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点评对象：
房地产集团营销总经理

集团营销总经理（3个50万平米以上住宅/商业城市综合体项目的统筹经验）

楼主网友 2008/11/3 22:00:55

联系电话：（025）51871426 13951913668 联系地址：南京市奥体大街199号金马郦城41幢201

简历
刘小庆，男，1974年7月生，江苏南京籍。东南大学土木工程系建筑工程专业学士；南京理工大学经济管理学院（国际金融与投资方向）工商管理硕士。
主要工作经历如下：
95.11-97.5 台湾新联康（上海）投资顾问有限公司策划部实习、工作，主要从事媒介沟通与文案方面的宣传企划工作。
97.5-99.9 天津万科房地产有限公司企宣专员、城市花园项目策划专案。
99.10-今中国华中集团股份有限公司（大连万达、南京金陵饭店等知名企业长期战略合作伙伴）从事房地产营销和土地投资管理。
●北京华中房地产开发有限公司先后任策划部经理、营销总监。
●集团华中地区管理公司（江苏华中房地产开发有限公司）计划经营职能副总。主管苏、沪、皖3省市下属各项目公司的市场营销职能；并协助集团董事会管理华东地区整体开发计划与新项目用地的投资储备。
专注的工作职能方向：
1. 统筹管理大型房地产开发项目的全案营销职能
●洞察市场供求的动态平衡关系,把握营销战略方向；对专业团队施加积极影响,构建平等沟通的宽松环境，推动形成团结向上，勇于面对难关承担攻坚任务的团队风格。
●按照“市场研究→产品研发→项目整体包装→宣传推广→规范化销售作业→客服...周而复始”的整体流程，组织协调销售和策划团队展开专业、细分化的分期营销工作。
●在常规的营销策划与销售职能基础上更进一步，紧扣大型项目的三根主线（整体节奏线、产品线和资金平衡线），以追求实现项目投资收益更大化的目标。
●3个50万㎡以上高档住宅/社区商业综合体项目的全案营销统筹组织经验。各项目平均年销售量超20万平米；04、05年连续位居南京、无锡两地销售量销售价值排行榜前3名。
2. 整合商业地产有关细分技术团队；开发与经营商、投资商合作的渠道；创新改良大规模高档社区商业地产的开发、运营模式。
3.土地投资职能
●对“房价—地价”互动应影响关系的深入理解认识，可以帮助投资者把握住土地投资与各期商品房上市的有利时机与节奏（硕士论文核心论点，可提供相关材料供参考）。
●熟悉企业土地储备职能的渠道开发与系统管理；熟悉苏、沪、皖、鲁四省市的房产与土地市场行情；有一些“近期潜在投资机会”的土地资源合作渠道。

房地产专业领域以外的专注方向：
1．善于领导组织专业团队，具有面临攻坚任务阶段最需要的骨干凝聚力
以为人处世风格产生积极的影响力；以专业领域的大局观树立技术权威；注重内部沟通环境与团队价值体系的持续合理优化，从而组建起骨干凝聚力强大的专业团队——尤其是能够承担企业发展攻坚任务的专业团队。
2. 善于外部合作沟通，拓展（房产/新项目土地）新市场
经过多年异地市场营销以及新项目用地拓展的实战磨练，积累了拓展新市场所必需的业务渠道开发与维护经验——进入新区域市场即能熟练准确地找到有效切入点和切入方式，带领团队迅速融入当地行业与社会环境，平稳并且富有成效地推进合作。
恳请就贵集团销售总监职位，具体面洽加盟事宜。

二零零八年十一月四日

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