓思路，更好的利用与规划现在资源。我的一个候选人因为在生意上碰到了一点问题，想请一个可靠的律师，可一直苦于没有合适的人选，一个偶然的机会，我帮他推荐了一下，结果自然是两全其美。 |
| 30楼 网友 2009/2/7 11:05:06 |
| 一、 猎头顾问认可的人才 二、正确对待职业经理人与猎头顾问，猎头公司的关系 三、正确选择适合你的猎头公司，猎头顾问 四、如何吸引猎头顾问的目光 五、保持平和心态－－猎头顾问的建议 六、维护与猎头顾问的关系 |
| 31楼 网友 2009/2/7 11:06:10 |
| 猎头顾问如何面试高管？ 做猎头的，肯定愿意做高层次的。但我们自身的专业和趣好都有限。很多时候，可能是对专业不了解，也有可能本身就对那种职位是想往但做不到，那如何去面试这些优秀的候选人？ 对高管人才，别人也许本身比我们优秀很多，对人力资源，对管理，对心理学，都非常精通，对这种人，我们应该如何更好的组织面试呢？ 我们是顾问，要在猎头方面比较专业，对方是高管，要在管理方面更强。尽管对方综合能力很强，但是在猎头方面他不一定比我们强，这就是术业有专攻。 所以和高管面谈时自己要有信心不要怕，因为每个人的职业分工不同。 在和高管面谈时，至少要考察： 1、客户要求的行业知识和经验等能力情况 2、人选在相关公司以前的经营业绩的量化数值： 人选进入公司时公司的状况和面临的问题？开始时公司对人选的期望业绩？人选在公司解决了哪些问题？哪些问题没有解决？经营成本是否降低？公司营业额是否提高？任务完成的比率？人选通过什么样的方式方法来完成任务？等等 3、我们还需要衡量人选和企业的匹配度： 以上是衡量人选的能力。但是能力强，在原来公司业绩好并不代表人选能够在客户公司表现优秀，因为每个企业所处的环境不同。所以我们要推荐适合企业需要的人选，而不一定是能力最强的人选。我们还要衡量人选的管理风格是强势还是制度化还是说服教育为主等等？人选是否适合客户的企业文化？人选与什么样的上司或下属能够配合更好？人选是否能够解决企业面临的问题？ 4、我们还要了解人选的个人素质：沟通能力？协调能力？管理能力？团队合作精神？处理突发事件能力等 5、还有一点需要说明的是，如果客户要求英文口语流利，我们一定要测，不能想当然。 对于面试技巧，书店有很多专业的书籍，建议大家花时间去钻研，我们就会成为更加专业的猎头顾问。 |
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