酷6网：以中国原创的名义
荣誉，自酷6网出生以来一直与它同在。而中国原创视频库的上线标志着国内视频行业步入成熟发展阶段，原创能力将成为行业分水岭，酷6网凭借自身在原创领域的独特优势，将成为引领视频行业变革的领军者。
“做实事的人脚步都是匆忙的”，这话说得一点都不假。在和李善友敲定采访的第二个星期，我们终于在他的酷6网大本营见面了。刚刚结束了一周美国之行的李善友丝毫不显疲惫，在一个小时的采访中向记者展示了这一年里他与酷6网的共同成长。而他留给记者的印象则是快乐中透露着自信，平实中闪现着精明。
被李善友一手打造的酷6网虽然上线只有一年多的时间，但是在这短短时间内所交出来的答卷则是令人极为满意的。无论是全球首创的以分成为基础的互动营销商业模式，还是其独有的中国视频原创作者联盟，都得到了互联网行业所瞩目。酷6网不仅被业界评为全球上升速度最快的互联网公司之一，还凭借13天融资成功的神话，被世界知名杂志《财富》评为“2007年中国十大酷公司”。当然，它的成绩并不止这些。而荣誉，自酷6网出生以来一直与它同在。伴随着酷6网诞生的“有钱一起赚，创意大家做”的商业模式更是李善友在视频分享行业里开发的“蓝海”。
人生规划“四部曲”
翻开李善友的履历表，他的经历是丰富的，身份也是多重的。从摩托罗拉，到美国铝业集团、博士伦公司等大型外资企业，再到搜狐，他是人力资源专家，是网站的内容总编辑，是高级副总裁。而如今他与酷6的携手出现，则表明了他的另一个身份——创业者。其实，每一个走向创业道路的人都是有着极大的勇气和信心的。但是已经成为高级副总裁的李善友毅然离开搜狐，投身到互联网创业大潮中去，所需要的肯定不只是勇气和信心。当问到如何看待自己这样的一种身份的转换时，李善友表现地十分从容，他认为这是一个水到渠成的过程，也是源于他对自己人生规划的实现。
也许是因为多年来对人力资源领域的研究，李善友很善于思考，也善于规划。他把自己的人生规划分为了四个阶段，第一个阶段是职业经理人，主要做人力资源工作帮助别人成功。第二个阶段，是他在搜狐担任总编辑，被他称为事业经理人。如果要把这段经历加一个评语，那么就是辉煌。在这个阶段，李善友的成绩有目共睹，从搜狐广告的大幅提高，与新浪网双雄并立，到拿下奥运会的官方网站权，再到获得2006世界杯独家网络视频播放权等等一系列大动作，让李善友在搜狐的事业攀上了顶峰，同时也让他清楚地认识到，自己该走了，去走向他事业的下一个阶段。这第三个阶段，也就是现在正在做的事情——创业。而他的人生还有一个最高理想，就是做讲师，是他还没有实现的第四阶段。他坦言，现在创业的经历也是为未来，为下一个阶段做好准备。
不过，创办酷6网的“水到渠成”并不止是这些，李善友之所以把目光聚集在视频分享领域也是融合在Web2.0的大势之中。随着近几年Web2.0的成熟促使着第二波互联网创业高峰的出现，在这种提供可以彼此分享的技术下，其中最主要的产品就是视频。而且在带宽不断加大和普及的前提下，使网络视频的发展有了可以实现的前提，再加上YouTube发明的flash格式，使每一个视频占有的带宽更少了。这就好比在越来越宽的道路上行驶的车越来越小了，为网络视频的发展创造了良好的物理环境。处于事业转折期的李善友迅速地捕捉到了这一信息，并坚信这是Web2.0未来的发展趋势。于是，已经积累了丰富经验、资源和人脉的李善友，并非从零开始地投身于互联网视频领域。
要做什么样的第一？
“要么不做，要做就做最好。”这样的想法，绝对是每个领导者最真实和最终的奋斗目标。李善友也是这样。但是，随之而来的另一个问题也出现在了他的面前，那就是“要做什么样的第一”？
2006年被人们称为视频元年，国内视频网站从年初的20余家激增至250余家，还有更多草根加入到微视频的制作和传播中。选择在这个时机进入互联网视频领域的风险是显而易见的。有关机构监测，2006年在中国有超过5000万互联网用户访问过微视频网站，已经占到中国宽带用户总数的60%。这样的数字令人疯狂，也会令人冷静。仅靠自己投资的200万，要想在这样一个激烈地战场里冲出来，就要清楚地知道自己的定位。于是，李善友仔细分析了当时网络视频的结构与状况。
网络视频的做法很多，一种叫做VOD视频点播技术，即根据用户的需要播放相应的视频节目，从根本上改变了用户过去被动式看电视的不足。还有一种模式主要应用P2P技术，大面积传播，在线播放电视或电影，大家一起来看，共同分享带宽，将来的发展方向应该是一个平台商。另外，还有一种模式就是UGC，也就是视频分享。youtobe就是这个领域的典型代表，基本定位在微视频的传播与分享。而最让李善友看到闪光点的也就是这第三种模式——视频分享。
在明确了酷6网的发展方向之后，之前出现的问题也就解决了。而酷6网的目标和它已经向大家展示的成果上都显示着：“我们要做中国第一视频分享门户网站
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