上海地铁赴青岛地铁集团交流经验

青岛地铁集团有限公司运营分公司

    8月21日，上海申通地铁资产经营管理有限公司一行赴青岛地铁集团资源开发分公司就双方非票务资源经营业务、青岛地铁广通商策划咨询项目及未来轨道交通资源开发模式进行了深入的交流及研讨。此次交流为青岛地铁资源开发后续工作提供了宝贵经验。

    对于青岛地铁的资源开发工作，上海地铁提出了建设性的意见：首先，提高资源开发重视程度，建立健全管理平台，参照上海地铁成立“新线小组”及“装修小组”，以集团层面实现各类规划、信息、命令的高度协调统一，减少重复投资和二次开发成本。第二，将资源开发各类需求落实到技术标准和技术参数，逐步形成全过程管理体系及标准化制度。第三，广通商资源的规划、实施及经营需由资源开发分公司高度把控，全程实施，采取自主管理与委外管理相结合的模式，真正实现本位运作加市场化运作的结合。第四，积极研究投融资平台，以银行贷款、资金集中平台、发行基金股等方式实现多栖发展。

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