鸿鹄胸怀九霄志 西北风光谱华章
（通讯员 李喆）从“羌笛何须怨杨柳，春风不度玉门关”的甘肃到“云横秦岭家何在，雪雍蓝关马不前”的陕西，从“争传万里外，有诏下西河”的宁夏到“雁逐狂沙漫古道,鸦翻残照洒苍山”的山西，西北分公司所辖区域广，人员分布散，计划任务重的情况下，分公司全体员工上下一心众志成城，较短的时间内将发挥分公司职能，统一调配，全面推进各所辖区域的项目前期、建设、运营工作。2013年是西北分公司开创的一年更是收获的一年，365个昼夜13个项目、180人的团队、56.7万千瓦的装机容量、24366.03万千瓦的发电量，这一个个数据实现了三峡新能源在西北的跨越发展。
长风破浪会有时 直挂云帆济沧海
人们都说将资源变为效益的过程是无比艰辛的。北风卷地百草折，胡天八月即飞雪，西北的天气比小孩子的脸变得更快。要么骄阳似火，要么寒风刺骨，黄沙漫天，阵地战，游击战，大兵团，能使的办法，都使了。效益的产出，同样没有侥幸，无数个一线的运行人员，夜以继日。面对繁重的任务和不断增加的新目标，我们没有选择推卸和逃避，而是主动出击，迅速应对，迎难而上。朝阳、三阳、白塔水和瓜州的项目就是这样一个个建成的。
2013年，分公司开拓思路，积极利用各类资源，最大限度克服大环境影响所造成的客观原因，积极开展项目前期工作。其中，陕西分公司筹建处获得绥德50兆瓦风电项目与靖边100兆瓦光伏项目路条，获得风电开发权超过130万千瓦；宁夏项目公司获得吴忠20万千瓦风电项目路条，签署的风光电资源超过200万千瓦；甘肃地区项目公司除在金昌、酒泉地区继续开发风光电项目外，还在天水、庆阳等地获得新的资源，其中庆阳华池县获得20万千瓦风电资源。
2013年，西北分公司金昌地区共5个项目并网发电，分别是：水泉子、黄毛坡、马岗3个风电场，大寨滩、河淸滩2个光伏电站，总计装机24.85万千万，且均集中在12月并网，占整个西北分公司当年投产比重较大。其中水泉子项目2013年5月已具备并网条件，但接入侧变电所迟迟未完工；黄毛坡项目风机厂家供货不及时；马岗项目塔筒厂家未按时交货等等因素造成一个个项目并网推迟。针对这些繁杂棘手的问题，分公司建设者以锲而不舍，迎难而上的精神，通过加强与供电公司沟通、派人驻厂催货、聘请经验丰富的设计人员现场指导等办法，充分发挥分公司管理人员和监理人员技术力量，逐一协调解决工程建设中所遇到的问题，使工程进度达到了整体目标要求，为项目并网发电打下了坚实的基础。特别值得让人骄傲的是瓜州10万光伏项目仅用了107天就实现了并网发电。
此外，为使电站运行规范化、整洁化、有序化管理。分公司电力运营部颁布了电站定置管理办法，对电站工作区、生活区、食堂、停车场等位置进行了定置确定，并严格按照办法执行。2013年，分公司紧跟总部布置的“三标一体”认证为契机，开展了以大寨滩光伏电站标准化建设工作，在运行值班记录、巡检报表、台账管理、工器具管理、消防管理、定置管理、场站标牌规范等方面进行重点治理，经过公司安全大检查、“三标一体”审核，大寨滩光伏电站已初步建成标准示范电站。除此，分公司及所属西滩风电场、水泉子风电场、大寨滩风电场及昂立（灵武）公司通过了三峡新能源公司“三标一体”外部审核认证。
逆水行舟用力撑 一篙松劲退千寻
一个项目的生命是质量和安全，每一步都必须如履薄冰，都必须将安全作为矢志不渝的信念。分公司在全体员工的努力下实现了全年安全生产无事故，这离不开领导的重视和员工高效的执行力。
安全生产没有侥幸、没有捷径，只能脚踏实地，扎扎实实做好基础工作。为此，分公司把“抓住关键环节、强化意识教育，形成简单高效的长效安全管理机制”作为安全管理的指导思想，将机构建设、制度建设、责任制建设、教育培训、安全投入、安全检查、隐患治理、危险源管理、应急管理和事故管理等十项内容渗透到公司安全管理的各个环节。分公司自始至终把项目的建设期安全、运营期安全和交通安全统筹兼顾，从不偏废和遗漏任何一个方面。安全管理只有起点，没有终点，充分发挥各个管理层面的不同作用，随时检查，及时发现风险，及时整改，周而复始，形成动态化管理模式。
