杂志社研究部与Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮做客新浪聊天
2007年8月24日，《中国企业家》研究部总监金错刀先生与Hay(合益)集团大中华区总裁、全球合伙人陈玮先生做客新浪，与网友聊企业家的危险基因。以下为聊天实录全文：
各位新浪网友，大家好！
主持人：各位新浪网友大家好，欢迎大家来到新浪嘉宾聊天室。
最近30年是中国企业起步成长的30年，这30年中有成功、有失败，中间的教训和经验也有非常多的媒体和社会各界进行总结和分析。两年前合益集团着手打造了一份有关企业失败危险基因的报告，两年过后这份劳动也转化为了成果，在我们的《中国企业家》封面，以封面报道的形式进行了发布。这份基因图谱中描述了哪些中国企业身上的危险基因呢？今天非常荣幸地请到两位嘉宾一起跟新浪网友共同就这个话题展开交流，给大家介绍一下，我的右手边第一位是Hay(合益)集团大中华区总裁、全球合伙人陈玮先生，欢迎您来到新浪，跟大家打声招呼。
陈玮：各位网友大家好。
主持人：坐在他右手边是《中国企业家》研究部总监金错刀先生，也欢迎你来到新浪。
金错刀：大家好，我是金错刀。
主持人：陈玮先生给我们介绍一下，当初为何想到做这样一份调查，因为有关于中国企业的调查非常多。
陈玮：其实这是全球对领导人领导力研究的一部分，我们在90年代合益集团就完成了对全球CEO一个数字模型的研究，在差不多两年前，我们跟印度政府合作，跟印度企业合作，完成了印度企业CEO的领导力的研究，这是在全球的领导力或者是领导人、CEO研究当中的一部分，是这样一个情况。
主持人：这样的一个调查和普通我们经常看到的中国企业的调查最大的特色在哪里？
陈玮：最重要这是一个实证的研究，我们在这个研究的过程中用了很多研究的方法，比方其中有一个研究方法，我们说的行为事件访谈的方法。我们跟所参加研究的CEO们都进行了三个小时左右的行为事件的访谈，深入地挖掘他们在日常领导企业的过程中，他们的表现、行为是什么。
另外还有很多我们用了6个其它测评的工具，对参加的CEO本身以及他的下属们进行深入的研究。所以，我们获得了大量的定性跟定量的数据，来对这些CEO进行最后特点的一个总结。所以，这是一个实证的研究，我相信也是中国第一次这样大规模地对这么高层次的企业CEO的一个实证的研究。
主持人：规模和级别应该是非常高的，但是就像您刚才说的科学的调研方法如何运用，我想很多网友都是非常陌生的。比如在3个小时具体的调研中如何和企业家进行交流，并且最后得到你们想拿到的一些数据和想要的一些结果？
陈玮：我们最重要的是采用了行为事件访谈，这个行为事件访谈的方法是希望CEO能够在整个三个小时的过程当中去讲他们实际的故事，而且我们需要了解到非常详细的内容。比如说很多人讲话会说“我当时去跟我的下属讲了这样一件事”，我们说这个细节不够，我们就说“你能不能把我们带到当时的现场去，就像我们身临其境拿了一个摄像机来实拍一样”，让他把所有当时的情景，把它重演一下，比如说他当时怎么跟他下属说的，一句一句讲出来，或者是他跟一个客户，跟一个业务伙伴是怎么说的。在这个过程当中，我们要求的都是非常非常细节的。这些行为的数据，我们拿出来会跟我们另外一班人马、另外一支队伍，所谓的解码者，他们训练有素，他们对从行为当中所表现出来的行为跟素质或者是能力进行专业的解码，然后做出判断，某一个CEO在这个故事当中用到了什么样的素质，或者整体来看，我们没有看到什么样的素质等等，这是我们用的重要的方法之一。
主持人：我们看到《中国企业家》以封面文章刊登出来全面报道也是非常少见的形式，也证明了我们对这个报道观点的相当重视，其实提到危险基因，以比较新的视角审视企业成功和失败的经验。金总给我们介绍一下，我们杂志关注这一点的时候是怎么考虑的？
金错刀：合益集团这次中国企业家素质模型研究，其实跟中国企业家一直以来价值观的关注是有很多共同的切合点，我们有一个概念叫研究失败。因为中国企业的成长，中国经济的成长离不开企业家，但是我们发现中国企业家有很多自己的特色。从这次报道的价值观来讲有很多这样的契合点，其中还有一个比较有意思的事情是为什么《中国企业家》会和合益集团合作发布这样一个报告，早在2005年8月，万科董事长王石有一次给《中国企业家》编辑部打电话，因为他也是受调查方，向我们隆重推荐，这件事件对中国企业家阶层具有非常重大的意义。
几个层面，是属于一拍即合。
主持人：陈总介绍一下这次调研最核心的结果。
陈玮：这个研究的出发点是要建立一个中国企业领导人的素质模型，也就是说这是一个类似于像基因图谱或者是标准这样的东西。这是原来的初衷。这个初衷现在我们事实上已经做到了，我们现在在这个研究的基础上面，建立了一个中国企业领导人的素质模
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