中国水电昂首走出国门
苏丹尼罗河上的麦洛维大坝俯瞰 中国水电集团/供图
埃塞俄比亚泰克泽水电站正在成型的厂房
10月11日，中国最大的水力发电上市公司长江电力，与俄罗斯最大的独立电力公司EuroSibEnergo PLC签订框架合作协议，将共同合作开发俄罗斯的水力发电项目。
这只是中国水电“走出去”的一个缩影。历经60年破茧的阵痛，中国水电终于成蝶，飞舞在了世界的各个角落。
采访中，中国水电工程顾问集团（以下简称中水顾问集团）总经理晏志勇如数家珍地向记者描绘了中国水电“走出去”的轮廓，中国水电人在海外所经历的幸福与艰辛、欢笑与泪水，都见证了中国水电人艰苦创业的苦尽甘来。
海外绽放中国友谊之花
中国水电人建成了举世瞩目的三峡工程之后，在海外也建立起了多个“三峡工程”，如苏丹麦洛维电站、马来西亚巴贡电站、柬埔寨甘再电站等。
2009年12月30日，苏丹人民共和国副总统阿里・穆罕默德・塔哈出现在麦洛维水电站7、8号机组并网开通典礼现场，这一天，整个苏丹沸腾了。
这座总装机125万千瓦、大坝全长9.8公里的水电站被誉为苏丹的“三峡工程”，也是中国水电人给尼罗河的献礼，对苏丹的经济、社会发展具有重大的战略意义。麦洛维电站的投产，极大缓解了苏丹的用电紧张局面，结束了苏丹没有国家电网的历史，使苏丹建成了全国性骨干电网的国家。
中国驻苏丹共和国大使李成文就是这一友谊工程的见证者。一次大会上，当他说到“我很感动，因为看到这么多中国的年轻人和苏丹的年轻人一起奋斗”时，台下响起热烈的掌声。会后有人告诉他，他们鼓掌是因为他说中苏两国是在并肩战斗，是一家人。他们为这句话鼓掌。
同样，在马来西亚婆罗洲的密林深处，也矗立着马来西亚的“三峡工程”――巴贡水电站。这里位于赤道地区，空气湿度在90%以上，中国水电人在这里不仅要挑战高温酷暑和蚊虫叮咬，更要挑战的是如何在这块被称为地球之肺的地方做好环境保护。
据中国水利水电建设集团公司（以下简称中国水电集团）总经理范集湘介绍，我国援助友好国家建设水电水利设施从上世纪中叶就已开始，先后向越南、老挝、缅甸、尼泊尔、孟加拉、伊朗、斯里兰卡、阿尔巴尼亚、赤道几内亚、几内亚、塞拉里昂、苏里南、喀麦隆、阿尔及利亚等亚非拉国家提供技术经济援助，帮助建设了一批水利工程、小型水电站工程和输变电工程。1973年，在喀麦隆建成的拉格都水电站，是当时我国最大的援外水电工程之一，该电站至今仍是喀麦隆北方电网的骨干电厂。
“中国水电企业在国际竞争中今后还要更好地适应国际要求，更好地履行社会责任，与所在地的人民和社会和谐共处、和平发展，为开发清洁能源、节能减排和建设和平发展的新世界做出贡献。”晏志勇说。
工程技术力量获国际认可
上世纪80年代，中国水电企业开始自主走向国际，90年代中后期加快了开拓国际市场的步伐。中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院在国外工程设计咨询方面作为“走出去”的先行者，先后承担了喀麦隆拉格都水电站，菲律宾宾加水电站，缅甸叫脉、南坎卡、照济、照济二级、松普、藏都、邦朗、瑞丽江一级水电站，阿尔巴尼亚毛泽东水电站、布沙特水电站，巴基斯坦巴罗塔、汉瓦水电站，柬埔寨基里隆一级水电站，老挝南艾河、南梦3水电站，越南宣光、南母、布雷格隆水电站等30余座国外水电项目的勘测设计咨询工作，多次获得外国政府的表彰。
