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北京纳通医疗集团德尔康尼骨科医院副院长兼财务总监何新


纳通医疗集团

    他曾经学着最热门的专业———计算机,却在分配工作时被安排从事与之相距甚远的财务工作;曾经在政府机关官至副处级,在众人都以为他会一心走仕途的时候,他却远渡重洋进入加拿大蒙特利尔大学高等商学院学习,并顺利取得MBA学位。不久后,告别东北的“铁饭碗”进入民营企业,开始了他在民营的“海洋”里执著前行的人生。
    2006年3月22日,一个乍暖还寒的早春的下午,阳光正明媚地倾洒在路边怒放的迎春和樱花上,记者与这位白衣天使中的财会人,北京纳通医疗集团德尔康尼骨科医院副院长何新开始了其在民营“海洋”中欢快游弋的对话。

    从计算机到财务:漫漫12载 收获颇丰

    从1985年至1990年的大学生活中,理科出身的何新在东北工学院拿到了两个文凭,一个是计算机,一个是国际贸易。那时,人们都对计算机怀有极为崇拜的心态,觉得那是一个热门职业。然而让何新意想不到的是,毕业后他被分配到了辽宁省丹东市财政局工作。

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    何新谈起往事时坦言,最初他的确不太适应,因为自己对财务工作了解太少,但是出于工作的需要,以及自己所处的工作环境,因此拥有了许多别人所不具备的先天优厚条件———每天接触大量财务人员、审计人员。“从他们身上,我学得非常快。”何新说。

    很快,由于出色的工作表现,何新于1996年被提升为“外经处”副处长,随后,又被委任以政府采购办主任一职。

    从1990年到2002年,十二年的财政局生涯,对于才经历过两次择业的何新来讲,的确难忘。他自感收获甚多。这收获包括四点,一是对财会这个职业有了更为深刻和总体的把握;二是对各个行业的财务工作都有较为深入的了解(接触的企业类型较多,这也成为其后来能在具体的财务岗位上得心应手的原因);三是从国家的产业经济和区域经济的角度,对宏观财务与微观财务有了一定程度的把握;四是对企业的财务控制和财务与其他相关部门的衔接也有了深刻了解。

    这期间,何新所面对的主要是外商投资企业,他每年会借助会计师事务所等中介机构,带着政府部门相关人士对企业进行审计、检查。

    “每年检查都会发现各种各样的问题。”分析原因,何新认为,这不仅有投资体制、所有制上的问题,更在于国家对财务监管不力、相关体制的缺失。

    工作中的何新,一直没有忘记学习,即使已经官至副处级。2000年,何新自行前往加拿大蒙特利尔高等商学院学习,并于2002年顺利获得MBA学位。

    在财政局工作的12年中,何新曾经参与了大大小小许多相关课题的研究,以及外商投资企业相关财务制度的制定工作。由于与外企打交道很多,他深谙我国会计审计准则应该与国际接轨的道理。“从会计核算和财务管理方面来讲,我国的大方向已经基本与国外接轨。尤其是前不久财政部刚刚颁发的新会计准则审计体系,充分表明我国的会计审计准则已经基本实现与国际趋同。”

    告别“铁饭碗”,步入“民企门”

    2002年,何新辞职离开了辽宁丹东,来到了北京纳通医疗集团工作,这是一家民营企业。

    或许有人不能理解,好端端的财政局“铁饭碗”不要,偏要跨入民企的“大门”,转岗又是为哪般?

    听罢记者的提问,何新笑了:“从某种意义上来讲,财政局的确是一个很好单位,权力比较集中。但是,在国家对其进行机构改革以后,财政局便退出了对企业的直接监管,对我这个喜欢与财务打交道的人来说,我认为,这样的工作对我而言挑战性几乎为零,而我自己比较喜欢具有挑战性的工作。”

    从副处到政府采购办主任,如果继续努力,或许何新会在仕途上走的更远。然而机构改革,却使何新有了更为深刻的思考:从前的职业一直跟企业的财务工作有关,如今的改制,却使得自己脱离了最喜欢的工作方式。是去是留?

    没有过多犹豫,何新选择了离开。

    何新还是保持着他那一贯的文质彬彬的笑容:“每个人的选择都不一样,都有其自身的理由。对我而言,我更愿意选择去做跟企业财务相关的工作,更愿意在一个新鲜的环境里生存发展,从事具有挑战性的工作,实现自我价值。”

    民营企业财务管理:一个从无到有的过程

    何新并不避讳他在刚进入北京纳通医疗集团时候所遭遇的困难。内部管理机制不健全,相关财务管理制度简单,如何解决,都是当时作为集团总裁财务助理的何新需迫切解决的问题。

    “财务工作是一项复杂的工作。我花了相当长一段时间来建设和完善企业的财务体制,在企业的一些关键点上制定出相应的规章制度,尤其是在企业的财务控制上,建立起一个比较规范的企业财务管理的雏形。”

    在何新看来,一般民营企业更倾向于“人治”,而要扭转这一观念,实非易事。因为尽管是民营企业,一旦发展到相应规模,单靠“一个人的眼睛”实施的“人治”方针,是无法完成对企业的良好治理的。

    “从我2002年进入北京纳通医疗集团以来,发展到现在,财务方面的制度已经比较健全了,在内部管理机制上的改善也非常明显。这使我认识到,民营企业的财

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