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合润传媒 广告植入要懂多种语言


北京合润德堂文化传媒股份有限公司

    从简单“嫁接”到融入内容,从传统影视剧到网络短剧

    33个赞助商,23个品牌,无孔不入的广告在《杜拉拉升职记》中轮番上演。越来越多的影视剧,正让人们深处广告植入的重重包围中。

    这是一个广告植入的新时代,然而在北京合润德堂传媒广告公司(以下简称“合润传媒”)总裁王一飞看来,植入并不是简单的“嫁接”,只有节目内容的艺术完整性、观赏性不被破坏,“植入广告”才会对品牌起到良好的传播效果。王一飞把这种能起到良好宣传效果并和影视剧进行有效融合的商业模式称做“品牌内容营销”。作为“品牌内容营销”模式的探路者(16.540,0.38,2.35%),合润传媒也受到了投资方的关注。

    继2009年9月获得深圳市同威创业投资有限公司(以下简称“同威创投”)2000万元的投资后,合润传媒近日又获得同威创投及深圳高特佳、凯晨资本等多个投资机构共计6000万元的二轮投资。同威创投投资经理贾珂表示,植入式广告在中国是一个快速增长的行业,预计三年内合润传媒将会在国内上市。从目前来看,合润传媒有望成为第一家明确以植入式营销为主业的上市公司。

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    自建品牌内容营销平台

    《乡村爱情故事》里开进村子的雪佛兰轿车,《我的青春谁做主》里赵青楚和钱小样在Kappa专卖店里聊天,这些都是出自合润传媒之手,王一飞更喜欢把这种广告植入设计叫做“品牌内容营销”。

    从2007年创业开始,合润传媒主要做的是电视剧广告植入。“第一个项目是和赵宝刚导演合作《我的青春谁做主》,有一场戏是安排在Kappa专卖店里拍的。”王一飞说,这一单并没有挣到钱,但是却从这一合作中学会了“如何将广告植入做得看起来不那么多余”。

    “一开始好多合作都不挣钱,即使挣了钱,也可能会出现合作不愉快的状况。做品牌营销的和做艺术创作的并不是一类人,经常会发生沟通方面的问题。”谈起创业之初的经历,王一飞称那段“夹心层”的日子很难熬,他总结出自己的薄弱之处就是没有成熟的模式。

    在坚持了一段时间后,王一飞逐渐建立了自己的BC(品牌内容)分析师团队,由于BC分析师多具有影视剧实际拍摄经验,使他们可以顺利地参与到每个剧组的创作沟通当中,与编剧、导演、灯光及演员共同探讨每个镜头、每个细节的呈现方式。王一飞开玩笑说:“我们的人需要会说两个星球的话,既要会用文化界的潘多拉星球语言,也要会广告语言,这样我们才能把品牌和制片人之间的差异协调好。”

    以新片《唐山大地震》为例,由于影片有很多的救灾桥段,因此合润传媒的BC分析师们重点查询了当年地震时全国支援救灾中重型设备的使用情况,之后找到相关设备的提供商,以影片真实回放的方式,打开了客户与制片方的接洽。“拍摄地震现场需要很多挖掘机、吊车等重型机械,租金非常贵。通过分析发现,我们的客户‘中联重科(9.23,0.04,0.44%)’非常适合参与到这部影片中。”王一飞说,在汶川大地震中,中联重科的义务救援队就奋战在灾区,此次参与拍摄的中联重科员工不少都亲身参与过抗灾。

    尽管王一飞不愿透露在影片中的植入费用问题,但是随着影视剧制作费用的水涨船高,植入费用也是节节攀升。王一飞透露:品牌植入费用在2007年大约为20万~30万元,但现在已经涨到100万元了,而且还会继续迅速上涨。

    而对于制作成本的提高,合润传媒采取了平台化的操作来降低风险。王一飞说:“我们每个月都会对30~40部影视剧进行评估,推荐期是三个月,有客户的我们就操作,没有客户就放弃。如果是开机的话,我们还可以考虑做贴片。但是,首先要经过我们的评估,评估标准有很多项,包括编、导、演等阵容,以及投资额等十三项,最后采用打分制,这些都是基于数据库的。比如我们有一个导演库,包含了所有的知名导演,我们会把他们的信息随时放进库里来,包括新作品的收视率是多少,正面评价是多少,负面评价是多少等,然后我们再把它量化。”

    经过三年的积累,合润传媒在自己的平台上聚集了160余家国内外顶级制片公司及百余家大型品牌,并与其形成了长期稳定的合作关系。而正是平台化的操作,也为合润传媒抵御了金融危机带来的风险。王一飞说,合润传媒在2009年利润达到了几百万元,是2008年的三倍以上。

    由商业主导向内容主导转移

    尽管影视剧品牌内容广告(植入广告)、品牌内容整合营销(线下推广)、品牌内容公关(影视剧宣传推广)三部分业务为合润传媒带来了业务量的飞速增长,但是王一飞并不满足于此。他说,随着三网融合时代的到来,传播渠道会变得很模糊,而内容变得更重要了,因为可以点播内容了。以后,合润传媒的业务会由商业主导向内容主导转移。相比于传统电视剧,网络剧正逐渐呈现出优势和强劲的竞争力。在制作和播放方式上,网络剧一般都不是全剧制作完毕后再借助互联网平台连续播放的,而是间断性地播放,提前预告下一集的播放时间。从经济效益的角度来看,网络短剧的商业前景更为光明。

    成本低,制作周期短,广告植入回报率高,合作渠道更加多样化,基于这些优势,制作多媒体短剧成为了合润传媒进军网络的第一颗棋子。王一飞透露,这类短剧的成本之所以低于传统的影视剧,主要是在网络、手机等新媒体上,适合此类播出平台的剧本和创意要更容易找到,而且在三网融合的趋势下,会有越来越多的广告客户更倾向于这样的合作模式。

    “我们下一步准备做高端网络剧,每部投资在200万元以上,并尝试跟品牌客户共同投资制作,或以我们为主,制作品牌定制剧。随着网络版权的正版化,收费标准也在提高,这块的增值空间是很大的。”王一飞对网络短剧的市场前景信心十足。

    当然,看到这一商机的绝不止合润传媒一家。对于网络短剧市场,网络视频的主角优酷、酷6网和土豆网都已开始行动,这个领域的竞争也开始硝烟渐起。8月初,土豆网就宣布,“橙色盒子”自制剧全媒体业务拓展正式启动。

    尽管网络短剧中蕴藏着很大的商机,但这都是建立在一部好的能够在网上有人气和口碑的短剧基础上才能达到的效果。显然,短剧内容的短小精悍以及是否具有足够的传播力,是对合润传媒等制作方的一大持续性的挑战。

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