近年来，中国水电工程顾问集团、中国水电集团和葛洲坝集团以及其他中国企业合作，将中国水电开发建设管理的经验推向水电资源丰富、但尚未大规模开发的国家和地区，帮助他们合理利用开发水电资源。先后在世界各地建成了一大批世界上难度最大、工程规模居世界前列的水电站工程。
苏丹麦洛维电站是非洲目前已建的最大水电项目，大坝全长9.8公里，是迄今为止世界上第一长坝。
马来西亚的巴贡水电站装机容量240万千瓦，面板坝高205米，是目前马来西亚最大的工程项目，库容量是三峡水库的两倍，技术水平和装机规模都居国际工程的前列。
埃塞俄比亚的泰克泽水电站，建在尼罗河支流的上游峡谷中，坝高188米，是非洲最高的双曲拱坝。
此外，柬埔寨的甘再水电站、缅甸的也瓦水电站、埃塞俄比亚的FAN水电站、印度尼西亚的贾迪格底水电站和阿萨汉水电站、伊朗塔里甘水坝、刚果（布）的英布鲁水电站等一大批水电项目，相继建成或正在建设……
对此，业内人士评价，中国水电产业规划设计咨询、设备制造、工程施工企业已在亚洲和非洲拥有了大部分的市场份额，在南美洲的市场份额也正在迅速扩大，已经形成了从规划设计、设备出口到施工承包产业化国际经营的格局。
中国水电人科学负责的态度和精益求精的精神赢得了其他国家的赞许。麦洛维电站被誉为“蓝天、碧水、绿色、清净”的生态工程，赢得了苏丹政府和人民的赞誉。中国水电企业在巴贡自觉的环保行动，让目睹这一切的当地土著感动，感到亲近和喜悦。
做“走出去”战略的领头雁
中国水电的一个个项目正在成为所在国家的地标性建筑，在中国企业“走出去”的进程中，中国水电集团作为我国水电建设的主力军，截至目前承担了国内70%以上的大中型水利水电工程的建设任务，完成水电装机容量一亿多千瓦。在国家提出“走出去”战略前，中国水电的业务范围仅限于国内。
俗话说：“在家千日好，出门一时难。”“走出去”一着不慎，就可能满盘皆输。 由于中国企业长时间缺席国际市场竞争，中国企业的管理与经营理念与国际惯例存在差距，与西方通行的标准不一致，这就导致在项目投标等过程中由于理念和表述不一致产生了不少问题，有时甚至导致项目竞争失利。自上世纪 80 年代以来，美国、英国、德国等发达国家利用国际标准已达 80% 以上，这就是中国刚刚“走出去”时的状态。
此外，世界范围内水电项目的开发主要集中在东南亚和非洲，这些地区复杂多变的政治局势、社会治安和安全形势，都使得中国水电企业的海外经营风险进一步加大。
然而中国水电人通过一系列海外项目的实施，逐渐熟悉了从项目可研、评估、特许经营协议以及购电协议等法律文件的签署，到国内政府立项审批、项目融资、报外汇管理局审批等全套工作流程，积累了越来越丰富的海外投资经验和教训。
“如今，我们依然要面临国内标准与欧美标准的对接、如何控制或规避风险以及思维定势和工作方式不同产生的碰撞与磨合。”中水顾问集团总经理晏志勇说。
但晏志勇表示，要从创建国际性工程公司和跨国大公司的高度，加强企业自身的能力、特别是国际竞争能力的建设，包括市场营销能力、国际项目管理能力、风险防控能力、融资理财能力，加强对目标国的风险分析和判断，政府应加强宏观指导，企业紧跟国家外交战略和“走出去”战略，在复杂多变的国际经营环境中站稳脚跟、应对挑战。
网友评论：
京公网安备 110105001605号