北京全景视觉网络科技有限公司总裁吕辰演讲
吕辰:首先向腾讯公司表示敬意,为什么?因为我儿子又让我帮着买Q币,我们家几口人,我儿子买了,我老婆也想买了,我不知道接下来是不是我。我看了一篇报道,觉得腾讯很伟大的原因,是因为腾讯提出在线生活的概念,这是腾讯成功企业最高战略。
其实我今天发言的主题站在互联网、新经济各个方向来把以前公司开会的想法和大家一块分享。现在面临的问题有两个大的背景,第一是关于国际化的背景,第二关于新经济的背景。无论我们谈论中国企业走向世界,还是国际企业走向中国,我们发现很多中国企业成功了,也发现中国企业包括广告公司还在努力奋斗,而且有很多企业不知道它的方向,或者不知道是否成功。但是要回到最本源的东西,比如人类到底需求是什么?或者今天到底哪些企业做大了,并不是说做互联网和做新媒体可以做大。这两个问题上升到企业经营的战略,先把这两个问题跟大家分享。有一些内容跟互联网的概念不是完全一致。
现在面临问题就是国际企业走近了中国,有IBM、保洁等,同时也发现中国的企业力图走向世界,我们发现它们走得很累,而且走了很多退回来很多,而且今天也没有发现一个企业,我们真可以心平气和心安理得相信它能走向世界,这些问题到底来源于什么?现在是新经济形式下的经济,什么叫新经济?从我感触这2、30年经济的发展,一个是数字时代的发展,第二个是互联网经济。我们从传统的经济走过来的人,比如做图书或者做计算机生意,发现新经济跟以前大的概念,大的理论都出现了严重的撞击,确实是,现在有很多企业,包括一些西方企业,一些中国企业可能不是以时间为单位计算一个企业的成功,可能只需要1、2年或者5年的时间就会成功,但往往一个世界500强的企业要走上百年的历史,所以在这种情况下,国际化背景下和新经济,虽然面临错综复杂的问题,但更是一次机遇。如果没有互联网,没有新经济,这个世界有一天也许被美国和日本垄断,但我们发现一个新的机会。
现在面临的问题,一个是沟通与交流的问题,我们发现无论是企业在做产品,企业内部的管理还是营销方面,全世界最高的成本是沟通和交流的成本,如何解决这个问题。我无意探讨西方企业如何走向中国,但确实面临一个中国企业如何走向世界,中国企业家在这里面起到决定性作用,我曾经看了一篇文章,当中说企业家的战略高度,我不能用一句话总结,我发现最终的总结三星企业家战略高度是打败日本人,这一句话决定中国企业可能没有这样的战略高度。第三是理论体系的支持,去年我认真听了陈刚的讲演,讲了WPP在美国,它的伟大不是企业经营的伟大,是企业战略的伟大。当日本走向世界的时候,日本广告企业家可能同样面临的问题是如何帮着日本企业走向世界,他们没有采取WPP的模式。韩国企业也面临走向世界,也没有复制WPP的模式,他们也有自己的想法。中国的行业如何做大?同样也面临着问题,中国广告家如果提出一种战略模式,帮助中国的企业走向世界。
我从来不把我当成企业家,也不把我当成学者,但是我习惯思考,我想从两方面一个是企业战略第二个是视觉经济方面思考。我进入广告圈时间虽然不长,但我也发现一些问题,中国广告行业我相信非常有机会,不是大家所说没有机会,之所以大家没有发现这个机会,回到传统的想法,关于经营本身的战略思考,其实往往一件事的成功应该从上往下,应该从战略、策略和战术的角度经营,中国广告公司目前面临的问题,主要还是一些机会的因素,大家是学创意的,大家更多是战术层面的竞争,而且战术层面的竞争我认为没有特别到位。
战略思考方面把我一些想法分享,第一个是战略层面,其实什么是一个企业最高的战略,我认为可能在座或者中国所有的企业并不是它的项目决定,最高的战略高度,第一是这个企业为社会提供什么样的产品和服务;第二这个企业到底为这个社会提供提供什么样的生产力。这是企业最高的战略,我们总结世界500强发现它们必然是这样的企业,要不然是伟大科学家建立的企业,要不是伟大思想家建立的企业。我们在这方面,如果我们不去站在这个高度,我们如何让我们的企业走向世界,或者如何让企业做大。如果我们企业战略在北京开一个广告公司,或者有几个客户,你能赚几个人的钱,你能把企业做得多大?支持这两个概念的基础,第一是企业的社会责任,企业的社会责任一定是配合企业的战略存在的,它一定要为客户,为股东,为员工,或者为所有人提供一种解决方案。第二是企业家的战略高度,一个企业家的战略高度决定这个企业的理想是否能够实现。
第二是关于策略的问题,策略的问题是需要战略的落地,战略之所以可以提很高,我们相信战略并不是唯一决定胜负的原因,策略层面的执行也是非常重要的。一个西方企业进入中国,你会发现它像一个机器运转正常,现在成功的企业一方面因为商业模式,第二是它的策略或管理方面的能力,并不是任何一个商业模式可以决定一个企业的成功。
第三是战术层面的问题,战术层面更多强调执行力。我觉得竞争肯定存在,我们一定