蛋生网创始人:我们的商品管理难以复制
7月19日消息,刚刚获得2012黑马大赛亚军的母婴B2C电商蛋生网即将开业,其创始人曹辉告诉亿邦动力网,蛋生网希望凭借独特的原材料定制模式、零售业库存模式打造自有品牌。
据悉,蛋生网上线的母婴产品主打有机棉天然材质。曹辉解释说,国内对有机棉的生产、流通管理非常严格,有机棉产品都有一套严密的产品追溯系统,从棉花、纱线到面料都做编号处理,因此材质的品质控制和采购成本很高,如果没有定向的顾客,将会产生很大的风险。大部分企业从风险和利润考虑,不会选择涉足这个领域。
而蛋生网将有机棉作为主打产品品类,采用向上游供应商定制产品的模式,配合重点商品开发、零售业品类管理等策略,能够最大可能地提高整个供应链的效率,节约成本。
据了解,蛋生网目前有2个纱线基地、3个面料基地、3个成品基地、1个成品设计研发中心、1个面料辅料研发中心,主要分布在北京、山东、江苏、广东、浙江等地。
另外,据曹辉透露,蛋生网的库存管理模式也与一般服装品牌商不同。他认为,中国目前大部分服装品牌的订货方式都不利于有效管理库存。“由代理商或者店长参加定期的订货会,很难保证订购数量的准确,导致每个门店都是一个仓库,门店越多,库存也就越多。”
蛋生网的订货方式有所不同。曹辉称,蛋生网采取的是“品牌+电商+零售”式的订货方式,即充分利于互联网的优势,根据采购经验、淘宝情报、渠道数据、顾客对应需求点等分析商品需求,预测每个月的重点品类,以及重点品类中的重点单品,并据此有针对性地营销和销售 。这样一来,高流转的都是经典、需求高的款式,常规商品则不做主推广,所以不会产生很大的库存。
据曹辉透露,蛋生网目前的库存不到300万,预计10月初就能售罄。