中国报刊经营模式需要创新制胜模式为王
创新经营管理模式 开创报刊发展新局面
新闻出版总署报刊司司长余昌祥
全文见本期杂志第10页至第11页
传媒的跨度经营
解放日报报业集团社长 尹明华
全文见本期杂志第12页至第14页
数字化颠覆下的报业创新
河北日报报业集团社长 赵曙光
全文见本期杂志第30页至第32页
想法决定活法
湖南出版投资控股集团有限公司
副董事长、常务副总经理、潇湘晨报社社长、红网董事长 龚曙光
想法决定活法，可以从三个层面上讲：
要打造异质的产品 我们总认为报纸做互联网有得天独厚的优势，但其实我们做互联网不是因为有优势，而是因为没有办法。我们还在卖老产品，而别人已经在催促我们做新产品，只有充分通过技术的功能来打造出异质的产品才能生存。比如，红网论坛的讨论就推动了报纸的报道。目前，红网新闻页面所占的流量只有14%，而“红辣椒评论”论坛的流量占到30%以上，这就表明红网已经不是简单的《潇湘晨报》的电子版，也不是简单的数据版。它还提供了很多新闻来源，《潇湘晨报》大概有15%左右的新闻来自于红网和湖南其他网络。把红网打造成为湖南网上生活平台，而不是简单的新闻平台，这是我们的基本定位，所以我们在新闻上所用的力量相对来说比较少。
改变配置方式 几乎每个党报都有一个网站，这是我们自己有感于互联网发展趋势，有感于报业发展迫在眉睫的需要而建立的。但是为什么这些网站总体来说不如商业网站发展得顺利？原因很简单，是培育模式的问题。这就是我为什么要采取并购的方式，而不执着于自己创建一个网站。花钱买已经有一定的基础的产品，比我派自己的人做省钱、省时。而且，红网的优势加上《潇湘晨报》的优势，才是一个真正资源优势的整合。
缔结一种多赢格局 现在的互联网和传统媒体还是可以多赢的。从微观和宏观的角度来讲都可以。红网2005年10月正式并购过来，2007年1月独立IP从9万上升到40万，收入从200万增加到2000万。而《潇湘晨报》的增长也在两位数以上，其中有一部分来自于和红网的互动。手机报也是如此，在第一时间提醒读者，然后把深度报道交给报纸，网络再进行跟踪。而网络在推进静态新闻向动态新闻发展的同时，又为手机报和报纸提供了新闻资料的来源，从这个意义上来讲，无论从资源性还是从收益性这种多赢的格局都是可以形成的。
数字化背景下的报纸经营，只有创新狂才能生存
周末画报社社长 邵忠
在过去的五年，中国报业广告市场每年以21.5%的速度高速增长，中国报业成为中外投资者争夺的热点。2005年8月、2006年8月，中国网络广告主行业投放特征按照广告主的数量排名，依次是房地产、IT产品、网络服务类、消费类、电子类等。网络的广告收入看不出是从传统的报业中分割的。而且，现在中国人平均阅读报纸量还没有南非的1/3，可以看出还有一个非常强大的发展空间。另外，2006年中国报刊业的增长还是非常大的，报纸9%、杂志30%的广告增长。所以我觉得，如果要在互联网的背景下活得更好，玩得更有趣的话，就要有一个规则。
更新观念 由能做什么，到需要做什么；由从内往外看，到从外往内看；由关注内部资源，到关注外部合作；由注重经验，到注重观念；由排他性、到开放性；由注重产品，到注重价值。有了这个观念之后，重新定位就非常重要。
重新定位 由大众到分众，由地区性到全国性，由通俗性到高品位，由资讯性到知识性，由传统到时尚，由本土化到国际化，由实用性到前瞻性。
改写规则 形态改写：由传统式报纸到杂志式的报纸；体验延伸：由单纯读字到读字读图的结合，由单纯的阅读上升到享受的阅读；营销转变：由做产品到做品牌，由发行收入为主到广告收入为主，由做发行到做市场，由单纯广告到整合营销。
走质量效益型的党报集团经营之路
重庆日报报业集团党委书记、总裁 陈夷茁
报业改革的第三次浪潮已经到来，我们必须坚持科学发展观，走质量效益型党报集团经营之路。我感觉到了转变经济增长方式的着力点在哪里，我想提出四个着力点—
首先是完善所有权和经营权关系的制度安排。报业集团是事业单位在集团的层面，我们着力解决的是组建集团的产业公司，由政府授权经营。理顺集团和产业公司的关系，领导产权运营关系，形成集团两块牌子的通道；在经营上要有法人的实体，这样才能发挥自己的作用。
另一方面就是进一步实现采编和经营的分开，各自建立自己的传媒公司，通过集团绝对控股来打造独立核算的法人实体。进一步开拓和发展新的经营实体，实现多种媒体经营的思路。我感到进一步完善融资平台很重要，凭借这样一种报业集团管理的，以产业公司形象出面的，具有26个多亿的资产的平台，通过招商引资，通过市场上直接的融资，才能迅速实现集团的做强做大。
第二个着力点就是关于广告体制问题。这是党报集团和所属的系列报之间一个非常敏感
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