天时不如地利 地利不如人和
优秀的团队，是比项目，比规模更为宝贵的财富。大家始终以谦虚谨慎、甘于奉献的精神继续工作，把兢兢业业、坚持不懈、取得成就作为一种习惯。高强度的工作使分公司领导班子和员工团结一致，上下一心，配合默契，相互支持，优势资源共享、知识结构互补，充分发挥整体合力。经过一年来的锤炼，催生出一支吃苦耐劳，敢打硬仗，团结和谐，善于学习的前期、建设和运营管理队伍。坚韧、奉献、团结和忠诚是这个团队鲜明的性格。
在狠抓项目前期、工程建设、质量安全的同时，为加强内部管理的制度化、规范化，统一化，各项工作努力达到三峡新能源公司的高标准、严要求。分公司先后多次组织员工学习公司各项规章制度，并汇编成册。多次组织中层以上干部进行管理提升培训交流，为人才的培养和项目建设提供了强有力的保障。西北分公司2013年新投产项目11个，新增装机51.75万千瓦，截至12月31日，共有项目公司经理助理及以上管理人员11人，其中分公司高管5人，项目公司总经理1人、项目公司副总经理1人、项目公司经理助理4人。除分公司高管以外，真正可以达到项目经理能力和水平的不足5人。在这种情况下，只能采取分公司资源配置系统化，以最少投入换取合理产出。整体调度，分片打包管理的模式，形成相对独立的片区和项目组，设置金昌片区、宁夏片区和酒泉片区应对繁重的建设任务。分公司电力运行人员也是通过这种方法克服项目分散，并网任务艰巨的困难，在业务骨干人员不足的情况下，通过分公司内部合理调配，满足各场站电力生产的需求。
人踏不倒地上草，众人能踩出阳关道。在西北分公司全员的团结协作下使分公司部门间形成良好的支持系统。 分公司与项目公司人员之间既相互独立开展工作，有步骤、有计划地安排各自分管的具体任务，又相互紧密沟通，交叉联系，形成一个有层次、有条理、高效率运行的系统。为保证各项目按期并网，2013年11月，分公司成立了并网协调小组，采用分级办理、条块结合的原则，安排专人在各地电力公司积极协调办理并网手续，为项目按期并网发电提供了坚实的保障。
木欣欣以向荣 泉涓涓而始流
西北分公司是由来自五湖四海的员工组成的大家庭，这个家庭里既有身经百战的老党员，也有初出茅庐的共青团员。他们是联系群众的桥梁和纽带，在公司党委的支持下，分公司于2013年10月成立中国共产党中国三峡新能源公司西北分公司四个支部委员会。践行群众路线，密切联系群众，进一步完善党员干部联系点制度，使领导和群众打成一片提供了很好的载体。为丰富职工业余文化生活，增强公司凝聚力，公司形成了“政治上支持职工小家、精神上鼓励职工小家、思想上关心职工小家、物质上帮助职工小家”的活动氛围，2013年12月，西北分公司工会小组被三峡新能源公司授予“先进职工小家”荣誉称号。充分发挥党员先进性，并始终做好表率，克服千难万险，在与员工积极沟通中了解他们在工作、生活中的困难并及时给予帮助，与员工齐心一致保质保量的完成了各项建设任务，他们用实际行动诠释着三峡精神。
分公司自上而下廉洁自律才能取得骄人的成绩，按照公司党风建设和反腐倡廉工作会议的有关要求，开展“贯彻执行、责任到人、源头治本”的反腐倡廉工作。在工程招标、竞争性谈判等工程关键环节工作上，严格按照公司有关要求，纪检工作人员参与全过程，树立了强健的反腐倡廉工作作风。
观乎人文，以化成天下。人是一切生产要素中的决定因素。西北分公司的经营也离不开人，最终靠的是人与文化的紧密融合。分公司以成立工会和团组织为基点，建立与之相适应的企业文化模型并顺利实现其落地和深植，让每位员工入心入脑，身体力行。很多电站都是地处荒漠戈壁，员工们一年难回几次家，成立工会组织后，创建优秀职工小家，给大家带去家的温暖。团组织的成立提高了青年员工的政治觉悟、理论水平、业务能力，全面拓展青年员工在生产经营中充分发挥了青年团组织突击队和主力军作用。
未来的路上，西北分公司将继续发扬艰苦卓绝、百折不挠的精神从胜利走向新的胜利，再次实现三峡新能源在西北地区的跨越
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