广源传媒首席运营官杨朝辉
广源传媒首席运营官杨朝辉老师演讲内容:
我加盟广源的时间不太长,今天是第一次出席这样一个公共的场合,非常感谢主办方给我们这样一个机会。今天非常高兴能有机会代表广源传媒来参加这一论坛。大家知道广源传媒已经有八年的时间了,刚才我已经提到我是一个新人,到这儿更多地不是演讲,而是进行学习。 谈到电视创新,我想广源传媒中国列车电视在电视行业上是一个新兵,而且看起来有一些另类,我一年好像坐不到一次列车,在座的一年之内也很少坐火车。在大家看来他是一个比较另类的电视传媒。所以谈到创新,我想在8年以来广源传媒的历史就像一个广告词所说的"刚刚上路",我觉得今天更多地是跟大家进行交流、学习,而不是做演讲。今天的题目我加了几个字:"CTTV打造中国列车电视的新媒体",CTTV是我们广源传媒在几年前提出来的品牌,因此我们今天把这个品牌加上去。 今天主要想讲两个问题,一个是列车电视的定位,另外一个是列车电视在创新方面或者在电视领域中的独特价值。 列车电视定位。虽然广源传媒从99年成立以来一直在不停地思索这个问题,在八年的时间以来,这八年也恰恰是中国传媒行业和电视行业飞速发展的八年,有幸地看到了在座的同行他背后企业的高速发展,在这过程中我们认为是整个传媒业态产生剧变的八年。在这八年中我们有非常有幸地跟一些新媒体进行不断的探索和碰撞。从他们的心衰存亡当中不断思索和调整以及确定我们的定位。作为一个新的还比较另类的列车电视树立他的定位是非常非常重要的,简单想想我们的媒体,我们要做定位,我们分到哪一类,媒体会有一些简单的分类:表现形式有文字、视频、图片等形式;从传播手段中有网络、电视、纸质、广播等传播手段。在这几年喊的比较凶的是户外与户内的,我们可能考虑的是他的物理环境,这个媒体主要存在什么地方。因为互联网的发展,我们经常会看到一些概念,比如说我们是单向的、是双向的,我们是1.0版本的,或者说2.0版本的媒体。或者更简单地说我们按时间来说,新产生的东西或者说新产生的业务以及概念我们叫做新媒体,老的就叫传统媒体。
所以说把这些东西进行区分后,我们在想广源列车电视究竟应该定位在什么地方?从上面来分可以看到我们好像是户外的,因为我们很多的客户会把我们划分为户外,户外通过电视传播的手段,我们是一个视频媒体。说起来有一些拗口,在我们反复思考这个问题的时候,甚至在想这到底有多大的意义来这样考证。是为什么?是我们在这八年来,或者近几年我们看到越来越多的媒体形式在产生一种融合,这种融合不仅仅是在手段,刚才提到手段和技术形式上的融合。我们可以随处看到,比如说报纸、杂志在您购买的时候会送一张DVD光盘,我们究竟把他看成是纸质媒体还是视频媒体。 昨天晚上我还在关注,刚才提到湖南台的《快乐男生》,同样也可以在电视节目上看到这种短信投票的方式已经足大的主导后期的电视内容。我们认为他是单向的媒体还是双向的媒体,更进一步随处可见的报箱里边装满了报纸、杂志,以及在停车场会跳出一些广告等等,我们对这种传统和新型的媒体形势探讨已经非常非常模糊,并且发展是非常的迅速。
所以说我们看到各种各样的融合,但我们可以确定的是,在这种融合背后的核心,我们认为是新一代发展的媒体力求跟我们的用户更加贴近。刚才胡教授谈的非常好,内容大于需求,前面已经有很多的大于,我觉得需求来至于我们的用户,现在所有的用户通过不同的手段,他们都在尽可能的贴近用户的需求。所以说,谈到这里我们对我们的定位还在模糊的同时,可能也更加清晰。 首先我们是一个电视的媒体,在表现形式上,CTTV表现形式和传播内容我们跟传统电视有很多的相似点,所以我们更多的把自己定位为电视媒体,而且我们不可否认的是电视媒体表现力和亲和力以及他具有的非常强大的品牌魅力,因此广源传媒一直没有放弃电视的定位,我们也从来没有放弃过表现力、亲和力和在列车上的影响力的追求。 话说回来,可能我们跟很多的传统电视一样,我们也靠客户的广告来生存,至少目前是这样。我们在某些方面跟传统电视的追求是一样的。追求归追求,但也有很多的不一样,就像今天的主题一样,我们是一个创新的电视。很显然我们跟大家做的节目发送的地方是不一样的,我们是身处一个移动的列车车箱,我们面向的受众是乘客,或者叫旅客。因此在这方面有非常大的不一样,这些乘客想到的是第一个目的地,所以一定是要贴近他去想他想的事。并不是说在家里看《快乐男生》这样的一个目的这么明确的栏目,我们在火车上首先想到的是他在什么时候、什么地点到达目的地、到了目的地要干什么,所以我们跟传统电视又有非常大的不一样,这就意味着在内容的整合制作,以及后台的运营模式和管理上,跟我们的传统电视同行没有可学习的,特别是复制内容上来讲,意味着我们必须要创新。
说到创新讲到第二个话题是不一样,也就是说他自身的特色价值。内部经常开玩笑,CTTV好像跟CCTV就差这么一点点,甚至差一个字母