晶立中国低调叫板江南春
近日，在上海的传统地标——外滩出现了一条长达1.8公里的奥运景观长廊。这个长廊，引沪上媒体竞相报道，吸引了不少人的目光。
这道长廊背后，还隐藏着一个财富故事——一家叫做晶立中国（iMedia China）的新媒体公司，作为承办方杀出竞争重围，走入公众视线，并且甫一出手的两大主题就是扩张和上市。
“风投”德意志银行
外滩的奥运景观长廊只是该公司展示实力的手笔之一，却远远不是其全部雄心所在。据晶立中国华东区总经理吴旻介绍，除了采用类似的围墙作为媒体平台外，该公司已经将定位锁定于楼宇和户外媒体行业。比如，楼顶大牌、霓虹灯以及社区和办公楼宇的数字视频和框架广告等。
这家2007年3月成立的公司，在不到一年的时间里，据说已在20多个城市设有分支机构，并将触角伸到全国47个城市，除了北京、上海、广州、深圳这种一线城市之外，成都、西安、哈尔滨、大连、南京、杭州、宁波等二三线城市更成为该公司大力拓展的重要方向。
业务拓展背后，是雄厚的资金支撑。晶立中国有关人士告诉记者，该公司外资背景来自美国华禾基金和全球最大的综合性银行——德意志银行，后者不仅为晶立中国注入数千万美元的资金，更在发展策略、运营规划方面为公司打下坚实基础。
“钱不是问题，只要项目好。”接受记者采访时，吴旻多次说起这句话。他一再强调，晶立中国与一般的利用VC（风险投资）投资发展的企业不同，德意志银行看中的是传媒产业，晶立是他们在中国大陆惟一的传媒投资（之前的投资集中于房地产业和制造业）。他们这次是长期投资，“他们投资的心态非常健康，这有利于我们这样的媒体公司进入中国市场”。
据了解，第一期融资5000万美元已基本到位，这些资金保证了晶立中国2007年整年的运作目标全部完成。
差异化寻找新蛋糕
尽管拥有雄厚的资金，相比许多前辈，晶立中国毕竟是个新来者，并且市场竞争环境也不同以往。当下的市场竞争更趋白热化，除了老大分众传媒外，包括巴士在线、航美传媒、郁金香传媒等细分市场的后来者，同样将目光锁定在了新媒体这一巨大的市场蛋糕上。
“有不少同行和朋友问起这个问题，我们的策略是，走差异化竞争的道路。”吴旻说。据他介绍，所谓差异化主要有两层意思：
其一，就电梯广告这块，框架占到已开发资源的近50％的份额，晶立中国占到第二位。而全国还有很多资源有待开发，“我们把剩下的资源拿下一部分，就可以与之平起平坐”。“新媒体广告等蛋糕比想象中的要大得多，没有一家新媒体能够把所有的事情都做完。比如说，虽然一线城市的激烈竞争无法避免，但二三线城市实际上还有许多市场空白点，先行占领这些市场，同样可以在竞争中占尽先机。”
其二，晶立中国在“新概念”三个字上下功夫，奥运景观长廊就是新概念的一个展示。“我们的定位是‘新概念楼宇和户外媒体的优质运营公司’，我们将在规模上赶超其他竞争对手，但绝非正面竞争。”
在日趋激烈的新媒体竞争格局下，晶立中国压力也不小。对此，该公司市场部负责人对记者说，晶立中国的优势在于优质的产品和服务，公司将区别于其他媒体竞争的交叉点，客户群会延伸到低、中、高端各个层面。
他表示，将德意志银行的外资背景与优秀的团队相结合，形成一个整体的优良运作理念，才是其竞争力所在，而非价格竞争策略。
又一个上市样板戏？
北京时间2005年7月14日，分众传媒正式登陆美国纳斯达克股票交易市场，融资总金额将达1.717亿美元，创下中国概念股在纳斯达克融资规模之最。该公司创始人兼CEO江南春身价“一夜超过张朝阳”。
两年半后的今天，另一个新媒体实践者——晶立中国，也在积极为克隆分众做着他们的梦想和尝试。如同分众传媒一样，晶立中国同样将近期发展目标锁定于上市融资，并为此进行着紧锣密鼓地筹备。
第一个步骤就是并购。据吴旻介绍，并购的目标除了中小新媒体企业外，也可能会是大企业。该公司专事并购事宜的项目并购部，已成为集团内部业务最为繁忙的部门之一。
另一个步骤是招兵买马。目前，大规模的招兵买马已拉开序幕。据透露，此次招聘的对象面向全国各个地区，涉及招聘人员总数达到300多人，其中仅在上海地区，就需要新增将近60名。
据业内一位资深人士评价：“可以说，目前在中国比较大的新媒体公司中，包括江南春的分众在内，晶立中国的管理团队实力是最强的。”
近期来看，这一切都是为了上市。据了解，今年5月前后，晶立中国将向美国证券交易委员会递交上市申请。如果顺利，将在今年的第三季度或第四季度登陆纳斯达克。
对此，晶立中国高层信心满满。据晶立中国董事长刘秦英透露，他们最近“正在和一家世界500强的企业签署合作协议，进行新一轮8000万美元的股权融资。在上市前，我们不再进行股权融资”。
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