总部经济生态圈构建过程中的经典案例
持人：我们确实也体会非常深，找个机会，一定要和林先生和许总探讨和学习一下玛雅文化，早已经失去的神秘的玛雅文化你怎么体现他，我一定要学一下。今天我们李根培先生是来自韩国的企业家，我拿了一个资料，关于这个企业的介绍，星玛电梯是韩国最大的电梯生产厂家，有35年电梯生产历史，在中国市场和韩国市场占有率非常高。我们总部基地西区全部用的星玛电梯，特点是更节能，符合总部生态圈的要求。作为星玛电梯总经理，也作为总部基地一员，你参与了这个总部基地的建设，也做了贡献，同时现在也是在一起成长。你觉得我们刚才许总包括在座的各位讲的总部基地创造出的产业链上的资源互补的关系，您自己体会了哪些？
图为大连星玛电梯公司北京分公司总经理李根培
李根培：我首先非常感谢许总，因为我太到北京才一年，以前在深圳待了八年的时间。这个总部跟我们公司初步合作的时候我没有参与，但是总部基地这个项目我在深圳的时候早就知道了，那个时候北京负责的人做了这个项目之后，也把这个项目的情况告诉了我们。我在当时想，一个地区里面有500栋办公楼，我想象不出来，怎么做500栋办公楼，一栋一栋卖出去。虽然我们也看到各种房地产行业，但是想象不出来是什么样子。后来我也想，北京毕竟和韩国的首尔差不，交通是非常麻烦的，非常堵车。其实我们的生活方面，每天上班，下班，还有在每个地区里面，我们浪费的时间非常多。我们一个大区里面有一个办公的、住宅的，还有能够还会的酒店，全在这里的话，你不用跑出去了，等于说这是一个生活区。我想这样的话，可能这是以后北京区域发展的模式。首尔也是一样的，以前是非常分散的，现在一个区域里面，办公楼、住宅区，其实不是一下子开发的，但是逐渐很多东西到了一起，做了一个圈，你在这个圈子里面就不用跑出去了。
李根培：我刚进来总部基地生活了一年的时间，因为我来了以后，以前我们办公室在另外一个地方，我来了差不多一个月就搬进来这里了。我刚来接任这个公司，非常麻烦的事情是什么呢？我们要搬到总部基地去，很多员工反对，为什么呢？因为一年前总部基地还是有很多设备不是很完善的，坐车方面都有问题。因为我们有两个办公室，一个在总部基地，另外一个在LG大厦，就是双子座大厦。我自己对北京不是很清楚，所以我自己决定了，我办公室放在这里，因为我的办公室放在这里，你们也跟我过来，每个人都愿意到双子座大厦工作，不愿意来这里。而一年以后，双子座大厦那边空的位置很多，因为我是故意这样做的，现在这里的人比较多了，我叫一部分人搬到那边去，结果大家都不去了，为什么？
许为平：跟你们老板说再买一栋楼就可以了。
李根培：我觉得为什么呢？其实我上班到这边，上班时间也是一样，你早场稍微早一点出来，都要一个小时时间，你在车里面有很多的事情做，看书也行，而且走的很快。一进来这里，空气、周边的绿化，这个给我们感觉非常好，工作效率也会提高。现在总部基地已经完善起来了，后面的体系也发展了，周边也开始建商场，作为我们电梯厂家来说，市场就扩大了。而且不管怎么样，中国很多企业家都在这里面了，他们每天都在坐我们的电梯，看到的是我们的品牌，这个效应对我们来说是非常大的。一栋楼100个人坐我们的电梯的话，340栋楼就是34000人坐我们的电梯，这对我们的效益很大。
李根培：同时，我们的电梯里面也是有点变化，比如刚才说的节能、环保，这些是早就提出的东西。另外一个是什么呢？以前电梯大家认为是一个工具，是垂直交通的工具，现在观念的改变了，什么概念呢？我也是大楼的一部分，是一个生活空间，不是说简单的上去下来，就结束了。也要考虑到人的健康的问题，里面空间的问题。所以，现在里面采用的一些材料逐渐改变了一些材料，我们公司正在研究开发当中。所以，我希望我们也可以在总部基地做一些贡献，同时也可以在这个市场里面发展。谢谢。
许为平：你要搞生态电梯的话，先从我们这里做起，给你提供一个免费样板，搞一个生态电梯出来，在电梯里面确实不仅仅是解决一个垂直的运输问题，你把人拉上拉下，这是最基本的。但是，在电梯里面的空间遥感觉到舒服，要和人的生态和心态符合，有人性化，这个确实很好。
主持人：我感觉今天的六月谈的嘉宾里面不仅有两岸人士，还有国际色彩，有来自台湾的人士、也有韩国的人士。而且还有一个特点，就是今天的嘉宾里面美女还多。
许为平：这是你的特点，每次都可以邀请到美女。
主持人：刚才李总讲了他的感受和他企业的感受。另外就是依文企业集团，刚才夏总来了，看他写了很多的东西，后来一个电话给他叫走了。刚才许总发表了他思考的成果，江曼女士和来自台湾的设计师，包括现在总部基地的参与者和业主都谈了对经济生态圈切身的感受和体会。我们两位专家，周榕教授和顾云昌老师一直在听，我研究想由你们两位最后发言，结合你们考虑到的和大家讲的东西，站在一个更宏观的层面怎么看待这个现象。
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